关于房屋建筑工程技术管理的探讨

韩爱民

摘 要： 由于我国建筑行业的不断发展，相关的房屋建筑工程技术也在不断进步。与此同时，我国的建筑企业也越来越重视房屋建筑技术。对房屋建筑技术进行管理可以有效地提高房屋建筑的质量，并且提高住户的舒适度。但是目前为止，我国对于建筑工程技术管理还存在着一定的不足，本文就对我国的房屋建筑工程技术的管理问题进行深刻的讨论。

关键词： 房屋建筑;工程技术;管理

【中图分类号】TU712     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.111

引言：21世纪是一个正在发展的世纪，在这个时期，我国的基础建设也在不断发展。我国相关的建筑工程技术管理体系也在不断完善。作为建筑工程中一项必不可缺少的部分。只有不断加强和完善工程管理技术，才能够不断提高企业的竞争力，更好地保证企业的效益。

1 房屋建筑工程技术管理的相关概念

对于房屋建筑工程技术管理来说，只有采用先进的科学管理技术和方法才能够使得建筑得以有效建造。在建筑过程中要严格执行国家的标准，只有这样才能保证工程顺利地进行。所以在进行建筑工程施工时，需要保证整个施工过程以科学的施工方案进行施工。在施工之前，必须建立严格的技术管理标准，只有这样才能保证质量与经济并重，安全与技术相统一。

2 房屋建筑工程技术管理存在的问题

2.1 管理观念落后

就目前来看，我国的房屋建筑工程管理一直存在着一种以人治代替法治的行为。这种旧的管理模式没有较强的实效性和科学性。在项目的施工过程中，管理人员没有进行科学地管理，反而只是依照以往的工作经验，通过强硬的工作指标派送来达到预期的施工目的。这样施工不仅工作效率没有提高，而且会造成资源上的极大浪费。

2.2 管理组织匮乏

管理方式太过集权，缺乏实践操作的管理，管理结构不科学。因为房屋建筑生产的灵活性比较强，管理结构的不科学会给建筑生产带来局限性，使其不能得到充分地发展。

2.3 管理人员素质较低

由于我国目前的施工队伍中施工工人的学历较低，并且在结构层次上也存在一定的不合理性。高等教育人才没有有效地进入到施工队伍当中，这就造成了我国的工程施工人员整体素质较低的现象。此外，在项目施工过程中，人们只看重项目的技术人员，管理人员在其中并不能得到有效的重视。这就导致施工效率不能得到有效地提高。

3 房屋建筑工程技术管理的重要性

作为一个全方位、多层次、多角度的项目，科技在不断进步的同时，新的施工方法以及新的施工材料已经进入到了人们的日常施工设计当中。这就使得企业在进行施工中必须不断更换自己的施工方案与施工理念。引进先进的工程技术管理人员，整个的施工过程才会更好地符合行业标准和相关的科学规律。这样整个工程才能够达到经济效益与科学管理相结合的目的。

通过对工程技术管理人员的引用，可以充分地结合工程特点和施工情况，选出更加适合本工程的施工方案，将施工技术更好地转化为生产力，让企业的管理水平以及相关技术人员的工作能力不断提高，对管理人员进行引进培训以及教育，可以充分发挥人员以及设备的潜力。与此同时，在进行施工过程中要及时发现并且合理地解决所遇到的问题，只有这样工程的质量才能得到保证，工期才能够顺利进行。

4 加强房屋建筑工程技术管理的措施

4.1 对房屋建筑工程技术管理的创新

房屋建筑工程技术管理进行创新可以极大地满足市场的变化，紧跟时代的步伐。企业如果想跟上市场的变化，必须时刻注意市场环境的变化，在完成任务的同时，积极提升自己的施工水平。最后还要不断开拓自己的项目管理技术，努力提高施工技术的管理水平，有效掌握市场的动态信息，及时做出果断的决策。

4.2 做好房屋建筑工程施工技术管理

首先必须对工程技术进行组织管理，这样可以保证有效地组织施工。要配备合格的施工人员和设备人员。设备的配置时要符合实际，并且要积极引进先进的施工设施。施工过程中要积极符合国家规范，注重有关新施工技术与施工材料的选取。在施工完成以后还要进行合格的工作检验，要配有严格的技术管理制度和责任制度。

在进行技术管理的过程中，施工之前要做好相關的准备工作，在施工过程中，要严格贯彻国家所颁布的各项条例，含有相关规范。在施工完成以后，要对各个施工项目进行验收。

必须健全相关的技术交底制度。在完工之前，所有的施工人员必须明确了解施工对象的设计概况以及建筑水平和技术要求。只有这样，施工人员才能够做到心里有数，更好地进行科学化的施工。

对施工图进行详细准确的了解是建筑工程施工技术的重要保证，只有完全了解到施工图所具有的设计理念，建筑施工才能够有效地运行下去，将施工理念实施到施工目标过程中去。

4.3 建立管理体系，制订规章制度

作为企业永恒的主题，从上而下的建立严格的管理体系，是使得施工项目从开始到完成的重要保障，只有这样工程项目的质量才能得到有效提高。制定严格的规章制度，可以使技术工程的管理变得有条有序，管理人员可以各司其职，只有这样，他们才能够及时地处理在施工过程中面临的各项问题。

4.4 明确责任

一个项目的负责人应该对整个项目的施工质量与施工安全进行全方面的责任担负，对施工过程中出现的图纸或者施工问题，应该及时有效地进行解决。把握甲方的设计基础上，将设计图纸准确完整的转化为现场的实体建筑。单位进行数据核算时，总负责人应该将技术图纸准确有效地表达给相关的检测人员。在项目施工过程中，项目负责人应该起到引领、带头和监督的作用。

4.5 提升技术水平

要想提高自己的管理水平，必须时刻学习先进的管理经验，通过技术学习，技术培训以及技术交流来提高企业的管理水平和施工人员的专业素质。只有这样，在问题发生时，相关人员才能够及时有效地解决问题，将施工的事故及时的熄灭在萌芽之中。此外，在选用先进的施工方案过程中，要设立相关的科研小组，及时的解决在施工过程中面临的各项难题，保证工程质量。

5 结论

我国经济在不断发展的同时，我国的建筑行业也在不断发展。对于房屋建筑施工过程中相关的技术管理也在发挥着越来越大的作用。建筑技术管理影响着房屋建筑的质量以及企业的发展。对工程技术进行不断创新与改善，企业才会获得更加完美的管理制度，最终实现经济效益的有效提高。

参考文献

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