如何强化工程机械管理提高企业经济效益

在工程市场竞争日益激烈的今天，企业想要在工程市场中占据一席之地，必须创新企业的管理模式，通过科学有效的管理方法，强化企业的工程机械管理，不但能够增加企业工程机械的租赁收益，降低工程设备维修保养的成本，而且能够有效地保障企业工程建设的效率，提升工程质量，提高企业的经济效益。因此强化企业的工程机械管理应当受到企业管理和维修人员的重视，确保企业的工程机械始终维持在良好的状态，从而发挥其应有的作用。

一、对工程机械管理的认识

在工程市场竞争日益激烈的今天，工程机械的使用已经普遍化，能够有效地提高企业工程建设的效率和质量，工程机械与企业施工的联系愈发密切，逐渐成为衡量企业竞争力和综合实力的重要标志，企业工程机械管理的水平往往会对企业的发展产生极大的影响，为企业创造可观的经济收益。

工程机械管理本身就是一项技术性较强的工作，对于管理人员的素质和知识技能有一定的要求，作为管理者和工作人员要对工程机械有一定的熟悉程度，包括工程机械的用途、结构和性能等等，同时还要掌握一定的工程经济和会计领域的专业知识，才能更好开展机械管理的工作。

其次机械设备管理是企业的工程机械管理工作的一个重要的环节，决定了企业生产经营活动的顺利和企业的经济效益，传统模式的机械管理是对机械设备的使用计划、组织和调控工作的管控，涉及了机械设备的采买、管理、使用和养护等环节，为了适应如今市场经济下日益激烈的竞争氛围，应当创新机械管理的模式，对其进行精简和完善，充分利用企业的机械设备创造额外的收益，提高企业的经济效益。

二、工程机械管理当中存在的问题

（一）工程机械设备的超负荷使用

在企业的工程施工过程中，由于工期短、任务重以及恶劣的工作环境，部分项目为了降低成本扩大经济效益，只会投入少量的机械设备进入作业，依靠少量的机械设备加班加点的施工来完成任务，在一定程度上造成了机械设备的过载使用，更加严重的在机械设备明显故障的情况下强制性作业，极大地损害了机械设备的使用寿命和性能，加快了设备的老化和报废。

（二）操作人员素质不足，缺少专业和系统的培训

在施工的现场机械设备的操作人员缺乏必要的素质，缺少完备的知识技能，很多操作人员没有经过正规的培训就直接上岗，充斥着先操作再补证的现象。更糟糕的情况是在操作人员有事离开的时候，顺手找人代班，缺少严谨性。少部分施工现场也是到了紧急情况才去寻求相应的人员来进行机械设备的操作，然后通过渠道去获取操作证，直接导致工程机械设备的违规操作，更加容易产生故障和安全问题。

（三）老旧的机械设备更新不及时

老化的设备，在很大程度上已经丧失了机械的可靠性，其零部件完全超出了规定的使用期限，在执行作业任务的时候会大概率出现故障，这种情况下的机械设备需要及时地进行维修甚至更新，否则还会造成设备故障率居高不下，维修成本太大的问题，更加容易发生安全事故。

（四）机械设备管理工作薄弱，制度不够完善

很多企业没有按照相关的法律规定和要求完善机械设备的管理制度，导致机械设备的台账和技术资料档案等不全面，造成企业工程设备管理工作的混乱，从而影响正常的施工进展。在施工过程中，机械设备随着项目的需要，频繁的流动、迁移和拆装，对机械设备造成的损耗较大。再加上人机配合作业较多，所以机械配套不固定，管理起来较为麻烦，导致机械设备管理与操作人员之间的脱节，致使企业的机械设备管理较为薄弱。

（五）技术力量不足，设备维修保养困难

目前施工机械设备的技术含量越来越高，对维修和养护的要求也不断提高，但是目前设备维修人员的素质不高，技术力量不足，能单独完成维修养护任务的技术人员很少，维修人员不能修理机械设备的尴尬境况普遍存在。另外还有一些机械的老旧程度不断加重，却不能及时维修和更新，维修道具也得不到更新和补充给机械设备的维修保养造成了一定的困难，有些企业的机械设备故障不得不外送修理，这样又增加了修理的成本。

（六）机械设备的抽调和混用

在企业中标后，依照劳动合同组建项目部，按照工程项目的需求从各处抽调设备，以便开始施工作业，但是由于抽调过来的设备大部分状态较差，存在一些严重的问题，无法满足项目的施工作业需求，影响和阻碍了工程项目的进度和质量，还有可能出现大型的专用设备不能及时到位开展作业的情况，影响正常的施工流程，不配套的机械设备混用，也在一定程度上损坏了机械设备，影响了工程的顺利施工。

三、强化工程机械管理提高企业经济效益的措施

（一）建立健全的设备管理制度，对工程机械进行严格的标准化管理

企业要提高工程机械设备的管理质量，必须要健全严格的管理制度，而且必须涵盖住设备从采买、使用、维修到报废的全过程，要普遍适用于各种情况。制度实施之后，就要严格地执行，相关操作人员必须认真的登记机械设备的运转记录、日常维护记录和费用产生的记录，如此可以充分地了解机械设备在作业过程中的维修和故障情况。根据记录结合管理人员的定期检查，就可以根据实际情况和设备要求，编制机械设备的维护保养计划。维修也要严格执行相应的制度，按照正常的程序，完成设备修理之前的技术检验、故障分析和修复方案的制定，在设备的修理过程中要认真地自检、记录以及填写竣工的验收。

（二）明确相应的岗位责任和制定监督考核的制度

不定期开展设备管理考核，制定详细的考核章程和奖惩措施，对于机械设备的运转和工作时间、费用消耗以及成本等方面进行核算。在检查中发现的各类问题，应及时的整理，有效地传达到相关工作人员的层次，规定他们在一定时间进行整改，监督完成解决问题，并做整改以后的验收。最后依照结果对相关的人员进行奖惩，提高操作人员和管理人员的动力，积极地发现问题和解决问题，保证机械设备管理和维修的有效性和科学性。

（三）加强工作人员的技能培训

工作人员在换岗之前要按照机械设备操作使用说明进行专业化和系统化的操作培训，并开展严格的上岗考核，保证工作人员具备熟练的操作技能、懂机械的原理、掌握设备维修的技术、熟悉和掌握设备经常出现故障的情况和有效处理的方法。操作人员的素质和专业的知识技能，直接影响着机械设备的使用寿命，能够在很大程度上确保施工的安全，提高机械设备的使用效率，提高企业机械设备管理的水平。

（四）企业机械设备的更新换代

随着科学技术的不断发展，更新的、高端的机械设备不断地涌现，这些设备的使用简单有效地提高了工作效率，带来更大的经济效益。但是在一些企业中，还存在着一些使用年限较长的机械设备，虽然还能正常使用，但是严重降低了企业的施工效率，而且耗能和维护费用都处于较高水平，增加了使用的成本。企业要强化机械设备的管理，遵循机械设备更新换代的原则，定期对机械设备进行检查和保养，如果发现有质量问题和技术型号落后以及高耗能低功效的情况，要及时地对机械设备进行更新，降低机械设备的养护成本，提高企业机械管理工作的质量。其次一些管理人员考虑到更换设备需要重新对相关的知识技能进行培训，需要很长时间的重新熟悉，因此就对机械设备的更新拖延时间，不顾国家的相关规定违规使用。这样不仅降低了工作效率，而且还存在着严重的安全隐患，影响企业的长远发展。这就要求企业的机械设备更新也要定期的监督和技术培训的跟进，确保工作人员的知识技能及时的适应新的机械设备，提高企业的机械设备管理的水平，有效地提高企业的经济效益。

四、结语

综上所述，企业要高度重视工程机械管理的工作，建立健全的设备管理制度，加强工作人员的知识技能培训，完善岗位责任制度和监督考核制度，定期对企业的将机械设备进行更新换代，确保企业机械设备的性能和使用效率，在降低成本的同时提高企业的经济效益，促进企业科学有序发展。