事业单位人力资源薪酬管理的问题与优化方案

薛维柱

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，事业单位逐渐关注人力资源薪酬管理问题。本文试着分析当前我国事业单位人力资源薪酬管理方面存在的问题，并针对性地给出了相关解决问题的措施，对于优化事业单位人力资源薪酬管理制度有一定的借鉴作用。

【关键词】事业单位；人力资源；薪酬管理； 管理理念

在经济发展的推动下，市场环境也出现了较大变化，事业单位内部环境与外部结构发生很大变化，在这种形势下，事业单位应不断调整与补充其人力资源管理体系，优化薪酬管理的方式方法，更好地适应新时代的要求。

一、人力资源薪酬管理的涵义

人力资源薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成进行确定、分配与调整的动态管理过程。在进行薪酬管理时，应将人力资源作为导向，为单位发展设定可行性目标，使得在运营事业单位时，为其提供行动依据，使企业得到长远发展。

二、事业单位人力资源薪酬管理存在的问题

（一）滞后的管理理念

由于国家政策的限制，我国事业单位人力资源薪酬管理还实行传统管理方法，没有落实先进管理理念，使得人力资源的管理效率很低，不能很好地发挥其管理作用。同时，对人力资源的管理投入较小，当内部环境产生变化时，以前的管理方法和理念不能很好地满足当前管理需求。因为事业单位组织结构较复杂，在人力资源开展工作时，一般直接对接的是领导层，而不需要跟相关业务部门进行沟通，所以使人力资源管理工作与实际脱节，影响了管理工作的成效。以上问题都影响了顺利开展薪酬管理工作，事业单位应该给予重视，针对这些问题积极改革，适应新时代发展的要求。

（二）薪酬制度的形式比较单一，不能提升员工工作的积极性

我国大多数的事业单位比如国有企业行政部门的人力资源薪酬体系，实际上并没有坚持按劳分配多劳多得原则，而是很明显的平均主义，这种薪酬管理制度忽视劳动者的贡献大小，而一味发放统一薪酬，影响了劳动者的收入权衡，使劳动者工作的积极性与主动性受到打击。而且员工自身能对事业单位的发展发挥作用的的知识、技术和能力也不能充分得到发挥。这种单一的薪酬管理制度导致其在薪酬管理分析设计与组织管理等方面缺乏灵活性，由于尚没有构建完善激励制度，对大部分员工普遍只有短期激励，缺乏长期激励，导致事业员工部分员工不肯为工作多努力，缺乏对事业单位的忠诚度。

（三）人才配置不科学

事业单位不科学不合理的人才配置主要体现在缺乏与市场相结合，甚至员工与岗位并不匹配。由于历史的原因，在进行事业单位人才的选择与岗位的设置时，大部分由领导意愿来决定，缺乏明确与系统的规划，使岗位与人才不能完全匹配，这一状况导致人才与岗位的浪费与闲置，还影响了进一步开展工作。且很多事业单位员工的素质参差不齐，部分员工无法胜任自身工作，甚至对他人正常工作造成不好的影响。还有一些人才没有在适合他的岗位上工作，无法发挥其自身的才能，造成了人才浪费。

（四）不合理的薪酬结构

事业单位薪酬结构是工资加福利加津贴等构成，其中工资所占比重最大，工资主要包括基础、级别、职务和工龄工资，其中职务工资比重最大，基础与工龄工资比重较小，基础工资一般比较低，而工龄工资增幅不能影响工资整体水平，因此员工想尽办法升职想要增加职务工资。此外，事业单位在不同的地区津贴福利也不同，而地区相同部门不同，津贴福利也不同，这些导致了我国事业单位薪酬结构的不合理。

三、事业单位人力资源薪酬管理的优化方案

（一）管理理念应及时更新

在市场经济的新形势下，需要加大对事业单位的改革力度，优化和调整事业单位的组织结构，增强其发展实力。在改革中，针对事业单位的薪酬管理工作，领导应认清其重要性，带领工作人员及时调整管理理念，秉承以人为本的原则，提高薪酬管理实际效能。另外，进行薪酬管理时，帮助事业单位人力资源管理人员拥有正确工作理念，即为职工服务的理念。还有应帮助事业单位人力资源管理者改变传统思维模式，用全新管理模式进行薪酬管理，既保障企业的利益，又兼顾员工的利益，使两者并行不悖，相得益彰。

（二）薪酬制度应得到完善，发挥其应有的激励效能

在市场经济下，为了发展与提升事业单位的水平，就要首先构建合理、科学和完善的薪酬分配制度。事业单位薪酬分配和绩效考核体系关系十分密切，为使事业单位分配薪酬公平合理，需要做到以下几点：第一，构建事业单位合理科学的绩效考评体系，因为绩效考核很大程度影响了薪酬发放的公平性，所以事业单位应根据其实际情况，使绩效考核的机制不断得到优化，使相关考核指标得到明确。且开展考核工作时，应充分考虑员工实际价值，并對比市场其他同类型水平的薪酬，提升员工工作积极性；第二，薪酬分配实行按劳分配，使事业单位员工付出与回报对等，满足其心理需求；第三，紧密结合聘用和薪酬，摒弃所谓“铁饭碗”想法，实施岗同薪同，岗变薪变，依据岗位兑现薪酬，不断提升员工工作的主动性与积极性。

薪酬激励制度应合理。第一，薪酬应实行差异化管理，依据事业单位员工岗位的不同来实施薪酬的分配。管理人员依据岗位性质的不同，制定不同的薪酬激励制度，充分发挥薪酬激励作用。第二，培训员工技能，通过培训激励员工，使其规划自己的职业生涯。培训过程中，应注意结合岗位实际需求，针对性设置培训激励的措施，鼓励与引导员工参加高校进修、等级考试、学历提升等活动；同时激励措施应是物质和精神激励相结合的方式，使员工的实际需求得到充分满足，充分体现员工个人价值，促进员工为发展事业单位做出更多贡献。

（三）明细职责定位

事业单位应采取以岗用人的方法，而不再是以人定岗，这种转变可以采取以下几种措施来实现：第一，部门主管与行政领导签订合同，明确工作目标与岗位职责，使部门主管在选择员工与设置岗位上有充分的权力；第二，使事业单位里的高级职业对人员管理方面的要求更加明确，可以进行科学的管理；第三，对专业技术员实行聘用制，招聘时应坚持公正、择优和公平的原则，为事业单位招聘到更专业更多的优秀人才，使事业单位得到更大的发展。

（四）建立健全薪酬体系

在事业单位设计薪酬体系与结构时，应重点突出绩效原则，并综合考虑社会就业状况、同行业和地域薪资水平、员工责任、技能系数、单位经营状况、风险等因素。在建立健全薪酬体系过程中，应该重视薪酬市场调查，并为改革薪酬和合理设计薪酬结构提供保障。薪酬市场调查主要包括内部和外部市场调查两种类型，只有真实的市场调查，才能保障制定出科学有效薪酬方案，科学做好岗位分析、岗位评价和人力资源管理，才能充分发挥出人力资源的作用。在实现分配公平性中，应该以岗定薪，而为了科学地以岗定薪，应该把岗位分析和岗位评价作为基础条件，应按照业务地性质对全部职位进行职系、若干组等分类，然后按照工作难易和教育程度及责任大小等进行职别和职级的划分，准确定义和描述每个职位，并制定职位说明书，为事业单位人力资源薪酬管理提供可靠的依据。

四、结语

综上，薪酬管理是事业单位人力资源管理的重要内容，对事业单位进步和发展起到显著作用，因此实践中应重视管理，提升管理综合实效。目前事业单位人力资源薪酬管理存在许多问题，影响了事业单位的发展。为了存活于当下激烈的市场竞争中并稳步发展，事业单位必须建立合理的薪酬管理制度，提高员工工作的积极性和创造力，提高职业素质和专业素养，为单位可持续发展贡献力量，实现自我价值，推动事业单位的发展和进步，并客观上促进社会经济的发展和进步。

（沂南县疾病预防控制中心，山东 沂南 276300）

参考文献：

[1]李娜.解析人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].环渤海经济瞭望，2020（05）.

[2]兰澜.事业单位人力资源管理中薪酬管理的问题分析[J].中外企业家，2020（16）.

[3]王超.企业人力资源薪酬管理措施分析[J].中外企业家，2020（07）.

[4]向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J].劳动保障世界，2019（33）.

[5]班炜炜.事业单位人力资源薪酬管理存在的问题及解决建议[J].劳动保障世界，2019（12）.

[6]王文静.事业单位人力资源薪酬管理方面的问题及应对措施探讨[J].现代商业，2019（11）.