关于现代企业经济管理模式的规范化探讨

朱晓寒 钟琪伟 李静微 周芷琦 彭学文

【摘  要】随着当前现代化经济的快速发展，各大企业都在加快推进其内部的经济管理模式创新，尤其是对于规范化操作而言，能够大大提升现代企业的运营效率和质量，也是企业开展各项经济活动的基本前提，所以说必须对其引起重视。企业在市场发展过程中需要面临不同的市场竞争与挑战，因此经济管理内容相对复杂繁琐，如果不能快速进行调整并适应，那么将会严重限制企业的发展与创新。本文简单介绍了现代企业开展经济管理模式规范化的必要性，同时就目前经济管理中存在的问题展开讨论，并提出相关规范化措施，希望对我国现代企业的发展有所帮助。

【关键词】经济管理模式;必要性;规范化;问题及措施

引言

随着经济全球化进程的加快，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中发展的趋势，始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使行业的发展始终跟上经济发展的潮流。

1.现代企业经济管理模式规范化的必要性

1.1构建稳定的企业经济管理机制

利用更加科学规范的经济管理模式既能够有效优化企业的内部经营结构，还能够实现企业内部的人员配置与资源调整，这对于企业的可持续稳定发展有着至关重要的作用。因为经济管理模式对于企业的发展有着重要的指导作用，会直接影响着其发展方向，因此必然需要利用一个更加规范化的管理模式来实现对企业内部的有效管控，有效发挥精细化管理的价值，提高企业运营的效率和质量。如果过于依赖传统经济管理模式，将会使得整个经济管理活动过于保守，无法快速应对市场所发生的变化，不能够充分调动企业内部的资源，所以说加强规范化经济管理模式的应用具有重要意义。

1.2有利于企业经济目标的规划

采用传统的企业经济管理模式将无法实现对其结构的调整，尤其是无法加强各个部门之间的内在联系，同时对于企业的发展也缺乏清晰明确的目标规划，造成企业在市场发展过程中缺乏连贯性。通过更加规范化的现代企业经济管理模式应用能够为企业设立一个明确的管理目标以及发展方向，使得企业在激烈的市场竞争中找准方向，结合自身的发展优势，来对市场进行更加深入的分析，进而为其后续的发展奠定坚实的基础。另外企业在目标规划之后，还要对其进行更加综合全面的审核，这样才能够确保企业发展的科学性与合理性，为扩大企业在市场中的影响力与经济效益做好充分准备。

2.现代企业经济管理模式中存在的问题

2.1企业的经济管理模式未规范化

现代化企业所开展的经济管理模式更加科学规范，相较于传统的管理模式作出了明显的改善和优化，但在具体实施过程中由于缺乏规范标准，并不能够有效的进行落实，企业在发展过程中过于被动保守，不能及时的根据经营管理模式做出相应的调整，因此也就限制了企业的可持续发展。这种缺乏规范化的企业经济管理模式将会拉低企业在市场中的核心竞争力，甚至会因各种潜在风险而被淘汰。而这一现象的产生，其主要原因在于相关经济管理模式过于保守老旧，并未严格按照相关市场发展并未严格按照相关市场发展，所以必须对于经济管理模式的规范化引起重视。

2.2企业经济管理模式不适合

成熟且合理的企业经济管理模式可以帮助企业实现公司健康且充满活力的进行运营，公司内部凝聚力强，企业逐步向着目标发展。但是目前为止，很多公司在企业经济管理模式有最严重的问题就是模式与企业不合适，这个问题阻碍着许多公司发展。有的企业规模较小，但是拥有企业经济管理观念，但是不考虑自己公司实际情况，引进最先进的管理模式，由于公司规模不大，并且发展没有完善，用最先进管理模式容易出现“小脚穿大鞋”的现象，在执行命令总是比较缓慢，公司所有方面都想发展优化，最后整体都不能完善。同时，有些公司规模较大，但是还是用原来粗放式的模式，就产生管理者责任越来越重，缺陷越来越明显，经济管理效率不高。

2.3低水平的资金管理以及形式化的资金流转

目前很多现代化企业的相关机制内容都会对企业资金管理活动进行清晰明确的规划，企业资金管理活动进行清晰明确的规划，使得资金管理计划频繁进行变更，也就使得资金管理活动过于被动保守，无法在实际工作中发挥其意义和价值嗯。尤其是针对资金管理活动欠缺的行为往往造成和企业的实际活动相脱节，在一定程度上还会限制企业的资金周转。通常目前资金管理活动所出现的问题主要表现为对资金的管理过于分散，缺乏对外投资的控制计划，各项费用的支出相对较为随意盲目，对于企业内部的固定资产以及资金管理活动较为保守。

3.现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1构建内控体系

加强现代企业的内部控制，是增强经济管理实际效果的关键，能够增强企业发展的稳定性，有效应对市场风险的威胁，增强其发展活力。以现代企业的经营生产特点、发现现状和未来发展趋势为依据，制定切实可行的经济目标发展规划，并对传统工作流程进行逐级优化，促进经济管理目标的快速实现。构建先进的企业文化，使员工在潜移默化当中受到影响。加快规范化文件的制定，并督促员工进行深入学习，促进良好管理氛围的营造。对当前财务管理模式进行创新，增强经济管理的规范性。

3.2经济管理观念创新

创新能够带来无限可能，现代企业管理亦是如此，创新也尤为重要。首先，管理者应对企业状况进行分析，制定出企业未来发展的蓝图，规划发展路线，及时的更新经济管理理念，为企业的蒸蒸日上提供坚实的基础。经济管理观念的创新较为重要，尤其是企业中的主管及高层管理者，他们承担着经济管理工作的重担，也是部门的领航人，主管和高层管理者的观念转变关乎到企业内部管理环境。随着经济的不断发展，国家出台了很多经济扶持政策，趁着这股东风企业可以寻求发展的契机，但是也应考虑抵御其他同行的冲击，因此危机管理意识和企业长期发展的战略意识必須适时引入，保证企业中形成全局意识和管理意识。企业在经济管理观念创新的同时，也应对相应的风险及时进行评估和把控，对新型经济管理观念大胆实践，促进企业的良性发展，提升企业竞争力。例如，很多企业中已经引入了现代信息技术，大大减少了工作量，提升了工作效率。为了经济管理工作的顺利进行，企业可以引入现代化设备和专业性较强的人才，促进企业的可持续发展。

3.3健全企业经济管理制度

健全的企业经济管理制度有利于企业的可持续发展，可以保证企业的各项经济活动有序地进行，推动企业不断顺应时代趋势进行发展，有效地整合企业的内部资源，确保企业的经济效益和社会效益不断提高。为了制定科学有效的企业经济管理制度，企业的管理阶层必须深入了解当下的市场环境和市场发展趋势，全面掌握企业内部的实际情况，对已有的各项规章制度进行科学的分析，同时根据企业当下的发展情况制定出有利于企业发展的科学合理的企业经济管理制度，并带动所有员工参与到经济管理制度落实的监督工作中来，从而保证经济管理制度的效力可以充分得以发挥。

3.4强化资源经济管理

現代企业的经济管理模式更加侧重于对自身资源的调整和应用，打破了原有传统模式的限制与约束。经济资源管理活动的开展在一定程度上能够提升企业的管理效率和质量，所以一定要不断强化资源经济管理，同时根据自身的企业发展特点以及其所拥有的资源，不能完全按照原有形式进行资源管理，而应注重对资源更加深入的分析以及研究，按照双向原则，保证能够在经济管理活动方面实现有效的提升。其次在开展经济管理活动时，还要不断完善丰富企业的资源结构体系，进而提高企业在市场竞争中的经济地位。

4.结语

综上所述，现代企业内部开展经济管理活动是一项长期且复杂的工作，对于企业的可持续稳定发展有着至关重要的作用。所以在开展经济管理活动的过程中，一定要结合自身的发展优势和特点进行改革创新，不断完善优化人才管理机制，加大对于内部控制体系的有效应用，提高对于各项资源的利用率，使得各项经济管理模式能够更加科学规范的开展，不断提升企业的核心竞争力，推动其可持续稳定发展。

参考文献

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作者简介：朱晓寒（2000.11-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学会计专业，本科生。

钟琪伟（2000.08-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学国贸专业，本科生。

李静微（2002.04-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学财政学类专业，本科生。

周芷琦（1998.08-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学环境艺术设计专业，本科生。

彭学文（1999.03-），男，广西柳州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学会计专业，本科生。