浅谈人工智能时代财务会计向管理会计的转型

何骏

摘 要： 随着现代科学技术的不断进步，人工智能技术在社会会各个领域得到了广泛的应用。人工智能时代背景下，我国财务会计向智能化的方向不断发展，在不同程度上提高了财务会计数据收集、评价以及管理等各个环节的规范性与科学性，给传统会计行业的创新性发展带来了全新的发展思路。本文主要研究人工智能时代财务会计向管理会计的转型。

关键词： 人工智能;财务会计;管理会计;转型

【中图分类号】F234     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.249

财务会计是企业内财务管理工作的关键组成，主要工作内容为企业资金运转的核算与监督等。为了保证企业的稳定发展以及经济效益，企业必须适应人工智能时代的全新改变，必须积极创新财务部门职能，实现财务管理的现代化与国际化，现阶段我国各大企业的经营管理过程中，会计职责主要以财务工作为主，管理会计还有巨大的发展应用空间[1]。

1 人工智能时代财务会计向管理会计转型的重要性

1.1 提高财务分析的必要

基于人工智能时代，企业内部会计核算工作的信息化以及自动化水平得到了不断地提高，传统会计的职能被人工智能所取代，财务分析变成了企业会计的全新职能，企业应用管理会计能够帮助构建更为系统且科学的财务分析管理体系，提高了企业财务分析的整体水平，深入挖掘财务数据，挖掘分析资产、资金以及投资、未来发展等各方面的信息，从而给企业规划发展战略与制定经营决策提供基础依据。

1.2 加速企业业财融合的必要

现代化企业为了能够得到进一步的发展，必须加速推进业财融合，建立健全企业管理会计系统，将企业日常业务活动与财务系统紧密联系，特别是经由分析经营决策、控制企业预算，还有经营预测分析等，推动企业业财融合的进一步应用与实施，从而利用业务数据与财务数据之间的整合，提高财务数据的有效利用率，促进企业内部财务管理模式的创新，使企业能够充分的适应市场经济的发展环境[1]。

1.3 企业战略发展的基础保障

传统财务会计管理模式下，企业的财务会计主要职能就是会计核算工作，基于人工智能，企业分析财务数据的能力水平得以提高，企业应用人工智能技术能够更为深层次的进行财务数据的分析，从而得到需要的财务数据，促进企业会计管理各项工作更为战略性，实现企业的既定战略目标。

2 人工智能时代财务会计向管理会计的转型策略

2.1 建立健全企业信息系统

基于人工智能时代背景，必须重新且全面的梳理企业内部各项业务的具体流程，按照实际业务情况设置管理会计应用系统，首先应当积极的建立健全信息系统，并且构建配套的控制与管理系统。针对企业内部各项业务流程的管理与控制而言，应当积极的应用现代化的信息管理系统，并且结合人工智能技术积极的开发与应用人工智能系统，充分的发挥出人工智能系统的重要作用与优势。现代化的信息技术具备迭代性的特征，利用信息技术在处理以及控制各项业务的时候能够实现进一步的强化以及更新。应用控制管理系统的时候，能够通过信息技术所具备的便利性的特征让管理工作更为高效，还能够进一步的降低以及控制各个业务环节的实际风险，最大程度上的提高管理效率[2]。

2.2 积极树立管理会计的工作理念

传统企业的财务工作人员必须积极的转变自身的工作观念，给向管理会计的积极转型提供助力，做好各个相关部门之间的交流与沟通。管理会计工作队伍必须时刻保持合作共赢的态度，积极地参与各个部门的业务会议，并且参与到产品以及市场培训工作当中，利用专题讨论等不同的方式，强化业务之间的沟通，充分了解与掌握业务内容，积极培养管理会计换位思考的思维能力，提升其业务的洞察力。管理会计必须通过自身所掌握的专业知识，用更为容易理解的专业语言来传达经营结果，保证传达到各个相关的业务部门，并且明确业务开展过程中成本、预算等方面存在的问题，业务部门能够由实际业务的运行过程中明确问题的主要原因，确保财务部门与业务部门之间能够达成一致。让财务与业务活动能够建立起良性的互动，保证两者的相互合作關系，在提升企业经营效率的同时，实现战略共赢。企业还应当组织会计人员积极参与到管理会计工作当中，总结经验，提升工作能力。做好会计人员的培训工作，扩展人员的知识面，保证会计人员能够充分了解与掌握管理会计的工作职能以及工作任务，增强会计人员的职业判断力以及应变力，保证数据处理的科学有效性[3]。

2.3 突出管理会计的工作重点

财务会计向管理会计的积极转型过程中，必须突出管理会计的应用重点。建立健全企业内部管理会计的工作体系，根据现代化企业经营管理的需求，建立健全管理会计机制，增强管理会计系统在企业日常经营发展当中的应用，积极地规范会计核算等会计工作，给管理会计的应用实施奠定基础保障条件。建立健全企业预算管理系统，增强预算管理在企业日常经营管理当中的合理应用，最大程度上的提高企业整体预算编制水平，强化预算审批以及预算决算的管理以及控制，重视预算执行的相应分析以及调整，保证能够最大程度上的实现企业制定的预算管理工作目标，增强企业预算绩效的整体水平。建立健全企业内部成本管控系统，根据实际情况应用目标成本法、作业成本法以及标准成本法等，建立健全企业完整成本控制体系，增强企业的成本控制力度，最大程度上的企业成本费用的支出。

3 结语

综上所述，在人工智能时代背景下，企业为了推动财务会计向管理会计的转型，需要做好思维方式的创新与转变，建立健全信息管理系统，根据企业发展需求构建完善的内控体系，做好人员的选拔与培训工作，增强人员工作能力，给财务会计向管理会计的转型提供环境条件，促进现代化企业的可持续发展。

参考文献

[1] 姚华建.论人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].现代商贸工业，2019，000（019）：95-96.

[2] 林向华.人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].理财：学术版，2019，000（006）：28-30.

[3] 范鳕铭.人工智能下财务会计向管理会计的转型[J].中国市场，2020，000（009）：191-192.