企业安全文化建设与安全管理体系运行研究

浦春华

摘要：现代技术背景促进生产企业快速发展与进步，这些生产企业也从中不断引入更多的技术和机械设备，这些从中引入的设备与技术虽然在一定程度上提升了企业工作效率和工作质量，但是为企业生产与发展安全隐患的提升创造了条件。本文在现代生产企业的角度下，对企业安全文化建设与安全管理体系运行进行全面分析，以供相关人员参考。

关键词：安全文化建设;安全管理体系;运行策略

前言

在现代生产企业发展与建设期间，安全是其整体管理体系的核心，如果在实际管理中难以保障实际的工作安全，则在一定程度上说明目前存在的管理体系有着一定缺陷。因此为了全面防止整体管理方面出现这种安全缺陷，则必须要注重企业管理人员和全部员工的安全管理意识和方法，并且企业也应当结合这两方面来采取相关措施，进而在提升整体生产工作安全的基础上，提升企业生产效益和质量。

1、 企业安全文化建设

企业生产的安全文化建设主要目的在于如何提升企业员工的安全意识，提升其对整体安全隐患的认知程度以及对自身各项行为的控制能力，在此期间可以明确该项内容建设的重要性相对较高。具体如下几点所示。

1.1安全原则

企业文化建设，安全原则建设是基础，这也是构成整个企业文化的重要支撑，实际而言，在企业发展与生产角度分析得知，安全原则主要包含以下几个方面。

（1） 在任何行为生产过程中，都需要将安全管理放在第一位。

（2） 在任何生产环境中，都需要将安全隐患消除效果放在第一位[1]。

（3） 在生产过程中，需要以提升企业员工安全意识为前提，然后结合有效的生产工艺与生产设计，维护生产设备，达到三者统一的生产目的。

（4） 在安全隐患排除之后，需要做好排除后的仔细检查，并且在任何管理措施落实后，都需要对目前所存在的安全环境实现有效评估。

1.2安全制度

在目前的企业安全文化建设期间，安全制度是保障企业各项安全文化措施落实的重要部分，也是保障企业生产管理方向明确的重要指导，科学有效的安全管理制度能够在一定程度上保障整体企业发展与员工安全意识的全面提升，也是对企业目前安全管理水平的审核措施。根据各个企业的发展规则，所制定的安全制度也相对不同，但是大体可分为三种情况。第一种则是在安全要求的范围内所实施的员工行为。第二种则是存在一定风险，但是对企业管理威胁较小的行为。第三种则是对企业发展和安全管理影响较大的行为，这种行为禁止出现。经过这三种情况的分类分析，可全面提升企业员工的安全意识，保障企业健康稳定建设，提升企业安全制度实施效果同时，促进企业长期可持续发展。

1.3物质文化

企业的物质文化主要是指企业在生产与发展过程中，其所体现实际条件的重要表述，如生产现场的一些安全器具、环境等，这些实际条件充分展示了目前所有生产企业的安全形象与安全水平，也是企业形象展示的重要介质。在物质文化建设期间，企业需要在建设初期首先告知自己企业的全体员工，如何在遇到事故期间利用一些有效条件来降低安全影响[2]。另外企业一些安全隐患存在一定的发展性，因此需要在物质方面给予员工更多的关注力度，以此来保障企业的安全长期、稳定发展。

2、 企业安全管理体系运行

2.1安全意识培养

一般在安全管理运行的要求下，单单依靠企业层面实施安全管理难以保证整体生产安全，之所以会存在这种现象，主要是因为企业内部的安全管控难以面对全局，因此需要强化员工自身的安全意识，激发员工自身对于整体安全水平的评估能力，认识到生产企业一些安全隐患的认知程度，这样可以地体现出企业文化的深入程度。而在现代背景发展建设下，可以利用“VR技术”来实现安全管理培训，其可以将各项安全隐患真实模拟，以此来找到隐患发生的具体原因，然后结合体感传输技术来传达到工作人员的身体感觉中，进而使员工能够明确该项技术的真实性，提高对该项技术的认知程度，进而实现员工安全意识培养的重要目标。

2.2安全管理监控力度的提升

首先需要生产企业建设安全管理部门，其主要职责在于如何维护生产工作的安全，消除现场生产安全隐患。因此为了全面落实该部门各项工作，需要部门负责人定期检查生产设备，如果发现一些生产设备存在异常，或者存在一些安全隐患，需要立即停止该设备，并及时要求维修人员进行维修，然后全程监控各项生产行为[3]。如果在生产行为中发现员工存在不安全生产行为，或者有违安全管理制度的各项要求，需要管理人员及时制止，并查看其是否造成安全隐患，然后结合企业安全管理制度对其进行处罚，促进安全管理监控力度能够有效落实。

2.3奖罚制度建设

一般奖罚制度在生产企业发展中，都有着举足轻重的作用，其主要目的在于，对于安全监控中所发现的不安全行为或者人员的违规操作，进行相应的处罚，并对员工一些表现良好的行为作出有关奖励措施，提升员工工作积极性（如图一，某公司福利奖）。需要注意的是，所有的奖罚制度需要细化处理，并且还需结合不同的行为来制定不同制度，实施统一奖励与处罚行为，消除员工一些违规操作对企业带来的不利影响，提升企业安全管理的效果。

3、结语

综上所述，本文对企业安全文化建设与安全管理体系运行进行分析。从中可得知，企业安全文化建设需从企业生产原则出发，并结合实际企业发展情况制定有效的安全规则，然后以培训等方式告知员工，提升员工自身安全意识。而企业安全管理体系运行则是从员工意识、行为等方面出发，利用有效奖罚措施，保证体系运行流畅，进而保障企业发展顺利进行。

参考文献：

[1]武泽轩.论企业安全文化建设与安全管理体系运行[J].山西青年，2019（15）：217.

[2]范有为，陈彬，王文静.探究企业安全文化建设与安全管理体系运营[J].化工管理，2019（14）：80-81.

[3]李艷哲.企业安全文化建设与安全管理体系运行的分析[J].冶金管理，2019（03）：100.

（作者单位：苏州安琪安全技术服务有限公司）