浅析建筑工程信息化管理

侯杰

摘 要： 目前，现代社会，建筑工程管理信息化已成为工程管理活动中至关重要的一个组成要素，涵盖了信息技术、经营管理知识、生产组织方式等多个方面内容。

关键词： 建筑工程;信息化;管理

【中图分类号】TU7     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.113

1 建筑工程管理信息化特点

1.1 集成化

现阶段建筑工程管理信息化已经发展到了一个新的阶段，其功能模块均可以在集成电路中统一管控。特别是嵌入式技术在建筑工程管理领域的开发使用，促使建筑工程管理信息化成功实现了功能模块集成，有效提升了信息处理单元集成效果。

1.2 数字化

当前我国建筑工程管理信息化大量运用了数字化储存方式。同时光纤通信技术、无线通信技术在建筑工程管理信息化中的应用，也促使建筑工程管理信息化向时效性更强、信息分布范围更广的方向发展。

1.3 智能化

云技术、大数据技术、VR技术在建筑管理管理信息化中的大面积应用，充分利用了电子信息技术智能化特点。不仅提升了整体管理信息化安全可靠性，而且可以有效汇集各方面资源，节省大量人力资源成本。

2 建筑工程信息化的必要性

2.1 降低建筑工程的成本

在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技術，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。

2.2 对战略规划具有重要意义

将建筑工程信息化管理应用到实际工程中，对于企业的战略规划具有重要意义。以对社会中各个企业的调查研究结果为根据，企业就能结合自身的优点和不足对下一步的发展和目标制定出科学详细的计划。在企业的战略规划中，经济效益是十分重要的，而要提高企业的经济效益，就要在保证工程质量的情况下尽可能地降低成本。信息化管理技术能将工程各阶段的成本数据化，保证了企业在制定战略规划时有科学严密的数据作为依据，同时也保障了企业在市场上的竞争力优势。

3 信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略

3.1 建立信息化人才队伍

是否具备专业的信息化管理团队直接决定着建筑工程单位的信息化管理水准。综合素质较高的专业信息化人才能够保证建筑工程单位在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，能将软硬件的优势充分发挥出来，提升建筑工程单位的信息化管理水平。同时，专业的信息化人才能够改善部分建筑工程单位保留传统建筑工程管理意识的现象，提升管理团队对信息化技术的信任度，在建筑工程管理过程中摒弃人工管理方法，保证信息化管理的正常运转，提升建筑工程项目的施工进度，为建筑工程项目消除潜在风险。与此同时，建筑工程单位需要重视对信息化人才的培养，充分发挥信息化人才在建筑工程管理中的作用。提高建筑工程单位的核心竞争力，促进建筑工程管理信息化水准的持续发展。

3.2 加快管理信息化平台质量升级

针对以往建筑工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。建筑工程管理信息化平台主要包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块几个模块。其中权限管理模块又可以划分为用户类型管理模块、用户组管理模块、用户管理模块、用户关系管理模块等几个部分，各用户分别具有独立的上级、下级，上下级间关系也直接决定了申报数据、申报文档流转方向，不可越权操作;而成本管理模块主要负责资金流动，保证资金利用合理程度。在每一次计划完成时，建筑工程施工负责人需要通过互联网申报已完成工程量，并申请支付金额（含合同款项、合同外款项）;工程文档管理模块负责与建筑工程相关的文档自动登记或者存档分发、查询、申请审批、文件监控，可以在保证建筑工程文档与资料管理准确度的同时，缩短管理链条，提高管理效率;施工管理模块主要负责建筑工程施工计划申报，在每次工程开始前承包商需要向监理方提交细化至单位工程分部分项工程的施工计划。具体申报方案可以从建筑工程管理信息化平台内置计划编辑管理页面，自动从数据库内预制的工程分解编码表中进行树形结构导航条提取，促使所列项目自动按小组现实在申报区域。

3.3 强化建筑工程管理工作的过程化监督

根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现;在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。

3.4 基于BIM的工程设计与规划

在建筑工程的图纸设计、人员组织架构建设以及施工计划制定过程中，BIM技术的应用价值极高。在图纸设计方面，利用BIM软件实现对工程相关因素的数字转化，在三维设计图初步方案完成之后，通过系统的力学分析系统以及经济分析系统，评估方案可行性和经济性。在人员组织架构的建设方面，通过对工程设计图纸、工程量数据的分析，确定不同专业人员数量需求。在此基础上，一方面建设一套基于严谨组织架构的线上工作管理机制，实行线上审批、监督管理;另一方面基于工程施工计划，对相关人员的工作任务、责任进行划分，做好人力资源管理。在施工计划的制定方面，通过BIM软件系统落实的工程量、预算、设计图纸，针对工程质量、进度、安全、成本管理方面制定科学的全过程管理制度，对每个环节、每个部分的管理要点、措施及管理目标进行确定，并通过信息系统做好管理效果追踪和分析。

结语：综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。

参考文献

[1] 周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].决策探索（中），2020（04）：88.