试析企业团队建设存在的问题及解决方法

邓靖

【摘  要】企业团队对于企业发展有着决定性的作用，在  市场经济不断变化情形下，企业为了能够得到更好的发展，必须要对企业团队建设予以足够重视。就从目前情况看来，企业在发展经营过程当中各项活动都离不开企业团队，不过在团队建设工作当中会受到一些因素影响而导致相关问题出现，如果不及时采取措施对这些问题进行有效处理，在后期就会对企业发展造成影响。所以，企业要对团队建设予以足够重视，根据实际情况来采取对策对问题进行解决。

【关键词】企业;团队建设;问题;对策

引言

通过实际调查发现，在企业生产经营活动与企业团队有着紧密联系，活力充足、效率较高、凝聚力强的团队对企业发展起到促進作用。不过，部分企业在实际发展过程当中并没有提高对团队建设工作的认识，这样就会导致相关问题出现，进而影响企业发展。因此，相关管理人员要对团队建设工作予以重视，根据问题来采取相应对策进行处理，这样才可以充分发挥企业团队的作用，提高工作效率和质量。

1.企业团队建设存在的问题

1.1团队建设力度不足

想要建设优良的企业团队则务必要强化其建设力度，而不是分组的管理形式化组织。当前不少企业在建设团队时只是单纯的划分内部小组，这样就会导致其不熟悉团队建设的具体意义，而且没能意识到团队建设的团结力与价值所在，难以获得团队建设的理想效果。

1.2薪酬机制不完善

在通常情况下，现阶段我国部分企业在薪酬机制和绩效考核方面存在一些问题，这些问题不仅会导致相关工作无法正常开展，而且还还会对企业团队建设工作造成一定程度影响。企业薪酬机制的激励效果与预期之间存在很大差距就会导致机制不完善问题的出现，企业团队当中员工与新员工之间的薪资待遇没有较大差距，这样就会在企业各个方面当中优秀员工对现阶段待遇不满意，从而员工工作积极性和创新动力就会大幅度降低，企业也会因此无法正常发展。另外，企业团队建设工作与激励机制之间有着紧密联系，不同时期的激励都会对员工产生不同效果，不完善的激励机制会给团队建设工作带来负面影响。

1.3缺乏针对性的职业生涯规划

在我国企业传统制度当中，最为重要的一项制度就是人事管理制度，由于部分企业受到传统制度和理念的影响比较深，这样就会导致团队成员无法得到企业提供的针对性职业生涯规划服务，在人才建设、学习行为、今后工作发展等方面就会出现问题，再加上工作内在报酬比较低，这样也会降低团队当中成员工作积极性，企业团队工作效果无法充分发挥，各项经济活动无法达到预期效果，企业自身经济效益也会受到一定程度影响。除此之外，部分企业在开展培训工作的时候具有较高的象征性，员工无法通过培训来提升自身综合素质和专业知识，这样不仅会导致培训计划受到影响，资源浪费，而且还会员工工作效率和质量带来影响。

1.4忽视企业文化作用

在现阶段企业发展的核心就是企业文化，科学的企业文化可以为团队建设工作提供支持和帮助，积极引导员工对团队发展愿景进行创建，团队效率和质量得到进一步提高，团队向心力也会得到提高。不过，在我国各领域当中部分企业内部的企业文化比较传统和落后，这样就会导致相关工作无法落到实处，工作力度较低，员工无法在这种氛围下进行正常工作。正是因为企业文化与企业实际之间存在差距，企业文化无法在团队建设过程中发挥出其应有的作用，员工在单一、传统的工作当中就会感到乏味和无趣，工作效率和质量就会降低，对企业经济效益带来一定程度的影响，市场竞争就会有所降低，对企业发展起到消极作用。

2.企业团队建设的有效对策

2.1强化企业团队建设的组织

在建设企业团队时，要求有关工作人员能够结合企业内部发展实际情况和市场竞争状况来实时分析，结合实际团队建设情况来设置合理的管理制度，不断强化团队建设的组织力度，提高团队成员的责任意识，提高团队建设的效率与质量，进而为企业今后的发展夯实基础。

2.2科学设计薪酬

为了能够顺利建设企业团队，企业相关管理人员必须对薪酬设计予以足够重视，结合市场变化情况来建立科学的薪酬机制、有效的利益分配机制。科学的薪酬机制可以充分提高员工自身责任心、上进心，通过员工努力可以得到自己想要的薪酬，这就要求管理人员要对企业所处地区的市场情况和行业特点来对基本工资进行科学设定，与此同时还要充分考虑员工年度工作任务和目标来对基本工作体系进行设定。为了能够提高企业团队建设效果，高层部门要彻底消除裙带关系、独立执行绩效考核等问题带来的负面影响，对相关问题予以足够重视，通过讨论和沟通来采取有效措施进行应对，这样才可以对问题进行有效解决。与此同时，企业还需要将固有的行政级别制度淘汰，加大力度对以市场为导向的薪酬制度进行推行，薪酬大小与员工贡献发展有着直接联系，这样才能够建立良性人才效益，为企业团队建设工作提供支持。管理人员还要对员工之间工资距离的合理性予以重视，在此基础上采取合理的浮动工资制度。

2.3开展针对性职业生涯规划

企业团队建设必须为提供针对性职业生涯规划，以此来作为团队建设发展目标，这样可以让团队成员与企业真正融为一体。企业要根据自身实际发展情况来成立相关部门且指派专业人员来对员工职业生涯进行有效规划，这样才可以将不同时期、不同阶段的职业生涯规划和培训工作落到实处，员工职业生涯可以分为不同的时期，这些不同时期所采取的激励机制、绩效考核机制也会有所不同，从而提高团队成员工作积极性和主动性，工作效率和质量也会因此得到进一步提高。另外，企业领导还要对员工予以足够关心，在日常工作当中与他们进行沟通和交流，这样不仅可以增进双方之间的关系，而且还可以了解实际的工作情况。

2.4充分发挥企业文化作用

为了能够充分发挥企业文化的作用，企业要将重心放在团队层面创建企业文化方面，在此基础上与科学的竞争制度建设进行充分结合。现阶段我国企业团队都在朝着年轻化方向发展，团队成员年龄比较小，在这种情形下，企业在团队文化建设时需要突出成员的个性，将积极、创新、个性、自由等作为企业团队文化基本理念，团队之间也要加强交流和沟通，在日常工作过程中落实绩效考核机制和激励机制，为后期企业团队建设工作奠定良好的基础。除此之外，企业还需要建设科学的团队关系管理方案，根据情况来改进领导与员工沟通的方法，不断更新反馈机制，这样才可以创建良好的沟通氛围，员工可以在这种氛围当中实现自我价值。

3.结语

由此可见，企业团队在企业发展过程当中占据十分重要地位，为了能够进一步提高团队建设效果和质量，企业相关管理人员需要对建设过程中存在的问题予以重视，并且及时采取有效对策进行应对，这样才可以促进企业发展。

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