企业政工宣传工作存在的问题与创新策略浅述

钱泓

摘 要： 较高的思想政治水平是推动企业政工人才队伍建设，提高企业自身核心竞争力的重要手段。在企業日常工作中，怎样将政工人才队伍的整体素质、思想水平、工作热情提高，加强相关管理，树立良好的企业文化是当前相关研究者需要深入思考的问题之一。高素质的政工人员作为社会主义思想文化的传播者，了解党组织与国家制定的相关政策，是电力企业有效开展政治思想工作的坚实基础，电力企业必须要充分认识政工队伍建设对企业发展的重要作用。目前电力企业政工队伍的建设仍存在一些不足之处，在一定程度上影响着政治思想工作的开展，因此如何有效加强企业政工队伍建设应引起企业管理者的高度重视。

关键词： 企业;政工;宣传工作;问题;创新策略

【中图分类号】D64     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.218

1 企业政工管理的必要性

政工管理是企业日常管理中非常重要的一个环节，企业的政工管理不仅仅是为了传达党的指导方针，更重要的是可以通过日常的政工管理增强企业员工之间的凝聚力。很多企业有明确规定，可以按照职工总数不超过 1% 的比例配备专职政工干部。在当下，想要顺应时代的发展，就必须重视企业政工管理的现代化，同时还需要满足政工人员配比要求。而这种现代化对于企业政工管理来说主要体现在以下两方面：

1.1 符合现代化发展的要求有关调查已经表明，目前在我国的企业当中，以往单调的政工管理模式还有很多企业在使用，但是现代化企业在发展当中很难适应这种模式。所以，企业如果想要跟上时代的步伐，就必须要对自身的政工管理内容进行创新，并且根据企业的自身特征不断调节管理模式。在提高了政工管理水平之后，还需要提高企业的生产效率，为企业带来更多的经济效益，从而让企业在市场竞争中可以一直处于上游地位。

1.2 企业政工管理是企业现代化发展的必然方向很多企业都希望能够在未来的发展道路上越来越顺利，因此，一直致力于将企业变得更加现代化。而现代化的企业就需要满足当代社会需求，具备现代化的政工管理模式，才能提高企业的生产能力。在改革企业政工管理的过程中，应该尊重员工的想法，让员工的思想得到解放，使其在工作中变得更加积极主动。对于企业来说，要对政工管理内容不断创新，才能够让企业一直保持较高的生产力，满足企业长远发展的需求。

2 目前企业政工工作开展中存在的问题

2.1 企业高层与中层人员缺乏对政工工作的重视度

在我国很多企业中，不仅是职工对思想政治工作认知少，就连企业的高层与中层人员，都没能意识到政工工作的重要性，从而导致对企业内部的各项管理工作不能很好地实施与落实。并且在实际企业管理的工作中，很多管理人员以及企业负责人都认为，只要实行好硬管理，就能有效督促职工工作，从而提升生产指标，严重忽略了对企业职工展开思想工作的重要性，导致企业实际发展受到限制。

2.2 政工工作的改革落实不到位

在新常态的背景下，需要不断推动企业工作模式的创新与改革。但是大多数企业在政工工作过程中，并没有实施创新与改革制度，仍然沿用着传统的工作模式，对企业经济管理的认识不够重视，从而制约了企业管理工作的正常进行。在企业管理创新的模式下，传统方式的政工工作显得较为矛盾，不仅难以推动企业发展，对于多种问题的出现也不能做到合理解决，由此可见，若政工工作的改革落实不到位，就会严重制约企业的管理与发展。

2.3 政工工作的激励机制不够完善

政工工作在企业内牵动着所有管理环节，但是目前很多企业难以对政工工作对企业管理进行全面落实，也没有对该项工作进行完善制度的建立与保障，使得政工工作的落实无法有效进行。除此之外，该工作没有完善的激励机制，导致该部门的职工对工作的实施缺少热情与积极性，尤其是领导在位期间与不在位期间对工作的实施呈现极大的差异性，部分工作人员的工作态度也存在消极性较为明显的问题，这都会影响企业内部政工工作的稳定有序开展。

3 企业政工宣传工作创新策略

3.1 调整人员结构

对于企业来说，提高政工管理的另一个方法就是从政工管理人员上进行调整。企业应该适当地为政工管理人员提供学习的机会，这样就可以让政工管理人员拥有能够提升自我的途径。更为重要的是，也要注意对于管理人员的待遇，只有这样才能够吸引更多的人才来到企业的政工管理岗位上。例如，杭州的某企业在 2015 年前后给予政工岗位的关于人员的薪资待遇是月薪 4.5k，而在现在给予政工岗位的人员薪资待遇是 6k一个月。同比增长了 33% 左右。通过这样的方式才能够最有效果地激励政工管理人员的工作积极性。很多企业的政工人员在工作当中积极性不高，一方面是由于政工工作氛围不佳，还有一方面就是由于待遇较低。对于企业的生存发展来说，尽管政工管理工作的实施不能产生直接效益，但是政工部门作为企业发展的命脉，一旦发生管理混乱等问题就会给企业的综合发展带来很大的影响。企业还要设置工作简报，对相关的工作内容进行布置，让工作人员可以按照要求完成任务，提高政工人员的工作意识，推动企业政工管理与创新。

3.2 调整管理模式

对于企业来说，任何的改革都应该是从上至下的，只有这样的改革才是有意义的。因此对于政工管理方面的改革也应该从领导层开始，这样才能够保证改革价值得以体现。在新时期发展的当下，企业需要明确自身的发展方式，就要让政工人员开展趋势预测，以基层为主开展调查。需要注意的是，这项工作的开展也需要由领导层开始，逐层递进，提高每个工作人员的重视程度，以此保证企业政工管理创新改革的实效性。企业还需要根据自身的发展条件不断调整管理模式，只有这样才能够创造出最符合企业未来发展道路方向的政工管理理念。

3.3 理借助信息化平台

合理借助信息化平臺创新政工管理形式。现代化信息技术在当代社会发展的过程中成了一种必备技术形式，很多不同的行业在开展相关工作时都会借助信息技术完善企业结构，加强部门之间的整合。企业在实施政工管理工作时，就可以利用信息技术的优势创建信息化平台，让政工人员在平台当中进行交流。在设置信息化平台时，管理人员可以通过其了解基层工作人员的工作情况，对其在工作上存在的不足及需要改善的内容进行分析，进而提高企业政工管理效用。政工人员可以在信息化平台上了解企业员工的基本思想及活动内容，加强平台当中的政工宣传，提高各个部门工作人员的工作积极性，使其在自己的岗位当中能够主动参与相关的工作。信息化平台的创建还可以促进企业政工工作的信息共享，让其他的工作人员了解政工工作的基本内容，并且予以帮助及配合，以一种新的面貌及形式迎接政工管理工作。由此可见，只有不断地改变政工管理制度，才能让企业未来的道路变得更加开放性多元性，只有重视企业的管理模式，才能够推动企业在未来的道路上不断地发展。

3.4 创新政工工作模式

关于工作模式的创新，可从以下几个角度入手开展。首先，可以采用专人专事的政工模式，针对不同情况的职员采用不同的帮扶政策，同时，政工工作者还应不定时对企业员工进行多交谈、多沟通、多交流，以此来消除与员工之间的界限感，通过情感交流增加职员对政工工作者的信任与信赖。其次，还可以对职工定期进行团建、聚餐、兴趣小组等活动，丰富企业职工的业余文化生活。最后，党支部组织还应加强对职工实施帮扶计划工作，不仅要关注职工的工作状况，对职工日常生活中的困难与问题也应及时进行帮助与解决，让每一位职工在工作中都无后顾之忧。

3.5 建设梯队模式，强化创新思维

优化政工队伍结构，进行梯队式的建设，吸引专业能力突出的优秀人才从事思想政治工作，通过“以老带新”的方式，引导新员工与老员工相互借鉴学习，逐步发展年轻化的政工队伍，以期能够适应新时期下企业队伍建设的本质要求，积极创新工作方式。此外，可以在企业中安排宣传单位与组织单位，保证内部的专职政工人员可以更加专注地做好自己的本职工作，适应企业管理改革的需求。需要注意的是，企业要关注兼职问题的处理，法人机构企业党委与行政负责者双向进入，任职交叉重点是处理党组织和企业的决策问题，避免兼职与“双肩挑”，禁止出现“虚党政策”，把专职政工队伍建设和干部人事机制改革的整体规划相结合，不断在企业工作中建立更加优质的政工队伍。

结束语：综上所述，企业需要组建一支高素质、高水平的政工队伍，宣传党的政策方针和企业文化精神，营造积极向上的工作氛围，为企业发展提供有力的政治思想支撑。

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