分析城建工程管理中如何加强施工过程控制

梁坤永

摘 要：每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量

关键词：城建工程管理;如何加强施工过程;控制分析

城建工程施工现场的管理水平及管理质量可以体现出城建工程企业的整体管理水平，而对于城建工程使用过程中的控制管理，不仅可以确保城建工程可以顺利开展，还能监督施工人员严格按照施工流程和施工标准要求来进行施工作业，进而保证城建工程的施工质量和施工安全，以免发生安全事故而损害城建工程施工企业的经济效益和社会效益，并且还能在确保施工质量的基础上缩短施工工程，实现高效完成城建工程的施工作业。同时，城建工程施工过程管理还能有效管控好施工材料及施工物资，以免造成施工材料的浪费而提高建设成本，不利于施工企业的可持续发展。此外，施工过程管理还能加强与施工人员的沟通交流，以便科学灵活的改善施工方法，使城建工程施工质量得到进一步提高。

1 城建工程管理过程控制的重要性

对于工程建设项目来说，管理工作直接关系到工程的质量、工期、成本和施工安全等，因此，加强对城建工程管理中的过程控制具有重要意义。首先，加强城建工程管理过程控制，能有效减少施工误差，通过对工程项目的严格管理有利于确保城建工程质量;其次，加强城建工程管理过程控制，能及时发现安全隐患并采取应对措施，减少施工安全事故，保证施工人员的安全和工程的顺利进行;再次，加强城建工程管理过程控制，能有序推进工程施工，从而缩短施工时间，确保施工工期内完成施工任务;最后，加强城建工程管理过程控制，能加强对工程成本的监督，避免发生不必要的浪费，将开支控制在预算之内，从而有效控制工程成本，保证工程的经济效益。

2 城建工程管理中施工过程控制出现的问题

2.1 施工过程控制模式缺乏创新性

工程施工过程要能够实现有序的进行，离不开有效的管理模式。但是就目前很多项目工程开展的情况来看，很多城市建筑工程在实施过程中的管理模式缺乏创新性。大部分工程施工都是按照传统的管理模式，没有能够针对具体的施工项目进行管理模式的变更。尤其随着社会的发展，人们的需求多种多样，如果工程建设过程管理模式不能够与时俱进，很多工作环节就难以达到社会需求的水平，工程建设的创新化也难以得到发展。此外，施工过程控制模式创新性不足的原因跟相关的控制人员也有一定的关系，工程建设的控制人员在专业知识上的基础性还不够，对于一些现代化技术的控制能力较弱，甚至有大部分人完全不会使用一些现代化设备，对于现场施工情况的控制力度不足，就会导致在建设过程中很多数据出现问题，相关信息的可信度也不高。

2.2 施工现场监督管理力度不足

目前，在城建工程施工管理中，很多项目缺乏完善的监督管理制度，或者在施工现场监督管理制度的实施不到位，施工人员不佩戴安全帽、高处不设置临边防护、电梯井不设置洞口防护等情况比比皆是，这是由于施工现场监督管理力度不足导致。施工现场各工种之间不能有效协调、上下级之间沟通不及时，不但影响施工工期，也增加不必要的施工成本。

2.3 施工過程控制人员的水平参差不齐

很多建设工程项目的管控能力强弱与控制人员的专业水平是息息相关的，但是很多项目在实施的过程中缺乏一支专业管理团队，导致管控工作依然存在着很大的不足。相关的管理工作人员需要加强自己的信息化技能，对于各种信息化设备要能够熟悉的掌控，运用各种现代化技术实现对建设工作中的信息化管理。但是很多工程建设的管理人员缺乏知识更新的意识，没有随着时代的进步学习新的知识。所以在管理工作中依然运用传统的管理方式，导致管理工作出现很多的漏洞，最终影响到管控工作的实施。

3 城建工程管理过程控制措施

3.1 更新管理理念，创新管理模式

在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。

3.2 加大监督管理力度

为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作;在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等;还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施;在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。

3.3 提高施工人员综合素养

城建工程的建设施工主要是通过人工施工来完成的，现有的城建工程施工人员大多是进城务工人员，在之前没有接受和学习过专业的施工知识和施工技能，并且施工经验不够丰富，导致施工人员的专业素养及综合素养都不够高。所以，为科学有效的管理好城建工程的施工过程，施工企业的管理人员必须要定期组织并安排施工人员学习补充专业的城建项目施工知识及施工技术技能，确保施工人员可以了解并掌握施工知识，加上施工技术技能的学习，可以提高城建工程施工的质量。同时，还要增强提升施工人员的安全意识，要求施工人员在施工过程中不能偷工减料，必须严格按照施工标准来进行施工作业，使施工人员知道，务必要确保施工质量和施工安全，以及施工人员自身的安全，才能顺利完成城建工程的施工作业。

4 结语

综上所述，施工过程的管理对整个工程建设都发挥着重要作用，所以相关建筑企业一定要重视管理工作，要求管理人员能够运用科学的管理方式实现对施工过程的有效管理，增强工程施工的整体质量和效率。

参考文献：

[1]唐礼宏.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].门窗，2019（19）：199.

[2]李娟，张文帅.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].建材与装饰，2019（20）：160-161.

[3]贾晓亮.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].山东工业技术，2019（07）：106.