土木工程施工管理关键问题探讨

雒海滨

摘 要：随着我国社会经济的快速发展和城市化建设的不断加快，土木建设工程进入了一个新的领域。但是目前土木工程的管理还不够完善，施工方监管力度不够、施工人员专业性不强等都会对土木工程施工的安全造成威胁，也会对施工人员的安全健康造成影响。土木工程管理也在不断地优化与完善，在土木工程建筑的开展与执行的工作中，质量问题始终贯穿其中，因此，在众多的建筑施工作业中，保证土木工程的正常施工对于建筑行业的发展起着十分关键的作用。

关键词：土木工程;施工管理

当前我国的土木工程施工方面仍然存在许多漏洞，想要改变这一现状就需要土木工程相关部门和单位从自身做起，制定长远的、可持续的发展策略，其中最重要的就是加强对工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力，要想使得我国的土木工程发展得更为长远、能够走上国际舞台，就要以市场潮流为导向，在遵循市场需求的条件下对土木工程管理做出相应的改革。土木工程实际建设过程中或多或少都会出现一些问题，我们要做的是在尽力避免问题的情况下能够对突发事件做出积极、快速的回应，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，从而保证工程顺利进行。

1 土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏对现场施工管理的重视

近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。

2.2 施工材料管理存在缺陷

施工材料是开展建筑施工的基础。 由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。 土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。 因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。

2.3 施工过程方面存在的问题

如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工设计图纸和流程是否协调有很大的关系。因此，在施工的过程中对于施工工序科学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和确保施工质量与进度。通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工作具有一定的局限性。所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目的进度造成影响。

3 解决土木工程施工管理问题的措施

3.1 建立完善的土木工程施工管理制度

完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。

3.2 对施工材料进行科学有效的管理

对于土木工程来说，施工材料是最重要的质量保障。施工材料质量不合格、存储不合理，对于工程施工来说具有非常大的影响。为此，施工管理过程中，必须对施工材料进行有效的管理。①严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。②编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。③严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.3 对施工过程进行科学合理的安排

对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。

4 结语

总而言之，土木工程施工管理工作涉及的内容和范围都较广，而且工作内容较为繁复，所以我们更加应该提升对其的关注程度，作为相关的工作人员，必须要积极的协调好土木工程和各个部门之间的关系，并且，积极的与各个部门和各个环节进行交流合作，这样才能够对于整个土木工程的施工情况有一个全面的了解，才能够更好的把握土木工程施工状况，从而进行科学合理的施工安排。在编写土木工程施工管理的方案的时候，第一步应该对施工现场实际情况进行勘察，依照土木工程施工要求对管理计划进行修订，保证计划的科学合理性，促进施工质量的提升，从而推动我国土木工程建设行业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。

参考文献：

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