EPC模式下施工全过程管理要点之浅析

郑枫

摘 要 随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多。EPC（工程总承包）施工全过程管理是以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为目标，以施工管理为中心，以合同约定、项目管理和项目实施计划为依据，从质量、安全、职业健康和环境保护、进度、费用和风险管理等入手，贯穿施工全过程的管理活动。

关键词 EPC模式;施工;管理

引言

近年来，建筑工程数量与规模不断增加，建筑企业为保证自身的综合实力，一方面要对施工技术与机械设备做出保证，同时，还要结合工程情况选择科学合理的建筑模式。例如EPC建设模式，不仅有利于总承包方进行产业化发展的生产建设，还便于企业对整体项目进行集中设计与管理，从而使工程项目得到精细化管理，在质量、进度、成本控制等方面均能达到预期效果。

1EPC模式

EPC总承包项目指的是项目的业主将整个项目以合同的方式全权交付给总承包单位，而项目业主最终主要按照合同检查项目即可。其中总承办单位主要负责的是整个项目的所有工作，包括图纸的设计、项目建设的地质情况、施工过程、施工管理、采购管理，以及贯穿于整个项目的所有工作，此外，整个项目的进度、质量以及安全等都与总承包单位有关，当整个项目完成之后，项目业主按照合同的要求以及使用功能接收项目。其次，EPC项目另一个最重要的一部分是整个项目的成本控制，项目的成本控制对于企业来说是至关重要的一部分，相关人员对项目成本的控制要从最初设计开始，无论是施工材料的选择还是相关建设设备的购买都要不能超过预算，并且采购的相关材料还要保证其质量，还有另一点也是需要把控的，那就是人工成本，人工成本也是一大笔开销，值得注意。最后，总承包项目在施工过程中难免会遇到很多的问题，因此，项目业主赋予总承包单位的权利可以使得总负责单位在处理问题时更加的便利，拥有绝对的权利，促使相关部门默契的配合，提高施工效率[1]。

2EPC模式下施工全过程管理要点

（1）施工执行计划。施工执行计划编制要满足对施工过程的指导和控制作用，在一定的资源条件下，实现工程项目的技术经济效益，并符合下列原则：根据实际情况审核施工方案和施工工艺;严格遵守国家规定和合同约定的工程竣工及交付使用期限;采用现代项目管理技术、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和动态连续的施工;提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率;注意根据地区条件和材料、构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择专项技术方案，提高施工作业的专业化程度;尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学规划施工总平面，减少施工临时设施建造量和用地;优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗;根据季节气候变化，科学安排施工，保证施工质量和进度的均衡性和连续性;优先考虑施工的安全、职业健康和环境保护要求。施工执行计划的编制依据包括：工程总承包合同文件及项目实施计划文件;工程施工图纸及其标准图集;工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网;气象、水文资料及地区人文状况调查资料;工程建设法律法规和有关规定;企业积累的项目施工经验资料;现行的相关国家标准、行业标准、地方标准和企业施工工艺标准;企业质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系文件。施工执行计划应包括下列主要内容：工程概况，施工组织原则，施工质量计划，施工安全、职业健康和环境保护计划，施工进度计划，施工费用计划。施工技术管理计划包括施工技术方案要求、资源供应计划和施工准备工作要求[2]。

（2）设计阶段的工程管理控制方法。①设计方案的筛选。工程管理控制的一个关键环节就是面对项目的不同设计方案，应该择优选择，采用竞标的方式，合理地利用市场竞争的方式，让真正优秀的方案能够脱颖而出，科学、合理地筛选更加符合现实状况的设计方案。优秀的设计方案应该具有明显的优点，诸如设计的周期短、质量高、施工难度较低等方面。②探讨设计方案的可行性。在筛选设计方案时，对于方案的可行性应给予足够的关注和重视，这是方案能否最终被采纳的关键指标，因此应该给予重点关注。在保障项目质量的首要前提下，尽可能地采用科学的管理方法来减少工程，尽可能地避免频繁的设计变更造成工程的增加。③构建合理的奖惩体制。为了能够更好地保障施工质量和施工工期，对于设计人员来说要不断地激励其提出新的、优秀的设计方案，不断地完善优化设计方案和工艺，尽量采用新材料来降低工程。对于提出更加有效设计方案的设计人员来说，我们应该给予一定的奖励，不断地鼓励其创新，对于造成严重损失、超出工程的设计人员，我们也应该给予一定的惩罚措施，构建合理的奖惩体制，真正做到奖罚分明。

（3）施工阶段工程质量管理策略。①人员措施。人员的诚信和履约程度会对项目质量产生比较大的影响，因此，要对施工人员进行岗前培训，培训内容主要包括理论知识培训和实践技能培训，同时，还需要积极引进高质量、高素质、熟练掌握并应用EPC的综合型人才，为工程提供人员方面的保障。在此基础上，还要制定科学的人员约束和激励机制。②技术措施。项目采购阶段需引进BIM技术、物联网技术、RFID技术和二维码技术，借助BIM技术能够在减少资源消耗的前提下提升工作效率，使BIM模型构建得更加完善[3]。

3结束语

综上所述，通过对EPC模式下工程的管理要点及控制方法的探讨，可以看到，无论是前期的设计、中期的采购还是后期的施工环节都需要给予足够的关注和重视，只有这样，才能更加科学、合理地降低工程。目前，我国的EPC模式正处在初级发展阶段，仍然存在诸多问题，伴随着我国建筑领域的快速发展，各项规章制度及规范化的政策实施，都给工程管理带来了新的发展机遇和挑战。

参考文献

[1] 韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（5）：90-95.

[2] 邱应剑.EPC模式下招标阶段造价控制探讨[J].工程造价管理，2019（5）：43-49.

[3] 蓝哲鑫.EPC模式下的工程總承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究，2019，4（3）：157-158.