浅谈市政工程成本管理的重要性

崔智娟

（飞阳建设工程有限公司，福建 厦门 361008）

1 引言

近年，厦门加大了市政公用工程方面的建设力度，轨道交通、综合管廊、第二通道等大型工程项目相继实施，给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。利润是企业生存之本，但是，企业不能为了利润偷工减料、钻营取巧，而应在保证工程质量的前提下尽可能做到不铺张浪费、成本可控，合理创造利润，由此可见成本控制的重要性。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价，是由计入产品成本的生产费用转化而来，是一种转换形式。成本控制工作对企业生存及提高企业行业竞争力至关重要。

2 市政工程成本控制的必要性

2.1 利于提升企业自身的核心竞争力

竞争无处不在，在招投标阶段，企业根据内部定额核算成本后，发现计算成本低于社会平均成本，即“有利可图”，所以参与投标。只有做好成本控制，才能最大限度创造利润。同样，企业在获得利润时，可以反过来加强对施工现场的资金投入，这样既能保证安全文明施工、提高产品质量，也有利于及时解决农民工工资问题，为企业的信用度加分，提高企业信用排名，提高企业在同行业中的竞争力，形成良性循环。

2.2 为企业的盈利和发展奠定坚实基础

盈利是企业生存和发展的基础，市政工程成本管理中，降低成本会增加利润，使实际成本低于社会平均成本，这样才能满足企业发展和规模扩大的需求，进一步引进先进的施工设备，招聘更多高素质的优秀人才，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3 市政工程成本管理的现状

3.1 成本管理制度不够健全和完善

现阶段，我国很多施工企业在工程成本管理工作中体系不健全，缺乏完善的制度，存在很多漏洞。多数是由管理人员直接制定成本管理决策，相关工作人员仅仅依靠以往的工作经验进行成本管理和成本控制工作，缺乏科学依据。如此会大大降低成本管理的有效性，出现成本缩减或者超支的问题，影响整体成本管理效果。同时，公司不能严格按照相关标准和要求考察下属部门，单位内部管理较松散，工作人员在实际工作中忽视成本管理工作，没有制定完善的、有效的监督体系，出现铺张浪费现象。

3.2 缺乏专业管理人员和技术人员

成本管理人员的综合能力和专业水平直接影响管理质量。现阶段市政工程的成本管理工作一般由领导人员负责，部分领导人员自身素质和思想存在一定的局限性，主观随意性较强，在决策过程中难免出现各种问题。部分管理人员经验不足、管理理念落后，在成本管理过程中出现形式化和片面化现象，增加成本管理策略制定的难度，阻碍工程成本管控工作顺利进行。

3.3 成本管理风险管控思想不到位

大部分市政工程的承包企业为了节约成本，对下属员工没有激励措施，员工工作积极性差，风险防范意识弱，很容易出现工程建设成本超出预算的情况。思想上忽视风险管理的工作或是行动上没有制定完善的措施预测和管理风险，都将大大降低成本管理工作的科学性、合理性和有效性。

4 市政工程成本管理的对策

4.1 完善管理制度

管理制度的完善程度直接影响成本管理的质量和水平，部分单位受利益影响，忽视了成本管理制度建设和管理方法的创新工作。月美池工程在实施建设中要吸取以往市政工程的教训，制定完善的、有针对性的制度，有效协调各部门的工作，加强各部门工作人员之间的沟通，成立QC小组，制定科学合理的解决方案，实现内部工作的有效运转。同时，月美池工程的工作人员要详细分析施工目标，根据工程各个施工阶段的实际情况制定完善、合理的成本管理制度，保证月美池工程成本管理工作符合相关标准和要求，严格控制施工中的人工、机械、施工材料等相关成本。提高施工过程中原材料的利用率，科学划分原材料，提升施工人员间的配合度，制定完善的成本管理制度。在工程竣工阶段，工作人员要科学整合所有资料，跟踪成本管理流程，及时纠正成本预算中存在的偏差，提升月美池工程建设的经济效益。

4.2 培养专业人员

开展科学有效的培训和指导工作，提升工作人员综合素质、专业水平和业务能力，保证工作人员的工作能力符合月美池工程的施工要求。工作人员要将实践经验与实际施工有效结合，降低月美池工程施工中出现成本管理偏差的概率，提升成本管理的合理性、有效性。在成本管理工作中，要积极对月美池工程进行规模分类，合理细化预算要求，优化配置人员结构，保证工作人员数量合理，采取优胜劣汰的方法，提升工作人员解决问题的能力，同时促进管理人员业务技能和业务水平的提升。除此之外，要把握各部门的施工特点，找出融合点，各部门责任人要加强沟通和交流，针对一些共性问题制定科学合理的解决方案，保证事前预算、事中核算、事后结算的合理性，提升成本管理的连贯性、高效性，促进月美池工程成本管理工作高效、有序进行。

4.3 持续监控风险管控

要做好月美池工程建设中风险管理和控制工作，准确找出各施工环节和施工流程的成本风险，保证成本核算和成本预算工作符合相关标准和要求。使用科学、有效的方式提升计算过程的灵活性，防止出现形式固定或僵化问题，缩小核算成本与实际成本间的差距，全面提升控制和规避风险的能力。此外，施工单位要提升信息时代自身信息技术的应用能力和网络化能力，有效整合和优化网络资源，通过科学的信息管理方式提升风险识别的准确性，增强风险管理的全面性。在成本管理过程中，通过合理应用数据处理软件提升成本核算的效率，有效解决成本核算中存在的问题，增强成本核算的科学性，降低会计报表数据和成本预算数据间的偏差，使二者保持一致。

5 结论

在我国城市化建设中，市政工程在城市基础设施建设中发挥着重要作用。市政工程建设中要高度重视成本管理工作，有效解决成本管理中存在的问题，制定完善的成本管理制度，培养更多高素质、专业化人才，提升风险控制和管理能力，从整体上提升市政工程建设水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。