企业内部控制在财务风险管理中的应用研究

摘要：近年来，伴随社会进步及经济发展，企业规模持续扩大，社会对于企业财务风险管理的要求也更为严格。财务风险管理作为企业管理工作的主要组成部分，占据着极其重要的地位及作用，而应用内部控制不止能大大提高财务风险管理的工作效率，更能明显增强企业核心竞争力，有助于赢得更多的经济效益。本文以企业财务风险管理为切入点，分析其应用内部控制的必要性，进一步提出具体的应用要点，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。

关键词：内部控制；财务风险；管理应用

引言

内部控制及财务管理均是企业日常运营管理工作的主要组成部分，对促进企业长远发展及增强资源配置能力具有不可比拟的积极作用，而企业财务管理应用内部控制能明显提升财务管理的执行力及指向性，极大程度上拓展财务管理的范围，以保证财务管理规范性为前提条件，满足有效管理各种财务信息的要求，真正意义上做到提升企业核心竞争力[1]。同时，从企业角度来看，内部控制与财务风险管理间不存在明显差异性，二者间管理体系呈现交叉联系，属于相互影响相辅相成的关系，而如何促进财务风险管理与内部控制有效融合，健全企业日常运营体系，得到越来越多从业人员的关注及重视。鉴于此，本文针对企业内部控制在财务风险管理中应用的研究具有重要的现实意义。

一、财务风险管理应用内部控制的必要性

1.保护资金安全

企业在财务活动过程中，存在着各种不明确的因素，且这些因素可能导致企业在运营过程中产生财产损失。资金流是企业日常运营期间开展所有活动的前提条件，换而言之财务管理中资金管理占据着极其重要的地位及作用。内部控制不止能保护企业资金流的安全性，更能明显降低企业财务安全风险，真正意义上做到促使财务管理模式趋向精细化及全面化，持续优化企业内部各种资源，最大限度发挥资金流的作用[2]。由此可见，财务风险管理应用内部控制能促进企业迈向良性发展阶段，全方位保护企业资金流的安全性。

2.提高信息质量

从企业财务管理角度来看，内部控制工作贯穿于企业日常运营各个方面，基本实现监控及管理企业日常运营财务活动中各项数据的目标，确保财务管理工作的准确性及真实性。目前我国企业财务管理工作普遍存在虚假报账或账目混乱的问题，而应用内部控制能全面实时监控企业各项财务活动，预防人为因素所造成的财务数据错误问题，特别是在当下市场竞争激烈以及市场经济状况复杂多变，提高信息质量能够大大提高企业财务管理活动的真实性及有效性。

3.保证管理效率

企业财务管理部门与其他部门间联系密切，其管理工作水平高低直接决定企业日常运行状况。财务管理活动以保证企业资金流转快速有效为前提条件，满足最大化获取经济效益的要求，而应用内部控制能有效管理企业内部资金，充分发挥资金的作用，避免出现资金浪费的问题，为企业赢得更多的经济效益。同时，强化内部控制力度能提升相关工作人员的综合素质水平及业务水平，保证财务管理的工作效率。

二、企业财务管理内部控制的现存问题

1.控制体系问题

通常情况下，企业财务管理内部控制工作涵盖多项环节，存在出现各种管理方面漏洞的可能性，直接影响内部控制的工作效果。由此可见，强化企业财务管理内部控制力度，着力搭建相应的内部控制体系，不止能消除制度缺失因素所引发的管理方面问题，更能大幅度提高财务管理的工作效率。同时，企业内部管理体系不受外部情况的影响产生实时性的动态化改变，不同程度上阻碍财务管理工作有序开展，特别是企业前沿发展动态的信息量庞大，一旦信息掌握不及时则无法采取相应的调整措施，可能对企业财务核算造成重大失误。此外，极个别财务管理人员自身工作职责认知不够明确，直接影响内控工作质量。

2.执行力度问题

即便企业财务管理内部控制期间相继出台相应的管理制度及实施细则，但是受执行力度远远不足的影响，无法充分发挥管理制度的作用，直接影响其总体内控效果。同时，管理制度执行力度是保证企业财务管理内部控制工作有序开展的前提条件及夯实基础。除提高管理制度执行力度外，搭建具有企业特色的内部控制体系，规范各项内部控制流程，能充分发挥其约束作用。然而，从目前我国企业财务管理内部控制水平来看，部分企业高层管理人员自身安全风险意识不够强烈且缺乏内部审计工作处理能力，一旦外界干扰因素过多则可能产生极其深远的影响。

3.财务监管问题

企业财务管理内部控制引进及实施监督管理机制是保证所有工作有序开展的必要前提条件，占据着极其重要的地位及作用，换而言之强化财务管理内部控制的监管力度方可确保各项资金投入使用及日常流转符合法律法规的要求。目前我国企业普遍存在财务管理内部控制监督管理模式趋向人情化的问题，造成监督管理力度远远不足，一旦企业财务监管体系不够科学合理则可能引发资金挪用等问题。由此可见，企业财务管理内部控制时落实财务监督管控理念，方可有效消除企业财政资金的使用风险，保证企业财务管理内部控制各项工作顺利进行。

三、财务风险管理应用内部控制的要点

1.完善控制体系

在实际管理的过程中，相关企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于完善内部控制体系的重视程度，以管理人员等活跃因素为出发点，做好相应的宣传工作，从根源上认识到内部控制的必要性，奠定夯实的思想教育基础，促使内部控制体系持续健全完善[3]。同时，紧跟时代发展潮流，全面研究相关政策及法律法规，将完善内部控制体系视为长期性及复杂化的过程，持续优化及调整内部控制体系，改变原有的财务风险管理方法及手段，及时摒弃不合理的规章制度，方可实现由内向外优化内部控制体系的目标，真正意义上做到顺应社会经济发展步伐，为促进企业长远发展提供强有力的支持。

2.扩大执行力度

严格执行规定方可保证其实施效果，换而言之搭建严格的财务风险管理制度必须保证其执行落实程度否则无法取得令人满意的管理效果。因此在实际管理的过程中，相关管理人员必须强化自身监管力度，深化财务体系学习及掌握程度，持续提升自身思想觉悟，真正意义上做到立足于自身贯彻落实各项财务管理机制，方可实现全体工作人员主动遵守管理机制的目标，有助于突出管理体系的权威性，扩大其贯彻执行的深入程度，形成良好且健康的工作大环境。同时，积极引进相应的考评责任机制，调动职工主观能动性，利用周期性审查手段评估各个部门的工作效果，一旦出现其他问题则追究其具体责任。

3.优化管理模式

受计算机技术及信息技术应用优势相对突出的影响，基本实现信息快速传输共享的目标，摆脱原有管理模式中时间性及空间性的局限，大大提高内部控制的有效性。如何在信息时代下灵活运用各种技术手段促进企业快速发展，得到越来越多从业人员的关注及重视。除革新管理理念外，将信息技术与内部控制体系相结合，能持续优化内部控制管理模式。同时，以往企业财务风险管理及内部控制工作均无法脱离职工个人丰富实践经验的支持。一旦职工个人经验不足或忽略广泛讨论环节则可能造成风险管理及内部控制等工作出现偏移，而应用大数据技术或信息技术基本实现所有职工广泛参与企业决策环节，为实现多元化发展目标提供强有力的支持，真正意义上做到优化企业决策，促进企业长远发展。

四、结语

通过本文探究，认识到企业财务风险管理應用内部控制是不可阻挡的主流发展趋势，而应用内部控制能帮助企业全面排查财务管理风险，对于保证企业资金安全性具有显著价值作用。同时，受监督管理体系日趋健全完善的影响，能明显降低财务管理活动的错误操作，真正意义上实现最大化经济效益的目标。因此，相关企业秉持实事求是的工作原则，全面分析财务风险管理的现存问题，消除经济发展环境所产生的不利影响，强化内部控制力度做好风险管理工作，方可提升企业市场经济核心竞争力。■

参考文献：

[1]况爱华.企业内部控制在财务风险管理中的应用[J].中国中小企业，2019（10）.

[2]李倩.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].管理观察，2019（22）.

[3]陆瑶.企业内部控制在财务风险管理中的应用研究[J].商讯，2019（10）.

[4]陈秉国.内部控制在邮政企业财务管理中的应用研究[J].财经界，2019（10）.

[5]聂建春.内部控制在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2019（9）.

作者简介：徐望丹（1990—），女，汉族，河北石家庄人，河北经贸大学研究生。