现代企业经济管理存在的问题与对策

颜丽

摘要：随着我国市场经济的不断发展，不同类型的企业纷纷涌现，面对愈加复杂多变的市场环境，现代企业如何把握机遇并且应对挑战，更好地立足于当今的市场大环境，值得关注与研究。经济管理在现代企业运营中尤为重要，现代企业经济管理存在诸多不足，如不够清晰的权责划分和较为滞后的管理理念，以及不足够严谨的结构划分。文章针对现代企业经济管理的诸多问题，深入贯彻合理准确且具有针对性的对应策略。

关键词：现代企业;经济管理;问题及对策

现今社会，科学技术在日新月异的市场大环境下蓬勃发展，然而，现代企业作为信息技术的主要承载者，却没有及时抓住这场科技的大风暴。时代飞速发展，然而诸多现代企业却难以紧跟时代前进的脚步，进而一步慢步步慢，如同锁链效应一般，逐渐引发了现代企业整体运作的诸多问题。企业管理的欠缺必然导致企业内部经济管理的失衡，缺乏明确的部门划分以及精准的权责定位，都将为企业的经济管理带来诸多隐患。因此，切实针对各项问题加以分析，并且提出具有针对性的解决方案极为重要。

一、现代企业经济管理的不足

（一）现代企业经济管理的现状及特点

在现代社会中，良好的企业经济管理是企业在社会竞争中取得最终胜利的决胜法宝，因而日益获得了更多企业的关注与重视。优良的经济管理不仅可以监管公司运营的各个环节，而且可以为企业赢得更大的经济效益。现代企业的经济管理贯穿当今企业的各个部门，同时与不同部门的资金流动息息相关。因此，现代企业大多通过更为细致明了的财务明细进一步显示企业的经济管理状况。

（二）现代企业经济管理制度不规范

在当今的国际大环境下，市场竞争愈加激烈，各行各业都面临着艰难的生存困境。诸多现代企业却忽视了经济管理体制的完善与发展，一味扩大企业生产与加大科学技术投入，逐步导致企业走入经营困境。

在现代企业的经营运转中，公司自身的管理体制对于企业的运营发展至关重要，与此同时，经济管理更是企业管理的重中之重。公司内部如果无法建立完整高效的运营体系，那么公司的经济管理则将寸步难行，无法取得应有的效益。一个规范完善的经济管理体系将对公司的全面发展贡献巨大的力量，有助于形成企业内部的高效运营体系。除此之外，市场化的经济环境推动了各行各业的发展进步，企业同样可以通过建立优良的经济管理体系，进而推进整个社会的经济发展，为市场注入正向的发展动力，从而形成企业与市场之间的良性互动。员工是企业运营的主力军，缺乏健全的经济管理体系，在一定程度上将会导致员工的消极怠工，严重影响员工的工作积极性，进而损伤公司的经营效益。

（三）现代企业经济管理权责不明晰

现代企业的生产运营过程中，生产管理往往受到更多的关注与重视，然而，企业的经济管理却有意无意地遭到了一定程度的忽视。企业经济管理的不足必将导致企业内部经营管理的诸多问题，部门与部门之间难以进行高效有序的协商，从而导致矛盾愈积愈深，令企业走向内忧外患的两难困境。企业内部经济管理权责不明晰，必将导致各部门互相推卸责任，难以维持公司的高效率运营。

企业的经济管理不光关注企业的盈利，与此同时，良好的经济管理也应注重企业的公益性，以实际行动为企业塑造一个良好的公益形象。经济管理是整个企业管理的重中之重，但其重要性却常常被人忽视。现代企业十分重视各个部门员工的水平与能力，然而，企业的经济管理却常常无法与企业共同前进。企业不仅缺乏规范的经济管理部门，而且缺少经济管理方面的优秀人才，各个部门之间的经济事务难以收获及时且有效的沟通，必然无法及时准确的解决问题。麻烦越积越多的同时，各个部门之间的互相推诿现象愈加严重，进而必然导致企业运营效率低下，收益难以递增。

（四）现代企业经济管理能力较低下

我国现代企业虽然都在极力进行企业的转型，但是旧有的经营管理理念难以轻易改变，仍然深深的植根于我国诸多企业之中，经济管理的发展与完善受到了市场与企业的压制与阻碍。现代企业之中，直线化的运营与管理方式仍然大行其道，创新化的经济管理模式尚未赢得生存之地，即使经济管理在企业之中出现，它仍然受到传统经营模式的极大禁锢，难以获得自由而充足的发展。

现代企业中不合理决策的产生必然源于各个部門之间的矛盾与纷争，人们不禁意气用事，却忽略了决策本身的重要性。企业如若缺少高效的经济管理团队，将难以对出现问题的决策乃至经营项目作出实时高效的调整与管控。经济管理能力的提升是企业在激烈的市场竞争中的得以脱颖而出的制胜法宝，因而越来越多的企业也逐渐将目光转向经济管理能力的提高上来。

二、现代企业经济管理的对策

（一）改革管理制度，增强创新能力

我国现代企业的经济管理优化之路，一定程度上可以借鉴与学习外国企业的成功经验，取其精华，逐渐寻找出自身发展的立足点。除此之外，优秀人才的引进是经济管理制度改革的关键，企业应加大对经济管理部门的投入，重视相关人才的深入培养。

企业应通过管理制度的完善与优化，从根本上保障好企业的经济效益，从而为企业在市场竞争中争取更大的选择权与话语权。与此同时，企业应注重企业资源的优化配置，令资源真正做到物尽其用，并且善于将资源投入到真正的用武之地，比如新员工的就业培训以及员工的素质培养。同时要给予员工货真价实的福利，从而激励他们继续为公司发光发热，真正地调动起他们的工作积极性，因而也有利于员工创新能力的释放，也必将推动企业整体创新能力的提升。

（二）明确权责划分，真正落实到人

现代企业的运营管理过程中，需要注重权责划分，执行透明化的管理流程。企业应将权责的划分真正贯彻到任务的执行过程之中，以便更为及时的发现纰漏，并且能够准确定位出现问题的部门以及个人，并能及时作出相应的调整。企业的各个部门之间一定要加强沟通与交流，以免积累矛盾甚至酿成更加难以解决的问题。优秀的经济管理人才对企业必不可少，然而，不同部门之间的问题也仰赖管理人才的关注与化解。

通过权责的进一步明确，各个部门之间可以化解矛盾，更加心无隔阂的加以沟通并且通力合作，进而为企业的整体发展出谋划策，贡献自己的力量。权责划分与责任落实绝非为员工施加压力，而是通过一种较为清晰明了的方式为员工以及企业都提供了更加良好的发展机遇。

（三）提升员工素质，优化经济管理

现代企业的经营少不了优秀人才的助力，然而优秀人才的培养却绝非易事。企业要树立良好的企业形象，提升员工的薪酬及保障，从而吸引到专业化的优秀人才。与此同时，企业应注重实习生的培养，通过完整高效的实习，切实提高实习生的能力，成为企业正式招聘时的主力军。同时，企业应该注重员工整体能力的全面培养，令员工逐步确立正确的三观以及积极的职业态度。企业应给予员工充分的尊重，保障员工的利益，理解员工的诉求，进行更为人性化的现代企业经营与管理。

企业应建立完备的员工培训与进修体系，给予员工不断学习并且不断进步的机会，由此不仅可以激发员工努力工作的积极性，而且可以增强员工对于企业的信任感与忠诚度。为了增强员工对于企业的信任，企业也应切实保障员工的生活。在企业可提供的保障中，薪酬的数额是首当其冲的关键因素，其次便是五险一金的妥善保障也着实分外重要。最后便是员工的住房以及饮食等基本生活问题，企业也应加以关注，切实保障员工的安全性及舒适感。

（四）转换管理理念，加强组织建设

现代企业的整体运营规划并非一成不变的，然而全新觀念的输入极具冒险性，因而需要进行不停地尝试与探险。企业以往的经营规划以及管理方法，并非完全错误，正相反，它适应企业当下的状态。然而，企业如果想要赢得更加长远的发展与进步，则必然要接受一些全新的想法与观念，进而推动企业朝着正面的方向不断努力并且不断前进。通过全新管理理念的逐步输入，企业员工也必然获得更大的收获，从而推动员工更加积极努力地工作，以此融入不断变化的市场环境和企业环境。创新也必将成为企业蓬勃发展的内生动力，真正推动企业提高生产效率，优化企业形象以及赢得更大的市场份额与经济收益。

现代企业的运营与各个部门的通力合作密切相关，同时也与部门的每一位员工密不可分。然而，企业的部门划分却存在诸多问题，不够合理的组织机构必将严重影响企业的运营及发展。企业可以通过建立更加完善的部门机构，从而更加高效的利用与配置企业资源，从而为企业赢得更加庞大的收益。同时，合理的组织建设也有利于企业员工更好地投身于适合自己的工作岗位，明确自身的方向与目标，进而为自己也为公司赢得一份更加光明的未来。从长远的角度看，这是适合企业并且适合员工的优良发展道路。

三、结语

综上所述，现代企业的运营管理过程中，往往对经济管理有所忽视，然而经济管理又是企业管理不可或缺的一大方面，因而值得重视与研讨。受到传统经营观念的限制，现今企业经济管理的问题较多，无论是企业的管理制度和权责划分以及管理能力等方面，都存在着诸多的问题与不足。为应对这些问题，应通过经济管理制度的改革，进一步增强创新能力及明确权责划分，同时通过提升员工素质及转化管理理念，进一步优化现代企业的经济管理。

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（作者单位：长春黄金设计院有限公司）