大数据时代企业财务管理面临的挑战和对策

王利敏

摘要：大数据时代的到来，财务管理该如何蜕变，又该如何适应时代的变化。传统财务管理面临着什么样的机遇和挑战，大数据时代企业财务管理怎么样进行调整应对，是文章讨论的意义所在。

关键词：大数据;财务管理;企业

引言

如今网络技术高速发展，大数据这一概念也逐渐被大众所熟知，大数据时代的到来改变了企业财务管理的环境。企业财务管理模式在大数据时代下面临着机遇也遭遇着挑战。顺应大数据的发展背景，是企业发展的必然过程，也是财务管理系统变革下的时代要求。

一、大数据的含义

大数据，是指数据集合在一定时间内无法使用常规的工具进行处理，其被归属于信息资产，在处理信息方面更具有优势，特别是处理效率能力与数据筛选能力。大数据具有：大量性、高速性、多样性、低价值密度性、真实性的特点。

企业进行数据管理的核心，是对数据资产进行战略性的规划。企业财务表现将被数据资产管理的效果影响，数据质量是做出最佳决策的關键。企业需要比较原始数据和数据分析两者间的不同，从而找到高质量数据做出最佳的决策。

二、大数据时代企业财务管理面临的挑战

随着大数据时代的到来，传统的企业财务管理模式已经跟不上时代发展的脚步，迫切需要进行变革。企业财务管理的变革过程中迎来了很多的挑战，需要我们进行研究并找到相应的对策解决这些问题。

（一）财务管理的价值内涵发生变化

处于新的时期，特别是大数据的冲击致使信息处理工具发生改变，公司对财务管理方法和手段做出了一定的调整。在以前，财务管理范围较窄，具体包括票据核算、报表分析和记账预算等，而现在，大数据时代的到来一定程度上丰富了财务管理的内容，改变了财务管理的方法和手段，涉及领域扩大，信息筛选能力在提高，为企业提供价值更高的信息数据。而且如今，在企业运营管理中，信息数据的重要性也越来越凸显，在此因素的刺激下，财务部门在企业中的地位得以提高，功能也不断增多。这样不仅能够帮助财务部门快速准确整理出相关信息数据，提高企业资金运作能力，而且还能够拓展财务管部门的功能，提高了企业对财务部门信息收集和筛选能力的要求，对财务管理人才的需求增加，倒逼财务部门相关人员努力提高自身职业技能，拓展相关技能，学习管理新思想，进而提升财务部门的整体实力，让财务部门成为企业的重要支撑部门，进而增加企业进行市场竞争的优势。

（二）财务管理机制和组织结构变革

作为财务部门进行相关工作的重要支撑，财务信息数据对财务部门而言是非常重要的。财务信息数据能够让财务管理部门相关人员清晰了解资金的详细情况，更进一步清楚自身的发展情况，为企业相关人员进行决策和分析提供信息支持。大数据的出现能够给企业带来好处，但同时，因为信息数据过于庞大，筛选处理难度高，让企业财务管理部门在发展的同时也面临着严峻的考验。其主要包括两个方面：第一就是财务部门收集和处理的信息数据过于庞大，对相关技术的要求高。因为财务信息来源复杂，内容较多，种类各一，随时都在更新，这使得大数据对财务相关管理人员的要求大大提高。第二就是各种信息相互交织错杂，管理难度增加。财务部门在收集财务信息数据时不仅仅要包括自身，还要涉及企业其他职能部门、其他人以及社会等多个方面。工作范围的扩大也导致了财务部门压力增加，传统的财务管理模式越来越不适应如今的业务量。与此同时，在大数据技术的加持下，企业财务部门工作分配较为明确，工作趋向细化，责任明确到个人，让员工富有责任心，提高自身的工作效率。

（三）财务管理的技术难度增加

大数据时代的到来使得企业需要拥有更高的信息处理能力，这样才能在市场竞争中拥有绝对优势。而且，大数据自身鲜明的特征使得很多企业在面临发展机遇的同时也面临着严峻的挑战，尤其是在管理和技术方面。对于技术而言，因为财务信息数据过于庞大，来源复杂，类型各一，因此，大数据对企业财务部门信息处理能力提出了更高的要求。大数据的出现使得财务部门在收集财务信息时摆脱了国家、行业、地域等方面的限制，减少了弱点带来的负面影响，扩大优点带来的积极影响。如若企业要提高信息收集、挖掘、处理分析的能力，就必须要在技术方面多加努力，优化管理手段和管理方法，使得管理模式更加适应大数据的要求。同时由于大数据来源复杂，价值密度低，信息准确性有所差距，这也要求企业财务部门必须拥有较高的信息筛选能力。如果财务部门提供的财务信息数据在内容上有所差错，那么企业在做相关决定时会受到一定的影响。因此，要保证财务信息数据的准确性和科学性，必须要优化分析手段和相关工具，加大科学技术的研发。

（四）财务管理技术型人才紧缺

大数据时代的来临，对企业财务管理人员有了更高更新的要求。不仅要求财务管理专业人员具备基本的财务管理及业务知识，还要求其要熟悉计算机技术，具备大数据整理与分析能力。并且可以分析判断有利和不利的数据资料，从而做出正确决策。但是，我国的计算机及大数据技术发展较发达国家起步晚，大数据的飞速发展，对既具备计算机及大数据分析能力又具备专业的财务知识的人员的需求增大。所以，新型的财务管理人员的录用和培养，又成为企业面临的重要挑战。

（五）财务管理信息的安全性降低

相对之前，如今财务部门主要通过实名制的方法来处理财务数据，相关用户只有在填写完整相关信息之后才能使用，然后财务部门就可通过登陆痕迹来收集信息数据，这种方式极大地降低了信息数据泄漏的不安全性。随着科学技术日新月异，时代更迭，财务信息数据的特征越发鲜明，收集渠道越发广泛，准确性也有所不同，被利用的次数增加，这在一定程度上降低了信息的准确性，不利于企业进行科学决策。首先，收集用户信息数据的难度降低。如今，随着互联网的推广，网民规模日益庞大，网民在进行网上活动时很容易泄露自身的隐私，让一些企业有机可乘，盗取相关数据，增加了企业发展的危险因素。其实就是财务信息破解的难度降低。在大数据的影响下，财务信息数据访问次数增加，频繁的交流使得财务信息数据更加容易暴露在网络中，而且又因为企业没有及时更新安全软件，就导致企业财务数据容易发生泄漏，被不法分子趁机利用，给企业带来较大的损失。因此，企业需要重视财务信息数据，不断更新相关技术，保护好财务信息数据。

三、大数据时代下企业财务管理的对策

大数据对企业财务管理带来了冲击，财务管理工作必须要在财务信息收集、数据处理和信息反馈上做出改变，跟随时代潮流。

（一）提高财务数据处理和信息获取的效率

从传统来看，以前的财务会计管理人员在工作时主要以手工记账的形式对资金的收支进行记录，但这种方式出错率高、耗费时间长、工作效率低、人工成本高，越发不能适应于企业的发展。再加上财务数据具有一个比较特殊的特征，就是传导性，如果财务部门工作程序烦琐、处理量大，那么相关人员对财务数据处理的工作效率低，牵连其他职能部门，不利于公司健康发展。在如今这个快速发展的时代，企业要利用好大数据这个手段，搭上时代的便车，运用相关技术，提高财务数据报告的准确性和实效性。与此同时，企业还需要用现代科学技术以及互联网设备，提高自身对从信息数据的收集、整理、挖掘以及分析能力。

（二）改善财务分析和预算管理的能力

财务预算管理是企业在激烈的竞争中长久生存下来的必备技能。企业进行财务预算管理的前提就是要着力于资金的收支情况以及企业外部环境，按照实际发展情况，制定出适用于公司未来发展的相关计划，评估企业目前的资金状况，为未来发展做好准备。在最近几年，由于整体上国民经济发展速度由高速发展转为中高速发展，企业的发展资金有了一定的压力，财务预算管理不是很理想。现在看来，多数企业缺乏科学的预算管理，在预算编制之前，没有制定好详细且明确的发展计划，影响了财务预算管理的科学性和合理性。而且，在对财务预算管理进行分析时，财务相关人员分析不够全面，比较片面，技术含量较低;在控制过程中，相关人员没有较好的利用信息化手段，降低了财务管理预算的准确性，不利于企业发展规划的制定以及发展情况的判断。在大数据的影响下，企业能够利用大数据手段收集更加全面、准确性更高的信息数据，而且可以利用相关技术建立健全一个相对比较完善的财务预算管理体系，提高财务管理人员信息查询的工作效率。

（三）加强企业财务的风险管理和内部控制

企业对各个方面进行管理时，尤其要重视风险管理。因为就现在而言，市场竞争愈发激烈，经济环境越发复杂，潜在的不安全因素增多，因此企业风险管理意识增强，风险管理的重要性逐渐提高。如今，企业在发展过程中遇到的挑战更加严峻，外部环境更加复杂，竞争对手也越来越多，为了抢占市场空间，企业需要不断加强对内部工作的控制力度。做好风险管理，必须首先要建立健全内控机制，使得两者相辅相成，互相扶持，共同迎接困难。信息化时代的到来需要企业与时俱进，利用好大数据技术，搭建信息共享平台，这样才能够获得准确有效的信息数据，同时，还要能够根据相关技术对数据进行筛选，筛选出价值更高的信息，降低企业的财务风险水平。其中主要分为两个维度：首先就是加强企业对风险预警和防控的力度。企业可以通过大数据技术来对信息技术进行挖掘处理，不断更新信息数据。其次就是风险管理。通过大数据整合和分析，企业可以提前制定好风险防控方案和预警方案，降低财务风险带来的伤害，减少不必要成本的流失，力求保证企业的经济效益。

（四）促进企业财务人员的角色和职能转变

以前的企业财务管理模式没有对财务管理人员进行明确分工，明确主体责任，只是将财务人员的工作局限于会计基础的记账核算和财务报表分析。但如今，随着工作要求的提高，企业财务部门工作者必须要不断进行学习，提高自身的职业技能素养，拥有完备的知识体系，还要拓展相关技能，向全面型人才发展。就目前而言，经济环境日益复杂，竞争越发激烈，信息资产逐渐成为企业之间的竞争点。拥有较多的信息资产就意味着企业具有更大的竞争优势。企业利用大数据技术主要有两个作用：首先，大数据提高了财务工作者的工作效率以及工作能力，让财务工作在面对庞大且复杂的数据时，能够从容不迫，在较短时间内克服困难，迅速整理出比较完整的信息数据;其次，大数据能够让企业更加深刻的认识自身发展实际情况，意识到信息资产的重要性，加强对财务信息的管理，在决策时能够正确使用信息数据。

处于大数据时代，企业能够利用大数据提高工作效率，缩短工作时间，降低相关成本，获得比较全面的信息数据，在未来规划和发展方向上作出一定的调整，加强了对内部的控制力度，降低了外部环境对公司发展的影响，让公司拥有主动发展的能力。另外，大数据时代的到来也促使企业在管理机制、手段、技术上作出一定的改變。

结语

总而言之，在大数据的环境背景下，财务管理工作作为企业经营管理的核心，应提高财务数据处理和信息获取的效率，改善财务分析和预算管理的能力，加强企业财务的风险管理和内部控制，促使企业财务人员的角色和职能转变。借助大数据技术的特点和优势，不断寻求创新，提升企业财务管理的水平，为企业财务管理工作的顺利开展及管理质量的提升发挥积极作用。

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