清单计价模式下装配式建筑造价管理探讨

广西交通职业技术学院 崔 玉

中国经济逐步追求高质量发展，在这样的大背景下，许多新型工业迅速崛起，绿色节能环保的建筑行业也得以快速发展。建筑企业行业内竞争越来越激烈，为了迎合新市场，建筑企业必须提高自身竞争力。建筑公司就必须对企业项目进行精细化管理，提高自身管理水平，目前清单定价模式是一个全新的工程项目管理的手段和方法，对提高建筑项目成本方面的管理水平产生了重大影响。

一、装配式建筑与计价造价管理之间的联系

目前随着社会经济快速发展，装配式建筑快速崛起，定额计价模式已不能完全适应市场的发展。清单计价模式能提高公司管理的监控能力，还能对工程造价进行有效管理，能适应时代的发展，成为时代大背景下装配式建筑造价管理的首要选择。针对预制装配式建筑来看，企业相关管理现在应考虑的是商品的构建价格。各零部件的制作消耗都发生了改变，因而造价成本也发生了变化，而且对产品的组装也逐渐由人工向机械转变，装配效率提高了，其造价成本也出现较大变化。为了迎合市场需求，建筑工程企业管造价管理部门的管理方式也要相应发生改变。建筑工程造价管理部门对市场信息化管理要求进一步提高，尤其在装配式建筑项目逐渐发展壮大的趋势下，整体厨房、整体卫生间的成本造价要重新定位，这对造价管理提出了新的要求。因建筑材料质量价格不等，造成整体费用的浮动较大，造价管理也要相应的精细化，才能适应市场需求，在社会经济发展中提高竞争力。

二、装配式建筑造价管理存在问题

（一）构件价格信息的缺失与失真

虽然装配式建筑呈趋势性发展，但是国家在此方面还没有形成一套完整的规范的管理制度，尤其是装配式建筑所使用的零部件的建筑材料从质量到构造价格等方面千差万别，而且缺乏绝对可靠的市场参照价格，这又给建筑企业价格管理部门进行价格定位造成一定困难。另外，建筑成本预算涉及方方面面，比如设计制作成本，人力资源成本，建筑材料成本，还包括厂房租金成本等等都存在较大差异，这也是装配式建筑部件的成本价格产生较大浮动的一个重要方面。

（二）计价规范管理标准不完善

由于装配式建筑从建筑质量建筑风格设计制作建筑材料的使用等等各方面存在较大差异，而且国家对该行业的成本计算、应用标准没有严格地执行标准，所以很多相关的装配式建筑就存在计价标准不统一、装配部件成本价格过高等现象，再加上市场监管不力等因素，大大降低了装配式建筑造价管理的工作效率。给造价管理工作带来很大困难。

（三）综合单价的风险范围不合理

综合单价风险是指建筑构件购进过程中所产生的劳务费用风险。建筑工程项目所使用的各个零部件都需要通过产品供应商进行运输、加工处理、安装才能投入使用，所以在相关费用投资方面受到建筑设计方案、材料质量高低、道路运输环境以及人员投资等多方面不可控因素影响，很难做到准确估算建筑成本价格计算带来影响，而且根据现在市场一般规律，如果建筑零部件在操作过程当中出现任何意外，都要承担相应风险，即综合单价风险。目前，在风险管理制度的应用上，公平性及平衡性还有待协调，这又相应的给装配式建筑造价管理的准确性造成一定影响。

（四）措施项目费计价依据的适用与缺失

措施项目包含建筑工程的方方面面，变数较大，有的项目费用与规范的建筑管理标准有较大出入，有时也会受到项目拖延等因素影响，措施项目费用的计价无法做到精准详细。大部分建筑企业的措施项目费用仅仅是对于建筑面积来计算的，在实际操作过程当中，建筑材料运输，人员施工等各方面细节性的项目费用则无法准确预估。而且因为市场环境变化因素影响，没有相对准确的参考依据，这很容易导致在计价过程当中，引发合同双方矛盾，从而给装配式建筑造价管理带来一定困难，降低其工作效率。

三、清单计价模式下装配式建筑造价管理策略

（一）招标与投标的造价管理

近年来国家对于建筑造价管理标准有一定的规范管理，因而在招标造价管理方面比较注重优化细节，在保障商品在运输成本、人员投资成本方面都符合规范标准的前提下，搜集整合市场信息，对购件商品在材料选择方面、使用价值方面、商品购买成本方面进行综合评析，选择质量较高，成本投入较低的商品进行购进。而在建筑工程项目完成的具体招标过程当中，更要明确承包内容所涉及的方方面面，在保障符合国家相关管理规范标准的前提下，合理预算成本价格，完成造价管理工作。而对于投标方而言，则要结合建筑材料成本方面的投入，施工过程中人员成本的投入，以及相关的管理费用，所获取的利润价值等方面进行综合分析，相对准确地对装配式建筑进行造价管理，最大限度地降低招标投标风险，以保障装配式建筑的造价合理规范。

（二）合同管理内容的进一步规范

规范合同管理的目的旨在保障合同双方共同利益的基础上，更科学更完善的进行造价管理，以提高造价管理的工作效率，在最大程度上避免合同双方产生纠纷。由于存在地区差异，在现阶段，各地区造价核算管理标准不同，要想使合同管理内容进一步规范，则要重点关注装配式建筑具体操作过程中的各个环节。比如，建筑材料的选择运输，施工过程中的人力以及机械投入，使合同双方利益趋于平衡，提高装配式建筑造价管理的实效性，促进合同规范管理的整体水平。

（三）加强签证管理，保证变更评估的合理性

装配式建筑工作多样，施工过程较为复杂。这就要求建筑企业对施工内容进行合理的精细化分配，如果承包方在承包阶段没有充分认识到建筑工程的具体内容以及具体要求，则很容易出现在具体操作过程当中不能高质量高效率地完成工作项目，甚至出现工程内容变更等现象。这将会导致整个建筑工程的造价管理出现巨大误差。所以在招标投标过程当中，投标方务必要充分了解相关信息，明确工程内容及要求，有时候因为操作环境影响而带来的施工投资也会对建筑工程造价管理的准确性带来影响。所以为了避免合同双方出现不必要的纠纷，一定要完善签证管理，以保证造价管理的良性运行。

（四）进度及质量的切实保障

受各方面因素影响，建筑工程施工进度不能得到严格准确地控制。尽量缩短工程周期，能有效节约施工过程中人员及相关设备投入，减小投资，为建筑工程项目增大了经济收入。从一定程度上可以提高装配式建筑工程利润率，因而在建筑工程预算期，就要将施工项目和内容进行合理划分，尽可能考虑到市场因素，环境因素所带来的各方面影响，预见问题并做出相应的应对策略，在保证施工质量的前提下，确保施工过程能顺利进行。这样不仅有利于缩短施工周期，更有利于造价管理部门进行相应的造价预估，保障投资的合理性和有效性。

（五）项目的变更，要理清措施责任

建筑工程项目在操作过程中经常发生项目变更现象，其主要原因包括以下方面：1.由于有的承包方在投标过程中没有充分了解，导致在实际操作过程中，出现变更项目内容情况。2.受施工过程中环境因素和设计方案等因素影响，在具体操作过程中，变更方案和要求的现象普遍发生。其出发点在于完善设计方案，提高建筑工程的质量及完善应用性能。这将会导致预算投资发生变化，也会导致工程周期发生变更，给投资费用控制方面带来困难。为了降低工程变更所带来的经济效益等影响，一般情况下，乙方单位通常采用降低建筑工程质量的方式来应对项目变更，这将会带来更为严重的后果。因此，在项目变更初期，合同双方一定要理清项目内容，明确责任划分，以确保高质高效地完成建筑项目。

四、结束语

总而言之，装配式建筑造价管理使用清单计价模式后，所涉及的内容广泛且复杂，因而造价管理更要考虑到维护多方利益平衡，降低建筑工程施工风险，降低工程变更风险，为多方利益体提供更有效、更有价值的造价管理依据，确保建筑工程能高质高效完成，促进建筑工程企业良性发展。