企业人力资源管理对组织绩效的影响探讨

郭 廓

（韩国全州大学，韩国 全州 55069）

随着我国社会主义市场经济体制的日益完善，我国经济发展模式发生了深刻变化，企业群体日益壮大，这也使企业之间的竞争也越来越激烈。如何适应形势发展需要，大力提升自身的竞争力和整体实力，需要进一步优化和完善组织绩效管理体系，通过强化组织绩效，为企业发展奠定基础。对于提升企业组织绩效来说，应当深刻地认识人力资源管理与组织绩效的关系，并且要对企业人力资源管理对企业组织绩效的影响有清醒的认识和理解，并从提升组织绩效的角度大力加强人力资源管理工作，只有这样，才能使企业具有可持续发展能力。从当前企业人力资源管理的整体运行情况来看，尽管很多企业在这方面具有规范化的特点，而且也在制度体系建设方面加大了力度，但个别企业还没有正确地处理好人力资源管理与组织绩效的关系，直接导致人力资源管理模式缺乏创新，无法为提升组织绩效创造条件，需要引起企业重视并积极探索人力资源管理创新模式。

一、企业人力资源管理与组织绩效的关系

组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，在当前“人才强企”战略越来越受到重视的时代背景下，人力资源管理模式已经发生了深刻的变化，而且与组织绩效的关系十分密切，企业对此应当有清醒的认识和理解。笔者通过深入分析企业人力资源管理与组织绩效的关系，从理论上证明人力资源管理是组织绩效的重要组成部分，这其中至关重要的就是组织绩效属于企业的核心竞争力之一，只有大力加强人力资源管理工作，才能为提升组织绩效创造有利条件，如通过开展有针对性的教育培训，大力加强企业员工能力和素质建设，对提升组织绩效具有十分重要的支撑性；组织绩效能够有效推动人力资源管理工作向纵深开展，一个优秀的企业必然是一个坚持“以人为本”的企业，而且也更加重视发挥人的主观能动性，通过提升组织绩效，能够使企业员工的归属感、责任感以及竞争意识、发展意识更强，进而使员工能够为企业科学和健康发展献计、出力，而且还能够促进员工之间的和谐，相互之间能够实现有效交流、沟通与互动，进而促进团队绩效的显著提升；组织绩效与人力资源管理具有很强的融合性，这其中至关重要的就是在开展人力资源管理工作的过程中，除了提高员工素质之外，也需要从组织绩效的角度优化和完善人力资源管理模式，进而使员工能够人尽其才、才尽其用，从另一个角度来说，企业通过不断提升组织绩效，也会使所有员工了解自身的弱点，进而不断进行改进、克服，这对于促进人力资源管理工作向纵深开展同样具有十分重要的价值作用。

二、企业人力资源管理对组织绩效的影响

通过对企业人力资源管理与组织绩效的关系进行研究和分析，二者具有紧密联系，但更主要的却是人力资源管理能够影响组织绩效，只有大力加强人力资源管理工作，才能使组织绩效更高，进而促进企业可持续发展。深入分析企业人力资源管理对组织绩效的影响，突出表现为：由于人力资源管理工作主要是做“人”的工作，因而可以为提升组织绩效创造更为有利的条件，特别是能够使员工的综合素质得到显著提升，例如，有的企业在开展人力资源管理工作的过程中，制定了比较科学和完善的绩效管理制度，将人力资源管理与绩效管理工作进行了有效结合，不仅强化员工自身能力和素质的提升，而且也深入开展绩效考核工作，并且从解决问题的角度制定有针对性的整改方案，必然能够使企业组织绩效水平具有持续提升能力；人力资源管理工作除了能够使员工的能力和素质得到提升，进而促进组织绩效之外，现代人力资源管理还具有很强的融合性的拓展性，可以为提升组织绩效提供更多的支撑与保障，例如，有的企业为了能够大力提升财务绩效，进一步优化和完善了人力资源管理模式，不仅建立了更加科学的人力资源管理制度，而且还加大对财务人员的教育和培训，并且从财务绩效的角度制定了有针对性的考核方案，财务人员都能够发挥自身的主观能动性，为加强资金管理、防范控制风险以及提升资金使用效率发挥积极作用；人力资源管理还对企业团队绩效具有十分重要的影响，如有的企业在开展项目建设以及技术创新的过程中，进一步优化和完善了人力资源管理机制，更加重视激励机制建设，不仅对个体员工进行激励，而且还从项目和团队的角度进行激励，这就使团队成员更加重视发挥自身的积极作用，相互之间的协调与配合意识更强，团队绩效显著提升。

三、加强企业人力资源管理、提高组织绩效的措施

1.创新企业人力资源管理理念

企业在开展人力资源管理的过程中，要想对组织绩效产生积极影响和作用，至关重要的就是要持续创新人力资源管理理念，牢固树立“以人为本”思想，将人力资源管理纳入企业人才战略当中，同时还要与企业整体发展战略、绩效管理等工作进行有效结合，努力使人力资源管理更具有融合性、支撑性和渗透性。在具体的实施过程中，应当更加高度重视人力资源管理规划的研究和实施，着眼于促进企业发展、组织绩效和员工发展，大力加强人力资源管理工作的系统性建设，如对各类人力资源进行合理配置，使每一名员工的能力都能够得到充分挖掘和有效发挥。要大力加强员工教育与培训，加强对员工能力素质的调查研究与分析论证，使员工教育与培训更具有针对性。

2.完善企业人力资源管理体系

为了能够使人力资源管理更好地服务于组织绩效，企业还要进一步优化和完善人力资源管理体系，努力使人力资源管理工作能够更具有拓展性和综合性。要大力加强“价值链”管理体系建设，着眼于发挥组织绩效与人力资源管理价值目标的“叠加”作用，进一步明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。完善企业人力资源管理体系，也需要将人力资源管理工作与企业发展、团队建设、项目建设等紧密结合起来，使人力资源管理与其他业务工作的结合更加紧密，因而可以建立“人力资源管理协调机制”，强化方方面面的积极作用，使每个部门、每个员工都能够参与到人力资源管理当中，人力资源管理部门应当对其他部门的意见和建议给予重视并认真改进。

3.改进企业人力资源管理机制

要想使人力资源管理更好地服务于组织绩效，还要在改进企业人力资源管理机制方面加大工作力度，努力使人力资源管理更加规范有效、更加富有成效。在具体的实施过程中，应当从提升组织绩效的角度，进一步优化和完善人力资源管理制度，强化人力资源管理对业务工作的支持与服务。企业还要着眼于提升员工的归属感、荣誉感以及创新发展能力，倾力构建“学习型企业”，既要强化教育培训，也要引导员工根据工作需要进行自主学习与互动探索，同时还要强化员工之间的协调与配合，企业也要为员工建言献策提供载体，如多开展一些座谈研讨活动。改进企业人力资源管理机制，还要进一步强化人力资源管理工作合力建设，如人力资源管理应当加强与工会组织的合作，多开展一些评比表彰活动。

4.优化企业人力资源管理模式

在开展人力资源管理工作的过程中，要想更好地提升组织绩效，还要进一步优化企业人力资源管理模式，更加重视培养员工的主观能动性，更加重视强化员工自身素质的提升。在具体的实施过程中，企业可以将思想政治教育、企业文化建设与人力资源管理进行有效结合，提升人力资源管理的拓展性。要进一步优化和完善绩效考核工作模式，除了要将绩效考核作为工资和福利待遇的重要标准之外，还要通过绩效考核找出影响组织绩效的各方面因素，并制定更加有针对性的整改方案。要大力加强员工职业规划设计工作，特别是对于企业的核心员工，应当进一步拓展他们的上升空间，使优秀员工能够脱颖而出，进而在企业形成能者上的良好导向和氛围。

四、结语

综上所述，随着现代人力资源管理越来越受到重视，人力资源管理工作领域不断拓展，已经由传统的人事管理步入了转型发展阶段，人力资源管理工作对企业方方面面都具有十分重要的影响，特别是能够不断提升组织绩效，进而促进企业可持续发展。因而，企业在开展人力资源管理工作的过程中，一定要正确处理好人力资源管理与组织绩效的关系，着眼于促进组织绩效的持续提升，积极探索人力资源管理改革和创新的发展路径，重点要在创新企业人力资源管理理念、完善企业人力资源管理体系、改进企业人力资源管理机制、优化企业人力资源管理模式等方面加大工作力度，努力使人力资源管理工作实现更大突破。