简析国有企业发展中经济管理的地位与作用

印毅

摘要：国有企业是国民经济的主导力量，更是社会主义经济的重要支柱。改革开放以来，国有企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅提高了自身实力及竞争力，同时也为我国经济发展作出了杰出贡献。在此背景下，国有企业需要在现有的基础上进一步加强对国有企业经济管理的控制，从而提升国有企业在我国经济发展中的作用。本文围绕国有企业发展中经济管理的地位与作用展開论述，随后提出了国有企业发展中经济管理的强化措施，最后探讨了提升经济管理创新能力的途径。

关键词：国有企业；发展；经济管理；地位；作用；创新

引言

国有企业在经济全球化的背景下面临着激烈的竞争，加强国有企业的经济管理已经迫在眉睫。国有企业在发展过程中进行经济管理可以增加企业的竞争优势，国有企业要联系自身的发展情况，制定适合本企业的战略方案。加强企业的生产建设能力和加强经济管理能力，制定切实可行的经济目标和发展战略。国有企业应充分借鉴先进的经济管理经验，对本企业经济管理进行完善。从而提高企业的综合竞争力和企业的凝聚力，实现国有企业健康可持续发展。

一、国有企业发展中经济管理的地位与作用

1.经济管理在国有企业发展中起着稳定协调的作用

国有企业要想在激烈的市场环境下获得长远发展，就必须遵循市场经济的规律。对生产力进行科学合理的分配，对现有资源进行合理的优化配置，加强不同经济活动之间的联系，确保国有企业经济管理工作的顺利实施。由于目前不同地区的经济优势各不相同，可以将国有企业的资源和经济进行合理的调配，实现宏观调控国民经济，确保国有企业经济管理的基础性地位和稳定性发展。

2.经济管理在国有企业发展中起着协助补充的作用

国有企业在发展过程中都会根据实际情况制定相应的管理制度，使管理工作更有层次性和条理性。由于不同地区的国有企业之间的管理模式存在不同，国有企业经济管理可以实现区域产业结构的协调，助推企业完善经济管理机制，为国有企业的发展起到助推补助的作用。

3.经济管理在国有企业发展中起着创新的作用

由于各个地区的经济发展模式不相同，国有企业为了适应本地的经济发展特色，就需要在经济管理模式上进行创新，因此，各地不同的经济管理模式，助推了国有企业的创新发展，从而也推动了国有企业行业的发展。

二、国有企业发展中加强经济管理的措施

1.加强固定资产管理

国有企业的管理者应有固定资产管理的意识，同时在国有企业的内部也需建立一套完善的管理固定资产的机制，并要求全体员工积极参与，在建立的监督机制中明确管理职责，才能发挥监督的最大效果，提高固定资产管理的水平。随着经济的快速发展，国有企业的竞争也日趋激烈，国有企业经济管理工作中改变和创新固定资产管理、成本管理以及人力资源的管理策略和管理模式已经迫在眉睫。做好改变国企管理模式需要管理团队、企业领导人等共同努力。

2.制定完善的经济管理机制

国有企业的健康可持续发展离不开完善的经济管理机制，国有企业应在国家的政策之下，结合自身的发展特点和经营特点来制定相应的经济管理制度，对现存问题做到及时解决，保障经济管理工作顺利进行，并促进国有企业健康发展。与此同时，国有企业由于处于不同区域和不同的市场环境下，因此在制定经济管理机制时应满足自身要求的经营模式和经营管理理念。将企业自身的经营特点和市场环境相结合，从国有企业自身发展的经验来综合考虑，确保制定的经济管理制度和国家的政策相适应，具有合理性和可行性。

3.加强经济管理环境建设

经济管理的良好发展离不开好的环境。在国有企业的发展过程中，需要国有企业不断完善和健全公司法人的结构，需要构建现代企业经营管理制度，加强经济管理环境建设，才能达到保护国有资产的目的。与此同时，国有企业生产力的重要构成要素是劳动者，劳动力的品行素质、工作能力以及价值观等都是国有企业经济管理环境的重要影响因素。因此，国有企业的经济管理环境建设需要国有企业的全体员工的积极参与。

4.增强员工综合素质

国有企业的经济管理工作具有较强的专业性、政策性、知识性以及技巧性等，因此，国有企业应高度重视员工的综合素质，积极引进高素质人才和定期对国有企业员工进行培训。要培养员工的责任感和归属感。培训是提高员工综合素质的方法之一，国有企业可以采用定期培训、专家讲座以及小组交流等多种方式，明确不同员工的义务、职责以及权利等，培养企业员工的执行能力和管理能力，提高企业员工完成经济管理工作的效率和成果。除此之外，国有企业引进高科技人才时，需要改变传统的地域性理念，要结合多种渠道引进高层次管理型人才和高技术应用型人才，国有企业要加大人才引进的力度，要借助良好薪资待遇和发展机会来留住和吸引人才，从而促进国有企业发展中的经济管理工作的创新。

三、新形势下提升国企经济管理创新能力的途径分析？

1.创新组织结构

经济全球化的背景下，社会的需求也在不断增长，传统的组织架构无法适应现代国有企业的发展需求。需要国有企业调整和创新组织结构，摒弃传统的垂直多层结构，构建扁平化、柔性化的横向组织结构，从而加大管理幅度，加强信息的反馈和传递。除此之外，国有企业应顺应经济发展的要求，可以利用科学技术构建临时性、虚拟化的组织架构，构建的组织架构具有多样性和灵活性的特点，并且组织架构中的信息能够动态的展示，从而提高国有企业工作的质量和效率，有利于促进国有企业经济管理水平的提升。

2.创新管理理念

思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效指导行动。首先，国企的发展离不开思想观念的创新。只有打破陈规陋习，克服旧的思想束缚，树立全新的管理观念，国企才能取得整体优化效益。其次，国企领导层要率先转变管理理念，充分认识到经济管理工作的重要性及紧迫性，不断创新经营企业的理念，不断提高企业的集体意识及创新意识。第三，企业文化对国企的发展具有重要的意义和作用，好的企业文化能促进企业又好又快地发展。在企业中建立起有活力、创新特征的软环境，不断提升员工自身的思维能力及水平，还能增强国企凝聚力，促进企业的长远稳定发展。

3.创新激励机制

内部激励机制是国企发展的强大驱动。从外部环境来说，我国企业已经进入全球化竞争新阶段，充分调动企业内部要素，尤其是人的潜力，是增进国企创新活力和竞争力的关键。通过创新激励机制，建立多层次的现代激励体系，保护激发企业家、知识员工、广大干部职工干事创事业的热情，是保证企业持续壮大发展的关键。从有国企业的发展目标来看，如今的中国已进入高质量发展阶段，人们生活水平不断提升，社会主要矛盾发生变化。良好的激动机制能满足员工对美好生活的向往，充分调动员工工作的积极性，让员工发自内心地自觉与企业的发展荣辱与共、同舟共济。

4.强化战略创新

近期国内外经济环境发生明显变化，贸易摩擦不断升温，战略创新的迫切性日益突出。国企要以自身经济管理状况的基础为前提加快战略创新的速度，不断增强企业的核心竞争力。其一，国企应以自身发展目标为前提利用科学合理的方式对企业的核心战略进行创新。其二，当企业在市场上受到同质化的影响及威胁时，需要及时对现有的竞争方式进行调整、更新，提升企业经济管理的效率。其三，可通过建立临时性组织增强企业对外部和内部环境的适应能力，通过建立不同类型的学习型组织，促进员工日常工作之间的交流与合作，从而实现提升企业经济管理水平的目的。

四、结语

国有企业作为国民经济的支柱，要在经济发展中发挥主导和引领作用。当前，国有企业的经济管理制度正在逐渐完善，经济管理成为国有企业的可持续发展的重要举措，因此，国有企业应高度重视经济管理，加大经济管理的力度。在经济全球化发展的今天，国有企业应发挥其主体地位，应大力实施自主创新的战略，提高企业的竞争力，创造创新型企业。顺应时代的发展，在国有企业发展中实施经济管理意义重大。■

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作者简介：印 毅（1970—），女，汉族，重庆人，本科，经济师，主要从事经济管理工作。