企业管理对激励机制的构建分析

罗丽娟（洛阳科技职业学院）

21世纪作为知识经济时代，将知识作为第一生产要素，企业在发展过程中，将掌握知识的人力资源作为战略性资源，只有企业在人才资源管理时存在科学性、高效性，才能使企业得到良好的发展。如何留住与吸引人才，使人才发挥出其应有的作用，这对于企业而言是极其重要的。企业需要建立一种长效的激励机制，对员工工作形成激励，保证员工在日后工作中提高主动性与积极性。

激励与激励机制主要含义

在企业日常经营当中，将目标作为行为导向，激励主要是一个使人获得满足的过程。通过心理学角度进行分析后笔者发现，当一个人某种需求难以获得满足时，那么他会长期处于一个紧张状态，并且驱动其采用某种行为或者付出一定努力，希望能够达到特定目标。如果能够达成目标，就会降低自身紧张程度。但是在组织当中，每个人的紧张程度，只有与所在组织的目标保持一致，那么才能对组织发展产生正面推向。所以激励的作用就是保证员工个人通过个人的努力，与企业目标保持一致性。在现代企业经营管理中，诸多专家认为，管理是企业核心部分，同时激励又是管理当中的重点问题。组织行为学中有一个著名公式，就是绩效等于能力乘以激励，这就说明绩效作为激励与能力的合成体，如果两个人有着相同的能力，那么他们绩效就取决于各自的激励水平，激励机制的出现，实际上可以划分成两个方面，分别是文化激励与制度激励。从具体角度来看，在一个企业当中，员工所受到的激励也会来自于两个方面，一个是企业监管人员对于员工管理的方法、态度或者实践手段，另一方面就是企业管理政策。

现代企业建立完善激励机制所起到的作用

（一）使企业成员协作愿望得以实现

在组织行为学中，众多专家学者认为组织当中每个成员协作愿望的强弱情况会和组织规模形成反比，随着企业组织规模相应扩大，对于组织中各项工作流程进行标准化与细分，一方面保证权责更加分明，另一方面，也会导致个人与其所在流程上下方联系较少。通常只会关心自己工作责任，导致组织成员之间协作内容与协作机会不断减少，协作愿望也出现了淡漠的情况。在这种情况影响下，只有通过有效激励机制，才能使人们调动自身的协作愿望，最终保证高效地完成各项工作。

（二）适应新时期企业面对激烈竞争所提出的要求

随着知识经济时代的到来，一个企业是否能够具备先天优势，在一定程度上取决于企业拥有的人力资源质量或数量，以及如何开发与使用人力资源，这就使得企业必须建立长效的人力资源管理战略。

（三）满足现代企业所提出的多样化需要

在马斯洛理论当中可以将人的需求分成多样化与层次性，因为每个人处在不同阶段，他们内心所提出的需求也是不同的，所以随着社会发展、教育水平、文化背景、经济发展的不同，人们的需求也会出现相应的变化。所以在企业发展过程中，只有将有效的约束机制与激励机制加入其中，通过不同手段来刺激与约束员工，才能调动员工在工作中的激励性。

（四）建立完善的激励约束机制

建立完善的激励约束机制，成为我国改革的关键因素。因为我国长期处在计划经济，所以企业未能建立有效的约束机制和激励机制。随着时代发展，企业开始对与经营权与所有权分离进行改革，但是对于我国大部分企业而言，如何才能更好地适应市场经济条件下所带来的变化，如何能够满足企业激励与约束机制，成为一项十分重要的工作。

企业建立激励机制主要措施

通过结合激励机制相关理念、基础与内涵可知，激励机制本质就是要求管理人员将人性化观念加入其中，通过制定多种理性化制度，来对员工行为进行规范，不断调动员工在工作中的主动性与积极性。通过找到制度化与人性化之间的平衡点，以此开展高效且有序的管理。所以在满足当前要求的激励原则指导下，需要利用好激励理论来对激励机制进行建设，最后有效地将其融入到企业管理当中。

（一）全面且客观理解员工需求，摒弃原有错误观点

采用客观辩证的方式，正确了解与看待员工的价值观与需求，尊重员工才是保障激励机制更好实施的基础，同时也是激励的基本出发点。人的生命周期处于不同阶段，个人所提出的需求会发生极大的变化，所以在这时，企业管理者必须掌握与了解员工各方面的需求，以及所发生的变化，并且相应前提之下，对于管理内容做出调整。利用不同经济方式，使得员工个性化需求得到满足。

首先是物质奖励。只有保证生活，才能使自身更好的发展。在马洛斯需求理论当中，生存需求在最底层，但是其重要性却被排在第一位，只有更好满足人们的生存需求，为员工提供丰厚待遇是留住人才与激励人才的关键。企业需要保证薪酬制度具备合理性，通过发挥薪酬制度的作用，对员工形成激励。一是采用按劳分配方式，将效率放在优先位置，并且对于企业收入分配制度进行优化与改革，打破传统的工资标准与工资制度限制，将效益优先、多劳多得的原则加入其中，使得员工工作积极性得到提高。二是强化员工在企业经营中主体的地位与作用。通过制定与员工工作相对应的利益分配机制，保证权、责、利更加平衡，以此使得经营者收入与工作数量、工作质量、经营效益等完全挂钩。三是转变原有的管理机制。通过对股份制进行改造，可以使员工入股到企业当中来，根据股份采用分红的方式，将职工利益与企业利益有效地结合起来，形成利益共同体。作为现代化激励手段，其可以使员工主人翁意识得到强化，并且约束员工行为，调动员工在工作中的积极性与主动性，最终成为一种先进且长效的手段。

其次是参与激励。在企业管理过程中，给予员工主动发表自身意见的机会，并且尊重员工的建议与意见。通过这种方式，可以促使员工采用不同形式主动参与到企业管理当中来，使员工的个人潜能得到发挥，最终鼓励员工能够为企业获取成功付出更多努力。在现代人力资源管理中，笔者通过调查研究可知，新一代员工都开始展露出参与管理的愿望和要求。通过为员工提供平等地位，使其参与到企业重大问题当出来，可以提高员工的归属感，使其产生强烈责任感。并且进一步的满足自我实现需要。

最后是利用有效的奖罚激励制度。奖罚激励包括两个方面：一方面是正强化，主要是肯定员工工作业绩，并且对其行为做好表扬。通过这种方式促使员工在日后工作中更加的努力。另一方面则是负强化，也就是否定员工某种行为，避免员工再次发生相同问题。在工作中对这种行为进行惩罚时需要掌握好其中的度，保持着有过必罚、有功必赏的原则。在这个过程中，需要从需求层次理论出发，当人们提升需求并得到满足之后，人们开始追求荣誉，希望得到更高的肯定，在这时利用激励机制，可以满足人们的自尊需要，不断激发出人们进取精神。通过成就需求，利用员工的上进心，对其给予相应的岗位鼓励，如果将晋升激励安排得当，那么就会保证在日后工作中术业有专攻。

（二）努力实现人力资源管理规范化与制度化，进一步弘扬企业优秀文化

人力资源管理过程中，必须建立在完善且规范的制度前提之下，以此可以保证管理存在稳定性。在制定人力资源管理制度时，需要邀请企业不同层次人员共同参与其中。通过这种方式，能够使得不同层次员工真实需求被他人所了解，这作为员工与企业博弈最终结果。如果人力资源管理最终落定成本，在确定实施后需要保障制度具备稳定性。因为人力资源管理直接关系到员工的个人利益，所以如果采用朝令夕改的方式，那么会直接导致员工工作积极性被极大的挫伤。在现代企业当中，通过有效绩效管理手段，可以强化优秀业绩，并且改善不良业绩。通过有效的引导方式，促使员工可以关注到自身未来的发展前景，塑造员工良好行为。同时企业也希望利用有效的激励政策，激励员工不断提高自身技能，最终帮助企业获得更多优势，同时也能保证企业在激烈市场竞争中长期占据一席之地。

结束语

综上所述，通过采用规范化与制度化管理方式，虽然能够有效地影响与约束员工行为，但是也存在片面性，通常只会对外在行为形成约束。只有员工在工作中能够充分认可企业的各项制度与准则，那么才能在工作中对自身的行为进行调整，最终为企业提供服务。