晋能控股煤业集团马脊梁矿“双标准”打造精品配电硐室

王荣 左智

今年以来，马脊梁矿认真学习晋能控股集团系列会议精神和“安全生产30条”管理内容，以“质量标准、管理标准、安全标准”为抓手，严格贯彻落实标准化工作要求，“精点亮点”配电硐室在该矿持续推进并展现，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团贡献了力量。

质量标准为先。10月，晋能控股集团重组，一举成为全球第三大、国内第二大的煤炭能源企业，使得员工家属们更具幸福感和自豪感。借着喜庆、喜悦的东风，该矿针对皮带巷工作环境“杂、乱、脏、系统单一”的缺陷，由分管矿领导牵头，企管科实时盯现场，皮带队全体干部员工“撸起袖子加油干”的热情一度高涨。本月，该矿井下安全七人小组与企管科联合，采取不定点、不定时督查的方式，对所有配电硐室进行了检查，并针对存在的问题严格按照“三定”处理和契约化考核。对限期还未整改单位负责人一律进行“升格处理”。

管理标准为要。该矿严格执行电气试验及定期检修制度，定期对各项设备进行维护检修和性能测试;严格执行交接班制度，交接班人员必须按照“交清接明”的交接制度，手拉手交接班。要求接班人员做到心中有数，交班人员完全彻底;严格執行干部上岗查岗制度，干部管理人员必须每班对配电硐室进行检查，发现隐患及时处理，并积极提出合理化建议。班组上岗人员每班对工作场所的卫生进行及时清理，禁止闲杂人等的随意进出。此外，各基层单位要对硐室值班人员工作及环境进行严格考核，每月月底公示考核结果，做到了“奖罚严明”，促进了安全质量标准化建设。