工程建筑企业财务风险预警探析

王娟

【摘 要】建筑施工企业在发展过程中必然会遇到各种财务问题，如何规避财务问题、完成自身经济损失降低成为了建筑企业发展的一大难题。本文基于工程建筑企业财务风险预警研究展开探讨，提出了加强成本管理、提高内部控制、完善风险预警机制等管理方案。对其中所存在的各类问题做出认真剖析，提出有效解决策略。帮助建筑工程企业进行风险管控，由此保证企业的正常运行。

【关键词】工程建筑企业；财务风险；预警探析

基于工程建筑行业的特殊发展性质，所以其在各方面的管理手段也会存在很大的差别。具体而言的话，实际管理人员必须在管控过程中将各种管理手段落实到位，加强实际手段的管控理解，使得基本的管理过程变得更为高效。这样一来，即使后期的管理过程出现一些不可控问题，那么管理人员也可以借此对管理要点进行直接性的控制。否则，如果管理流程太过单调，实际的管理使用者很有可能会因此破坏名誉度。它会降低品牌的竞争力，在一定层面也影响了建筑企业的稳步成长。

一、建筑施工财务风险主要特点

（一）必然性

伴随着人们生活水平不断提高，建筑施工企业受到了越来越多实行者的关注。建筑施工企业在快速发展过程中获得了一定的经济效益，在施工发展领域内，它也能够帮助施工者做好有效的经济回收。由此，对于施工企业所引起的财务风险做出实际管理也是一种必然结果。它能够保证施工发展的准确性，实际施工人员可以结合以往的工作经验针对财务风险管控问题制定一系列的发展策略。从根本上减少财务的某些损失，保证企业的经营效率。

（二）复杂性

从另一层面做出探讨来看，建筑施工企业在施工过程中其所能够引起的财务风险种类因素较多。而对企业影响较大的，就是很多管理工作人员对于财务管理工作没有做出足够的重视。他们在工作过程中无法结合自身的实际，将财务管理内容落实到位。这不仅会使企业的实际经营即受到较大的影响，同时它还可能会进一步浪费企业的资源。另外，在施工所属过程中，部分企业的财务管理还是较为复杂的，这在一定程度上会逐渐降低企业原有的自我适应能力。如果实际的财务管理人员无法将其做出处理，那么这也必然会在一定程度上浪费企业的财力、影响企业的发展速度。对于企业建设过程，实际财会人员须认识到其综合发展的重要性。帮助财务管理者了解自身工作的运行性质，保障企业的各项管理方案都能够得到有效的实施。

二、建筑企业财务风险预警

（一）建立预警指标体系

对于建筑企业的风险指标预警，实际的财务人员也必须由此去建立一个有效的风险投资体系。在重点以及难点决策过程中，按照投资发展目标设置其相应的比重，使得每一个企业管理者都能够基于自身的企业管理视角探寻其发展问题。同时，由于各行业之间的内容所属部分相差较多，所以实际管理人员在企业的不同发展时期也应该根据其发展状况实际调整内容。按照指标发展信息或者实际变现能力，在偿还因素探讨过程中对指标所属的某些成分进行实际考虑。这是基于运营状况的一种新型管理机制，由此实际的指标更加看重的也是变现能力方面的发展探索。

（二）工程建筑企业风险分类

面对工程建筑企业的财务风险，目前一般的研究者也大致将其分为合同风险、资金风险、筹集风险、资金回收风险这几个方面。每一个风险的具体内容所指都是不太一样的，对于投资风险来讲，它主要是指每一个工程项目在投资发展过程中都遇到的一类风险。对公司发展来讲，实际的投资人员也必须借助此类项目了解公司综合实力的发展体现。在基于工程项目内容提升的同时，按照准确性的投资发展目标进行资金测量，避免由于成本过大而导致的损失问题。坚定合适的投资风险指标，在大型项目建设过程中则应该按照实际的工程施工质量对其作出资金支撑。对于这一类型的风险公司，管控人员都必须对其作出处理，否则实际的工程质量也会大打折扣。

三、建筑企业财务风险预警管理优化策略

（一）建立完善的内部预警机制

对于建筑工程企业的财务风险管理问题，实际的管理人员也必须在管理过程中建立起一套完整的管理机制。。由科学严谨机制去对其作出实际负责，高层的管理人员应该将社会发展的各形态内容作出理解，由此正确评估企业的发展实际。在收支状况平衡过程中，对一些负债偿还能力企业发展能力、资金流通向，则根据实际的财务分析过程制作出科学的预警机制。帮助财务部门或者风险管控人员实时了解财务风险的控制因素，发现其中的变动因子，使得内部控制制度能够基于企业的发展质量起到一定的管控作用。

（二）提高风险管理人员素质

在建立完善的风险管控机制之后，接下来需要实际管控人员作出重视的一大关键就是拥有一批高素质、能够在行业领域内扎实自我基础的优秀风险管理人员。实际的企业管理者必须加强这些风险管控人员工作意识的培养，在基于行业发展领域的基础之上对于企业部门或者风险管控人员做出合适的講座培训，加强其在管理过程中的工作调控制度运行。相关的从业人员还应该实时的对社会发展领域内的一些动态因素状况做出合格的重视，能够自主地察觉建筑企业在发展过程中自然而然的会遇到的一些风险。因此，对于异常经济状况，则立刻对其做出处理。在正确分析过程中，寻找出企业运行的解决方案。

（三）加强施工企业成本管控

对于现有的建筑施工发展企业来讲，实际的施工企业发展部门也必须在管控发展过程中理解到各种成本所蕴含的实际经济效益。同时，这也能够帮助企业有效规避某些发展领域内的财务风险。企业施工人员在施工过程中必须由其管理过程做好成本控制，由此避免浪费现象的发生。在施工成本控制过程中，针对施工过程中的某些成本控制现象对其作出预警处理。同时，它也需要企业管理者对协商部门人员做出了解。通过部门人员、财务人员、技术人员等各人员的发展工作，签订整体性的发展方案。按照合同规定，从而有效帮助企业降低运营成本。控制企业内部的资金运行状况，对企业的发展过程进行跟踪。在完善企业风险管控制度的同时，了解成本管理的重要性。一旦发现成本管理出现的问题，则应该及时对其作出风险预警。

（四）完善施工企业内部控制

内部控制同样也是财务管理的重要一环，实际的管理人员必须在严格规定管理体系的情况之下确保施工质量，使得各类施工过程能够获得更好的经济效益。在承接工程发展内容之前，则按照分析材料确定其中的招商发展数据。之后，依照各类发展因子，在合理范围之内对施工的各项内容作出管控。由此遵循客观发展规律，使得实际的施工人员能够通过有效施工机制减少额外费用支出。对先进技术做出引入，缩短施工发展周期。通过控制施工过程中的某些关键因子，有效保证施工工程的进行，减少不必要制度的发生概率，完善企业的财务内部管理。

四、结语

对企业的发展历程来讲，实际的建筑行业也必须采取积极策略去面对行业内的竞争发展优势。在竞争所属过程中，对财务风险预警做出严格分析。加强其中的要点建设，通过内部控制完善、加强成本管理、建立预警机制、提高工作素质等改革方案去帮助实际企业在竞争过程中完成风险管控。保证各类工程施工工程的有效运行，促使建筑企业完成综合发展。

（中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司第四工程公司，陕西 西安710038）

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