浅析国企基层党建工作与生产经营有机融合的有效对策

摘 要：在新时代新背景下，国企作为我国特色社会主义的重要组成部分，应顺应时代的推进，思想的发展，在坚持提高竞争力的目标指引下，提高国企基层党建工作和生产经营的融合度，有效发挥党建工作的政治优势。

关键词：基层;党建工作;生产经营;深度粘合;对策

“跟党走，不动摇”是国有企业一直的坚持，于2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出，“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根和‘魂，是我国国有企业的独特优势”。

加强党的建设，把国企基層党建工作的根本落到实处，推向基层，是国有企业必要的政治责任。万里大厦起于平地，党建工作也要抓牢基层，提高和生产经营环节的粘合度，将正能量，向上精神这样的文化精神层面的软实力转化为提高国有企业生产经营的“硬件支架”。在现代化进程不断加快的背景下，国企的生产与经营迎来了新的挑战，在情况不断变化的困难下，如何坚持在国企基层推进党建工作，将党的精神与现代化生产经营有效结合，是国有企业需要探讨的问题，也是目前处于改革攻坚期的国企面临困难的症结之一。文章将列举并分析国企在当前情况下党建工作推行所遇到的困难，其后将分析如何有效，且高效的将基层党建工作和生产经营结合起来。

一、人员占比不对等，核心凝聚力不足

国有企业以技术当先，特别是重工业类国有企业，向来重视技术生产，因而国有企业技术型人才所占比例较大，而能够在基层推进党建工作的党支部人员较少，形成了职工占比不对等，党建工作推行程度不均匀等问题。人员占比不对等使国有企业生产与经营环节中存在相关人员缺失等问题，造成了国有企业内党建工作基础薄弱。“地基不牢地动山摇”，现阶段国企党建工作的人员力量不够充足，无法发挥确保基层党建的顺利进行。

针对这一问题，基层党建工作为其提供了新的解决路径。国企应推行将党建工作从精神层面深入进基层工作人员的工作中，深入到国企的生产经营，掌握企业员工的基本情况，将基层党建工作落在实处。在当前情况下，在考虑到国有企业生产经营状况下，由党支部人员推行金字塔式来推进党建工作，应鼓励技术型干部主动带头进行党建工作，由此带动基层人员的积极性，将技术型专职人员主动积极转变为推进党建工作的一份子，汇聚员工力量，争取每一位国企工作人员都成为积极主动的“党的代言人”，实现职能优势互补。由于基层党员对生产经营的管理、对基层员工的培训的认识的不全面，导致核心凝聚力不足。党建工作的基础是人，众人拾柴才能将火焰高举，国有企业生产经营需要凝聚全体员工力量，关注员工思想动态。国企党支部来源于全体员工，植根于广大员工，围绕基层员工推行党建，就要以人为本，突出以人为核心的队伍建设。领导干部层要做到尊重员工，理解员工，在日常生产经营中了解员工的具体问题，尽量逐一击破，用真诚的态度推进党建工作;一层带领一层，并做好责任到个人的机制，让每位基层员工都有参与感与责任感。其次，应发挥企业文化的优势，提高企业的核心凝聚力。针对不同企业的特点，总结出企业发展的良好经验，对促进员工队伍的稳定，生产经营任务的完成和凝聚正能量具有重要作用。让企业文化在潜移默化中对员工产生正面的影响，因此可以将党建工作与企业文化深度融合，通过家文化、廉政文化、安全文化、综治文化的传播让员工感受到企业的优势。引导员工将个人的发展目标向着企业的发展目标中转变，提高员工在工作中的热情和自主奉献度，从而促使基层员工接受党建工作并积极参与进来。

二、精神思想层面较为狭窄

人是有思想的个体，其生活经历，教育背景，工作阅历等塑造出人的世界观，价值观，人生观，所以思想不统一的现象是必然存在的，但由于大环境下的集体背景，每个人的思想精神是有交汇点的，是受集体文化所影响的。目前国有企业中，一些基层员工对党建工作没有引起足够的重视，将注意力更多的放在了生产与经营中。

为了确保基层党建工作稳步推进，将党建工作与生产经营有机融合，党支部人员和干部应深入到平时生产经营中，了解其工作性质，了解基层所对应的生产线，对企业生产经营的目标、遇到的困难，找出共同点，分析出基层工作人员更便于理解和接受的点，促使新老员工意识到党建工作对生产经营的重要性，从而使基层员工自觉配合党建工作进度并贡献自己的一份力量。根据新形势下，习总书记提出的党建工作要求，国企应创新党建工作机制，采用多样的宣传方式，依据企业类型和特点，选取适用于企业的方式进行宣传教育，并大力宣传新时代具有中国特色社会主义的思想而忽视党建工作的问题和社会主义核心价值观等，扩宽企业员工的思维面，避免过于狭窄。企业可以通过各种载体和途径增强员工的思想意识，例如印发宣传资料、组织员工进行专题学习、观看相关影片等，将企业想要传达的政策、观念等通过员工乐于接受的方式进行普及。国企应适时对员工进行鼓励，面对生产经营的目标，在明确工作机制的基础上为员工营造一个不怕困难，取得胜利的良好氛围，有效增强员工的大局观念和责任意识，激发员工的工作热情。

三、发展党建工作形式单一，创新较少

目前，国有企业在工作方式上，对采用什么样的形式来推进党建工作仍有较大发展空间。过去企业所采用的方式过于陈旧，创新意识不足的，“照本宣科”，“毫无创新”现象长期存在。国企员工逐渐正逐渐年轻化，多为有思想、有见地的青年人，老一套的工作形式无法激发员工的兴趣，不能获得企业年轻人才的认同和理解，甚至老同志也会产生疲惫感。随着经济社会的不断发展进步，国有企业的观念势必要创新，思想方式也势必要更新，特别是在工作中，应切合国企深化改革的新形势。其次，部分员工认为只要完成好任务即可，没有以一种认真的态度，设身处地的去思考推行党建工作的重要性，没有在实践中深入思考和探索适合本企业、本支部的具体制度。

针对这种情况，国企应顺应社会发展规律和年轻员工的工作发展需求，转变传统的观念，在党建工作形式上有所创新。比如灵活使用本企业的微信公众号，和企业内部交流系统，使用网络进行宣传发展，搭建起一个企业与员工沟通交流的网络平台。员工可以在网络平台中对企业生产经营工作建言献策，进行有效沟通。企业可以通过网络平台更加近距离的掌握员工的思想动态和工作情绪，同时可以将党建相关工作在网络上进行，突破时间与空间的限制。其次，企业可以组织线下活动，线下活动的方式也要由传统的宣讲改变为更新颖的方式，更贴合企业特色的方式;在不同时期内，组织开展有关意识形态工作的会议，深入了解基层员工的思想动态，党支部人员和干部及时做好思想引导工作;组织学习意识形态有关的文件。

四、实际效果不佳，党建工作执行力弱

目前存在不少国有企业在党建工作与生产经营融合上呈现粘合度较低的现象。组织活动方式较为单一，与党员兴趣点间的差距明显，活动效果不太理想。并且因为国有企业业务范围较为广泛，在全国多省各地设有分部和分厂，但是各分部和分厂的党支部的绝大多数的工作存在地理上的限制，党建工作的指导、监督、检查存在很多困难，许多策划实际效果不如规划。

因此在国企的生产经营管理工作中，集中党建工作的优势，制定因地制宜的制度，提高企业生产经营的科学性;同时从企业管理的角度出发，重视管理中的薄弱环节，认真分析，组织展开会议进行探讨，鼓励员工积极发言，分析如何尽量克服薄弱点，将改进落到实处。

我们需要将党建工作实际效果不佳和执行力弱联系在一起，但二者也不是可以混为一谈的。执行一份策划，从领导干部层到基层员工都需要做出相应的努力。在实际执行工作策划时，容易受地理限制，人员专业性，积极性的限制等，执行力的薄弱也会导致工作实际效果不佳。

目前国企对于基层党建工作的重点放在制度的制定、修订、废止等制度制定层面的工作，而执行方面确实是不够的。党支部对基层党支部工作的指导，提出建议等方面存在一定障碍。要想执行制度的效果得到改善，有奖有罚才能出效果，激励制度则指表扬个人事迹，明确个人责任，使得每个员工对自己的岗位有新的，更全面的认识。惩罚制度则是在明确好个人责任后，对于个人工作的归责。有相应的措施，需要依据实际情况来制定以确保个人不会对其责任掉以轻心，敷衍对待。

综上所述，提高国企党建工作与生产经营的粘合度，我们需要做到：只有从该企业自身发展的特点出发，量身打造，因地制宜，制定合适的工作规划;秉着脚踏实地的精神，坚持有一说一的态度;

依据政治和经济的大环境不断更新，改进工作方式，在顺应时代的潮流下同时改变党建工作的模式;深入基层，了解基层员工的实际困难，解决具体问题;明确个人工作责任，避免出现“踢皮球”现象，使每个人对工作有更高的责任感;调动基层员工的积极性，让基层员工主动配合党建工作的推行;树立奖惩制度，提高社会主义思想精神建设和生产经营的融合，才能促进国有企业的向前，向上发展，保证党建工作优势的发挥。

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作者简介：陈啟夜（1991- ），男，江西吉安人，本科，研究方向：国有企业党建与生产经营之间的融合、国有企业常用法律。