企业管理中财务管理的地位及作用

社会在不断发展，大多数企业的管理方式也逐渐复杂。在新时代的企业管理中，逐渐在生产管理、职工技术能力管理，以及财务管理等多方面形成了新模式的管理系统。其中，每个企业的财务管理在企业的发展中，具有非常重要的地位。企业的财务管理人员，会把企业在每年发展过程中的资金需求进行完整的整理，帮助企业的管理人员清楚企业目前的资金情况，以及对企业在之后的发展方向做出良好的规划，帮助企业更好的发展。

一、财务管理在企业管理中的地位和作用

在目前新时代逐渐发展的过程中，不仅给企业在未来的发展，创造了一些发展的机遇，同时也给企业的发展规划中，带来了许多挑战。因此，在新时代逐渐到来的时候，每个企业想要稳定的发展，就需要紧跟新时代发展的方向，逐渐改变企业的管理模式，逐渐把现代化的管理模式带来企业的各种管理中，帮助企业稳定的发展。同时，企业在运用新形势的管理模式的时候，需要用科学的方法，规范的管理手段进行改革。然而，每个企业的经营状况，只有通过企业的财务情况才能了解，因此可以通过财务报表等相关方式，了解企业真实的经营管理情况，从而发现企业发展中存在的相关问题，并用有效的管理方法，对相关的问题进行处理，帮助企业有更好的发展。

与此同时，企业中的财务管理工作对于企业的发展，具有非常重要的作用。通过把财务管理的相关工作进行深入分析，可以帮助企业选择最合适的方法，对各项管理的资源进行合理分配，为企业在之后的发展有更好的服务。同时，通过对财务管理相关工作的深入分析，可以让企业的管理者对企业在近几年的发展方向，有一个比较清晰的规划，把社会发展的状况与企业的情况进行有效结合，对可能发生的风险进行采用有效地规避措施，制定出一套完整的企业发展规划。不仅如此，一套完善的财务管理制度，可以让企业与各个投资者、企业与企业职工之间的关系得到有效提升，让企业里面的职工之间更有凝聚力，为企业有更好的发展而努力。

二、财务管理在企业管理中的存在的问题

社会在不断发展，企业之间的竞争也不断增加，各个企业如果想在竞争激烈的环境下稳定发展，就需要对企业的各方面管理进行不断改变。但是，据大数据统计分析，大多数小企业在财务管理中还存在许多问题。

（一）企业管理中的财务管理工作没有得到有效落实

据调查研究发现，有一些中小企业没有特别重视财务部门的管理，并且整个市场在快速发展的时候，一些中小企业没有能力跟上市场的进步，导致企业内部资金周转出现许多问题。同时，一些中小企业对财务的管理缺少计划，没有合理安排财务的管理措施，导致一些企业的财务状况不佳。并且，还有许多中小企业用商业信用进行促销的模式，让企业的进账逐渐增加，但是从理财专业人士的分析中，可以了解这种模式的营销策略，虽然从表面上看是进账，但深入了解就很清楚企业应该受到的款项很容易堆积，会导致企业整体资金周转出现问题，甚至会有破产的危险。

（二）企业管理中出现资金不足，融资能力比较弱

目前，我国的市场经济在快速发展，整个社会经济状态逐渐出现宏观经济的市场变化，大多数企业在发展的过程中，也会受到这种经济环境的影响，尤其是一些中小型企业，在整体的发展过程会出现许多不可避免的问题。中小型企业的发展与一些大型企业对比，就可以明显看出发展的差距。大多数中小型企业都是在发展的阶段，注册的资本会比许多大型企业少很多，但是对于资金的需求并不低。因此，如果大多数中小型企业对企业内部资金的管理，没有安排完整的资金管理措施，那么就可能导致企业管理中的财务管理出现很大的问题，导致企业对之后的发展规划出现很大偏差。

三、加强财务管理在企业管理的策略

（一）逐渐加强对财务管理相关人员的培训

每个企业的管理中，财务管理的思路直接影响整个企业的发展方向。因此，企业的管理者应该对企业财务管理中出现的问题，进行及时整理和修改，要对当前社会的发展方向，还有整个市场的需求，以及近几年政府的相关政策等，进行全面地研究与分析，寻找企业管理方面比较有经验的人员，对企业目前的发展状况进行有效的评估，帮助企业制定有效且合理的财务管理措施。同时，企业的财务管理人员对制定出新的管理措施要有积极接纳的态度，并且要对相关的财务管理措施进行灵活运用，对企业的财务管理工作予以高度重视，帮助企业稳定发展。

对于企业财务管理的相关人员，要安排财务管理专业的技能培训人员，对企业的财务管理人员定期组织财务操作技能培训，培训的相关内容需要进行有效考核。在完成培训的时候，企业可以在内部安排财务技能比拼，对于技能操作比较优秀的人员，应该给出一些奖励制度。在组织比赛的时候，相关的管理人员也要从中认真观察，寻找对企业发展有帮助的人才，可以在财务管理的后期予以重任。通过各种有效的财务管理方法，帮助企业在后期的管理中更加规范有效。

（二）对企业的财务管理实行约束制度

企业中的每一项工作管理，都离不开相应的管理制度，有效的管理制度不仅是约束每个工作人员对工作的态度，还是企业各项工作可以顺利进行的基础。因此，不论是大型企业，还是中小型企业想要在高速发展的社会中，稳定且持续发展，不仅需要各企业在财务管理中，对各项财务的预算控制制度进行有效完善，还要根据整个市场发展的方向，以及企业自身具有的特点进行有效结合，制定出有效的财务管理制度，并且做好每项财务的预算控制。

与此同时，企业的财务管理人员在进行财务管理的相关工作时，要有对财务管理过程中出现的相关问题进行提前预测，对财务管理有负责任的态度，制定出相应的财务管理计划，按照计划进行一步一步地实施，让整个财务管理从被动的状态逐渐往科学理财的方向转变，使整个企业中所有与经济有关的活动，都可以以实现财务管理为目标而进行。长此以往，对企业的经济预算的有效控制，就可以逐渐帮助企业内部各个部门的综合协调能力的有效提高。同时，企业也应该对资金的管理方法，制定相应的考核制度，对一些已经完成施工建设的项目，要及时去结算费用，严格禁止所有经济活动中出现资金浪费的行为。同时，还要逐渐加强对企业财务管理的审计以及税务方面的严格监督，定期对企业的运营情况进行全面掌握。

（三）对建立比较严格的内部责任制度

企业的管理内容中，对财务的管理最重要。财务的管理形式主要是管理企业的资金运转，想要保证财务管理有效进行，就需要建立一个比较严格的内部责任制度。因此，要建立一个资金管理小组，以如何有效管理企业的资金问题为主要的探讨问题，让组内的人员参与资金的相关投资决策，从各个方面量化考核企业财务管理的相关制度。首先，企业要在资金运行的过程中，树立一个严谨的资金管理理念，在企业中各部门的内部，把资金管理的相关策略进行宣传，尤其是财务部门，要让企业内部的所有职工都清楚企业对资金的管理制度，提高每个职工对资金的重视。

众所周知，如果企业在管理中没有一个严格的管理制度，并且对资金的使用没有合理的规划，那么就会导致企业在具体的实际操作中，管理资金的财务部门对资金的投入，以及投资的资金如何运营等，缺少明确的管理方向，最终会导致企业的财务部门逐渐失去对企业经济的调整控制能力。因此，各企业需要对财务部门的责任制度逐渐加强，让财务部门也参加一些投资项目的商讨。

（四）加强对财务管理人员的管理，保证资金使用的合理性

各个企业的管理人员要逐渐加强管理财务部门人员，尤其是财务部门的管理人员，要把财务管理的具体内容划分相应的责任，保证管理的内容责任到人，保证企业资金在各项投资的合理性。对于企业在资金方面的各项投资，不仅需要制定出有效的销售计划，还需要对相应的货款的回收策略进行整体分析。并且，根据所制定出的计划，由企业各部门的负责人，还有相应的财务管理人员，以及企业的销售部门等人员把所需的资金进行平衡。

企业在各种销售中，也确实会出现一些资金有困难的购买方，对于这些货款回收出现问题的情况，就需要由对方企业部门中负责管理部门的经理签担保合同，并且要给出一个明确的汇款日期，如果在之后的回款中出现其他突发情况，导致没有按时回款，就需要加入资金产生的利息。与此同时，还需要具体的办理人员填写具体的申请单，有部门相应的负责人，以及部门的副经理把回款资金出现的问题进行上报，进而加速企业回收相应的销售资金，逐渐提高企业资金的回款，保证企业在资金方面的平衡。因此，企业需要对财务负责人员的管理逐渐加强，把责任细化到员工个人，保证资金使用的合理性。

四、结语

综上所述，每个企业的财务管理部门对企业的整体发展，有比较重要的影响。并且，企业的管理人员在管理企业的过程中，对于财务的管理一直属于分配的位置，可以促进企业有更好的发展。但是，同时对于企业在财务管理方面出现的问题，不仅需要加强对财务管理部门相关人员的培训，还要对企业的财务管理实行约束制度，企业内部还需建立比较严格的责任制度，保证企业内部资金使用的合理性，逐渐提高企业在市场中的竞争力，帮助企业稳定发展。