电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析

刘霖熙

摘 要：输电线路施工是电力工程建设施工的关键组成部分，是一项技术要求非常高的工作，而且有着劳动强度大，施工时间短的特点。一般情况下，电力工程输电线路施工主要在室外进行，并受到自然天气人工等多方面因素影响，所以在施工过程中需要重点做好施工管理工作，严把质量关，提高施工人员的安全意识和质量意识，以此来确保整个项目工程的施工质量。对此，此文详细分析了目前电力工程中输电线路管理具有的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：电力工程;输电线路;施工管理;存在问题;对策

输电工程在建造过程中，因为具有时效强，施工周期短，作业强度大，室外工作的特点，很多外来因素会对整个项目工程的施工质量产生一定影响，安全事故的发生率相对较高。因此在电力工程输电线路施工管理过程中应该明确施工管理流程，提高经济效益，科学划分施工工程，做好多项安全管理工作，以降低成本，降低人员损伤，提高施工质量。

1 电力工程中输电线路管理存在的问题

目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用[1]。

2 电力工程中输电线路施工管理优化措施

2.1 创建起完善的管理制度

在对电力工程输电线路项目进行施工管理时，需要创建起一套完善的管理制度，将施工管理贯穿于施工作业的每一个细节，如此不但能够对人力资源进行合理分配，还能够保证各项施工技术都能够有效落实，以提升施工效果。除此之外，在对企业内部人员进行协调过程中，管理人员应该对资源进行合理分配，以提升工作效率。例如，在进行施工材质采购工作时，管理人员应该协调好技术人员与采购人员的关系，要求技术人员制订出施工材质的采购标准，这样才能够确保采购材质能够被使用。完善相关管理制度，不仅能够为管理人员的工作提供相关依据，还能够有效地提升施工效率并确保施工效果[2]。

2.2 建立管理机构

国内电力工程中所采用的施工管理办法普遍比较陈旧，这种管理模式容易滋生各类问题，如想有效对其做出预防，建立有效的管理机构是必不可少的手段。在项目施工中，管理机构不但对施工管理人员进行约束，确保其能够有效落实管理制度，还应该参与到工程项目的各个时期。除此之外，管理机构还应该在社会中聘请经验丰富的施工管理专家，来对企业内部的管理人员进行培训，这对于提升管理人员的管理水平有着重要意义，同时还应该建立责任人制度，对于每一环节都设置管理责任人，对于管理水准较高的人员要给予表彰，而对责任心较差的管理人员，应当做出撤职处理[3]。

2.3 创建市场化的施工路线

在固有的电力工程领域中，电力企业拥有着统治地位，伴随市场化经济的进步，其统治力度也随之减弱，施工管理模式也由粗犷式管理变为成本式管理。因此现代市场化施工管理模式是必不可少的，如此才能够保证输电线路项目的整体安全性。对于输电线路项目管理而言，其具备范围大、人员多以及机构多的特点，因此管理人员要制订相应的管理计划，例如在施工开始前，需要對施工中的每一个阶段进行分析，确定路径中是否存在耕地、民房等设施，如果无法绕行，需要提前与户主进行协商并给出赔偿方案，如此才能够保证整个施工过程的顺利进行[4]。

2.4 重视安全管理工作

输电线路工程与其它工程有着一定的差别，其需要施工人员进行高空施工、带电施工等，这就对施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人员应该将安全管理工作放在首位，在施工作业前除了进行必要的安全培训外，还要确保各个安全防护设备符合相关标准，并且要求施工人员严格遵从安全规范进行作业。同时，在施工进行中，管理人员要定时地对项目进行巡检，发现安全隐患，立即上报并处理，如此才能够保证输电线路工程的安全性[5]。

2.5 做好施工现场安全管理工作

输电线路工程安全管理应该从以下几个方面入手：首先，在工程建设施工期间，应该严格按照国家工程安全法律法规开展施工建设，要严格遵守施工设计标准，施工技术规范，对整个项目工程的施工规范进行明确，同时还应该建立安全生产责任体制，明确输电线路工程的第一负责人，层层签订安全责任书，将安全生产落实到施工的各个环节;其次，注重加强对施工人员、技术人员的安全培训教育，通过安全宣传不断提高整个施工队伍的安全意识，通过安全培训让施工技术人员能够掌握相应的安全施工技能，确保在施工作业过程中重点关注施工安全环节，将安全施工作为施工建设的重要环节去抓;再次，做好安全施工预防工作。在项目工程施工建设过程中，应该制定相应的预防方案，避免高空坠落，坍塌等不安全事件发生。在工程施工建设之前，应该对危险点、危险源进行全面的调查，对重点环节一定要加强质量把控，提前做好安全防护工作[6]。

3 结语

总而言之，伴随输电线路施工对于电力工程而言至关重要，但是目前在对其进行施工管理过程中，依旧有着一些问题存在，唯有妥善对其进行处理，才能够提升电力工程项目的整体品质。因此，上文从输电线路施工管理存在的问题、输电线路施工管理优化措施两方面对其进行分析，以供参考。

参考文献：

[1]李志民.探索配电线路在电力工程施工中的质量控制思考[J].现代国企研究，2018（24）：86-87.

[2]史海涛，王敞正，孙铭.关于电力工程质量管理和安全管理的分析[J].企业管理，2018（S2）：180-181.

[3]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究[J].工程建设与设计，2018（22）：257-258.

[4]张先勇.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用研究[J].住宅与房地产，2018（33）：133.

[5]尹莉君，孙勇.探讨电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J].中国新通信，2018，20（16）：162.

[6]杨玉明，夏双永，杨大威，谭煦滢.输电线路在电力工程施工中的质量控制要点[J].山东工业技术，2018（18）：199.