关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考

庞欢 李亚运

摘要：由于我国市场经济的不断发展，电力工程施工在工程的建设当中所起到的重要作用越来越为明显。在工程的管理过程当中，电力工程施工过程当中的进度控制以及对其的安全管理是非常重要的一部分。如果可以将这两项工作完成的很好，那么将会给相关的企业带来非常可观的经济效益。

关键词：电力工程;进度控制;安全管理

前言

电力行业是我国经济发展的重要组成部分，同时也是人们日常生活的重要保障。电力工程的施工在不断地向着专业化和系统化的方向发展，但是在施工的过程中依旧存在着许多的问题，最为重要的就是电力工程施工的进度控制和安全管理问题。

1电力工程施工中存在的问题

1.1缺乏安全意识

目前我国电力工程施工的过程中依旧存在对安全管理不重视的现象，施工单位没有将安全管理作为施工过程中的重点工作，对施工中存在的安全隐患不加以重视。这种情况是极为危险的，会导致施工过程中的安全隐患越积越多，最后发生安全事故，对施工人员的人身安全造成威胁，影响电力工程的顺利进行，不利于其后期使用。

1.2缺乏健全的管理制度

健全的管理制度可以对施工过程进行规范，使电力工程的施工能够顺利的进行。但是在实际的工作中，大多数的电力工程施工并没有建立健全的管理制度，对于施工过程中的具体操作缺乏规范，导致其存在一定的安全隐患。

2电力工程施工中的进度控制策略

2.1做好项目组织工作

想要确保电力工程施工能够在计划的时间内完工，需要进行进度控制工作。提是做好项目组织工作，规划好项目管理的相关人员，建立起一个完整的电力工程项目管理组织架构。可以采取目前使用较为广泛的项目负责制，设置项目经理，并在其下设立六个管理岗位，分别有建设协调工程师、技术管理工程师、风险管理工程师、质量管理工程师、造价管理工程师、文档信息管理员，同时，要及时对电力工程施工的进度进行检查，了解目前的施工情况，并对施工过程中可能存在的隐患进行调整。

2.2明确进度控制的关键点

想要对电力工程施工的进度进行控制，需要明确影响工程施工的主要因素，了解进度控制的工作需要注意的关键点，这样才能够对工程进度进行针对性的控制，确保电力工程的施工能够在计划的时间内完成。工程能否顺利进行，内部因素易控制，外部因素较难掌握。例如，需要报建的项目，因报建流程繁复，涉及政府多部门和大量报建资料，要确保提前半年以上申报;在居民楼附近建设的配网工程，前期要做好村民的解释工作，防止出现村民阻挠施工情况发生;物资到货时间要专人跟踪，这些外部因素都是需要注意的关键点。

2.3严格遵循工程施工规划

电力工程的施工过程需要经过周密的计划，管理人员应该确保施工方案能够按照计划严格执行，保证施工过程中的每一个环节都能够在计划的时间内完成，从而保障工程的整体进度。想要保证工程的整体进度，需要对工程中各个部门的关系进行协调，使不同部门之间能够通力配合，一旦出现问题，各个部门应该及时沟通，找出问题发生的原因，并协调解决，确保施工的顺利进行。

3电力工程施工中的安全管理策略

3.1预防与控制结合

电力工程施工的安全管理在整个工程中占据着至关重要的地位，管理人员应该牢固樹立“安全第一、预防为主”安全理念，预防安全事故发生的关键是对施工的安全隐患进行控制，确保电力工程施工的安全。在施工的过程中，开展安全事故预防工作，可以有效地减少施工中的安全隐患，例如，严格执行现场勘察工作，查找和分析危险点，制定并落实安全控制措施;在施工前对工作人员进行安全培训，提高工人的安全意识，并对工人在工作中的操作进行规范等等。施工的过程应该严格遵守国家相关的规定，杜绝施工中的违规操作现象，一旦发现工作人员的操作有违规现象，应及时制止，对不规范作业行为下发安全整改通知单，对其进行教育，并给予适当的处罚，形成闭环处理，防止安全事故的发生。除此之外，管理人员应该在施工的过程中建立动态安全管理机制，对影响施工安全的因素时刻进行关注，并根据这些因素的变化调整现场施工的安全管理策略，使对施工安全有影响的因素处于可控的范围内，减少施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。

3.2健全安全管理制度

想要确保电力工程施工的安全，需要建立健全的安全管理制度。电力工程的施工单位应当结合行业内部的安全要求、国家的相关法律法规以及施工过程中的具体情况制定出针对性的安全制度，并在施工的过程中不断对其进行完善，同时需要确保在施工中严格按照现行制度工作，例如基建工程现场安全“四步法”;机具管理“六环节、八步骤”;及安全纪律管理“六条铁律”等等，保证施工中的每一个环节都有相应的制度进行管理，使相关人员在安全管理工作中能够有章可循，提高施工人员工作中的规范性，严格落实安全管理制度中的每一项内容。在建立健全安全管理制度的基础上，电力工程的施工单位应该落实安全管理责任制。对电力工程施工过程中的每一个部门、每一个岗位、每一位工作人员在安全管理工作中的职能进行明确，确保所有工作人员都有自己的任务，一旦出现了安全事故，能够立刻找出相关责任人，并对其进行问责。

3.3加强风险管理

在电力工程施工的过程中，风险管理能够有效地减少安全事故的发生。风险管理是指通过对当前施工中的具体情况的分析，判断施工的过程中是否存在安全隐患，并制定针对性的策略，对可能存在的安全隐患进行预防。随着我国科学技术的发展，电力工程的施工技术水平在不断地上升，但是在施工的过程中依旧不可避免的存在安全隐患，当工程的进度推进，施工中存在的安全隐患会越来越多，如果只是通过以往的安全管理经验来管理，是无法对施工过程中的安全隐患进行防范的。

4结论

综上所述，因为电力工程的特殊性，其对我国的人民的日常生活有着较大的影响。因此，我们应该对电力工程施工中的问题予以足够的重视，确保工程施工能够在计划的时间内完成，并且在施工的过程中不会出现安全事故，促进我国电力行业健康稳定的发展。

参考文献：

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[2] 田路阳.电力工程施工组织进度控制与施工管理探析[J].中小企业管理与科技，2018，No.545（07）：3-4.

[3] 张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰，2018.

[4] 隋俊鹏.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].数码设计（上），2019，000（009）：123.

（作者单位：国网北京市电力公司顺义供电公司1                     国网北京市电力公司朝阳供电公司2）