创业期公司员工招聘困境及解决策略研究

【摘 要】 伴随着广大创业期公司的兴起，創业期公司在创业初期遇到的种种创业期艰辛、困境一直困扰着众多创业者。特别是存在人才招聘难的问题，在缺失优秀人才团的时候，会很大程度上制约了企业的健康成长。因此本文分析了多家创业期企业员工招聘环节中存在的问题，并根据专业理论知识，针对性的提出解决措施，希望对于同样创业期的公司能提供一些借鉴。

【关键词】 创业期 员工招聘 人力资源管理

一、创业期公司员工招聘困境

（一）临时工种流动性过强导致招人难。这里提到的临时工中主要划分为两种：一种是技术要求不高的体力劳动型临时工中，这一种临时工中的就业人员有很大一部分是农民工，据我国国土资源部的统计结果显示，我国有超过三亿人的农民之后有三个月以上的时间进入城市务工，或者是从事小本买卖。而另一种则是高端技术型临时工，这些工作大多以合作周期制定相应的薪酬工资，并且由于这种临时工种的专业技术要求十分高，薪酬待遇也相对较高，所以，种类工作的特殊性导致其工作流动性也较强，并且工作与工作之间不能有良好的衔接，最终导致这类型员工难以拥有较为稳定的经济收入。

（二）工作性质单一导致招人难。不同行业的不同企业中基层工作广为都占据着绝对的比例，这也是企业能够正常运行的主要力量，基层工作人员在很大程度上影响着企业的运营状况与发展前景等。而基层岗位主要拥有以下几个特征：工作量较大、难度不高以及重复性较高等，总的来说就是基层高位工作性质十分的单一。而现阶段的职场主力军逐步的转向了年轻化，特别是九零后的青年成为了中流砥柱，但是从他们的心理研究结果来看，很多年轻人都无法适应工作性质单一的岗位，所以这也是难招人的重要原因。

（三）行业内缺少相关人才导致招人难。通过调查能够了解到行业内缺失专业性的人才主要表现为两类情况：首先是新兴产业的出现与快速发展使得专业型的人才十分缺失，比如说随着互联网信息技术的快速发展，与互联网技术有关的高技术要求的工作岗位迅速增多，但是高校培养相关专业人才的速度无法满足人才需求，所以导致这类型行业难招人。其次，由于工作者行业的剧变或者是消失，导致专业型人才只能转行工作，比如说过去从事非物质文化领域的专业型人员，由于人们关注度小、行业逐渐的衰败，导致这类型人员流失，也就是某些行业难以招聘到专业人才的原因之一。

（四）薪酬低于市场水平导致招人难。资金短缺是很多处于创业期企业的最大困境，也正是由于产业期间需要资金的地方很多以及资金短缺，所以导致很多创业期企业能够提供的薪酬条件普遍不高，甚至低于市场平均水平，所以难以招到优秀的人才也是显而易见的。

二、创业期公司员工招聘策略

（一）因临时工种流动性过强导致招人难的策略。在公司经济情况较好的时期，尽可能提升临时工的福利待遇，由于创业期企业大多存在资金缺失的困境，因此这里不提倡企业大幅提升薪酬工资来缓解员工招聘问题。而提升福利待遇的措施则按照不同地区薪酬福利待遇情况以及当地物价水平等因素，笔者提倡每次福利发放物品价值应该在三十到五十之间，这样的福利支出大多数的创业期企业应该能够负担。良好适当的福利政策能够给公司在招聘临时工的时候增加吸引力。

（二）因工作性质单一导致招人难的策略。创业期公司可以适当的拓宽招聘范围与群体。由于当前年轻化的90后普遍不喜欢工作性质单一的工作，那么创业期公司可以将招聘重心拓展到80后以及70后。举个例子：C企业主要提供的是酒店服务，由于企业也无需求，之前C公司招聘员工时大多严格要求年轻、五官端正、形象良好的90后，但是招聘效果不是很好。因此笔者提议C企业可以借鉴欧美地区的五星级酒店的招聘方式，这些公司在招聘员工的过程中不会将招聘范围限制在年纪轻、长相漂亮得条件下，而是侧重于人员的气质、综合素质以及专业化知识等多个方面，并且欧美五星级酒店从事于酒店服务的人员有很多70、80后。因此，创业期企业需要逐步健全相关的从业标准以及拓宽招聘范围，才能招聘到能够更加适应工作单一的工作人员。

（三）因行业内缺少相关人才导致招人难的解决策略。随着时代的发展与进步，过去许多流行的行业很可能会逐渐的由盛转衰。而部分行业虽然在不断的衰败，不过却也没有消失，比如说：《舌尖二》章丘铁锅一节中提到手工打造铁锅的匠人，工业化的发展使该行业逐渐的衰败，原本许多从事手工制造铁锅的匠人也不断的转行。从中能够发现，在大的市场环境里还是存在很多各行各业的隐性老员工的，只要能够恰当的开发与利用，那么很大程度上能够缓解创业期企业人才缺失以及员工招聘等方面的问题。

（四）因薪酬低于市场水平导致招人难的解决策略。创业者还需要逐步提升自己的综合素养，需求一些有实力的合伙人加盟创业。创业期企业难以给予员工有吸引力的薪酬待遇，最为主要的问题还是工资资金不足，因此需要从根本上解决公司资金短缺的问题。所以寻求有实力的合伙人去融资也是一种不错的选择。因此，相关的创业者与公司领导者需要根据企业发展状况，并借鉴一些同类型融资活动与行为，为自身企业融到更多的资金。

三、结语

本文分析了多家创业期企业员工招聘环节中存在的问题，并根据专业理论知识，针对性的提出解决措施，期望能够有效的改善这些创业期的企业员工招聘难的问题，使其公司能够获得优秀的人才团队，最终推动公司稳步快速的发展、壮大。

【参考文献】

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[2] 唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群. 基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J]. 管理学报，2016，13（01）：76-84.

作者简介：杨婧（1988年11月），性别：女，民族：汉，籍贯：呼市，学历：本科，研究方向：经济（人力资源），单位：呼和浩特市城发投资经营有限责任公司。