煤矿矿井建设项目质量管理探讨

刘忠恕

摘 要： 在煤矿矿井建设项目中，其质量管理间接影响着煤矿项目的进度、矿井生产安全等方面，若项目质量参差不齐，不仅会带来一定安全风险，也影响有关企业的市场竞争力及长远发展。基于此，以下分析煤矿矿井建设项目质量管理问题，探究煤矿矿井建设项目质量管理策略，以期为质量管理工作带来一定启示，共促煤矿事业的安全发展。

关键词： 质量管理;建设项目;煤矿矿井

【中图分类号】TD2     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.275

引言：在煤矿矿井建设中，要实现企业竞争力的增长，便应对工程质量管理提高重视，促使建设项目提高稳定性及安全性。在现阶段的煤矿矿井建设中，不同问题的存在导致煤矿人员的安全受到了威胁，影响了煤矿生产的顺利进行。因此在煤矿矿井项目中，将质量管理工作做好，不仅是有利项目各方的“多赢”工作，也是推动煤矿事业进步发展的基础工作。

1 煤矿矿井建设项目质量管理问题

1.1 地质勘察问题

在煤矿矿井中，往往地质结构更为复杂且各有差异，要保障项目质量安全，便应在施工前深入分析调查地质结构，重点记录复杂地形，对施工会存在的不同问题充分考虑[1]。在施工方案制定中，应以地质勘察结果为参考，以此确保施工的顺利进行，以及施工人员的安全。若对地质勘察有所忽视或轻视，便会导致地质勘察不够全面准确，带来一定安全隐患。

1.2 制度问题

在部分矿井企业中，其质量管理制度欠缺一定可行性和完善性，导致质量管理无法获得有效的制度保障，管理工作无法全面落实，当发生质量问题时，企业也无法参考明确制度。其次，部分企业的质量管理部对日常的监管工作不够重视，当发生问题时未能及时补救和调查，影响矿井建设的顺利进行。

1.3 施工水平问题

在部分煤矿矿井建设项目中，其承包团队的施工水准有限，各人员的技术水平偏低，专业技能未达标准，工作责任心有限，且团队的内部沟通存在一定困难[2]。部分团队为提升自身的经济效益，以偷工减料方式，选择质量不达标的材料，或在同期内对多个项目进行承包，工作意识和态度不负责，影响了工程进度和质量。

2 煤矿矿井建设项目质量管理策略

2.1 施工前质量管理

在正式施工前，应由专业团队详细抽查施工所用原材料，检验材料和建设标准的相符性，检验材料规格、数量等指标[3]。当确认检查达标及安全后，上述材料才能投入施工建设;对项目施工环节所需的工程设备进行检查，及时了解设备的使用问题，并做好及时的整改工作。针对重要型的工程设备，应保障机械安全检测报告等文件的出具，确保各机械和国家标准相符合，并且能够正常运行;在矿井施工中，施工团队发挥着重要的功能作用，各施工团队的专业能力在很大程度上影响着项目的质量安全，因此施工前应对施工方资质进行检查确认;

对施工方的施工方案进行检查，保障施工方案的安全性、可行性满足施工需要，抽样调查施工单位中不同人员的专业素养及工作能力，保障其能力素养和施工要求相符;在施工前，应对施工区域的自然環境进行调查，掌握所需的地质、水文或气象交通等条件，重点关注易发生问题的条件环节，并由施工单位针对问题设计可行、有效的解决方案，以此确保施工质量及安全;将施工质量安全管理制度完善制定，对制度内容做好优化，并以对应管理部门的成立，对施工过程监督管理，对施工质量及时检查，安全管理部应定期举行会议，对检查信息进行交流汇报，以此应对施工会存在的不同安全问题。

2.2 施工中质量管理

在施工环节中，应严格遵循质量管理制度，以此为参考标准，将安全质量管理认真落实，对不同要求严格执行，对工作程序规范细化。在施工阶段中，质量安全管理需要以合同文件、设计方案等作为重要依据，以此引导不同施工环节的合理推进。在做好不同工序的质量管理时，应有效控制会影响各工序质量的不同因素，例如应对团队出勤率进行保障，避免施工人员存在疲劳施工或消极怠工等状况。

其次，当各工序结束后，均应由专业检查团队，利用专业检查手段对施工质量进行检测，以此保障质量合格。施工方应从项目实际出发，对重要的质量控制点进行设置，分析会导致工程质量受到影响的不同因素，对施工环节中易发生问题的步骤环节严格把控，将预防措施提前落实，做好全程的重点监控工作。

最后，在检查施工质量安全时，应及时纠正和规范不符、和安全质量要求相违背的各个操作手段，对不同工序的步骤正确性进行确定，当保障程序检验满足要求后再落实后续工序。在施工监控中，要对重点项目的事后复核、提前检测提高重视，对有安全隐患的各环节加强重视，当部分施工完毕后，应做好该部分的保护工作，若在施工中出现问题时，应由专业团队及时检测和修复，并对问题原因、修复方式进行记录以作参考，避免后续出现同等问题。为提高各人员质量意识，安全质量管理部应对施工环节加强监督，以奖惩制度的有效设立，促使各工作责任落实到个人及部门中，提升各人员责任心。

2.3 施工后质量管理

在施工结束时，应及时检查和验收工程质量及安全，以施工设计方案为参考，对不同施工环节详细检查，对现存问题及时修复。当竣工后工程和施工设计方案有所差异时，应对差异问题详细检查，若不满足质量要求时，应及时由施工单位进行返工。其次，应对质量检测报告等文件进行审核，整理存档验收报告，当日后发生问题时，应以此及时进行追查。

结束语：结合以上，在煤矿矿井建设中，质量问题的存在会带来十分严重的影响，影响煤矿生产的质量和安全，是矿井建设中应得到充分重视的关键型工作。为保障矿井建设质量，维护各方利益，各人员应端正自身工作态度，对安全质量管理严格落实，以施工前、施工中及施工后的严格管理，对施工环节的全面及时监督，保障矿井建设质量，为煤矿事业的发展打好坚实基础。

参考文献

[1] 牛雷.煤矿矿井建设项目质量管理[J].商品与质量，2019，000（009）：52.

[2] 马明.煤矿矿井建设项目质量管理[J].能源与节能，2017，000（009）：30-31.

[3] 孟祥南.煤矿矿井建设项目质量管理[J].当代化工研究，2020，No.65（12）：30-31.