优化企业成本管理的有效措施探讨

申志鹏 冯灵芝

（舞阳钢铁有限责任公司，河南 舞钢 462500）

从我国目前企业成本管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括成本管理概念误区、缺乏系统性以及制度不健全等。企业方面要进一步落实好成本管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的改进措施，从而不断提高工作展开的效率和质量，为企业带来更多的效益。因此，深入探讨企业财务管理模式和企业成本管理十分必要。

一、企业财务管理模式与成本管理的概念

（一）企业财务管理模式

财务管理模式主要指的是企业的财务管理体制。针对企业内部的财务权力配置可分为以下几种类型，即集权型的财务管理模式、分权型的财务管理模式和混合型的财务管理模式。而从企业的财务管理模式设置来看，仍是为了对企业的总体资金流通进行管理和监控，具体包括企业的财务预算，财务决策和财务报表分析。

（二）企业成本管理

企业的成本管理始终是为了企业的可持续发展而设定的。通过对企业的成本进行计算，对企业的成本对象、方式和内容进行分析来实现成本策略的深入研究，以此避免在企业决策时出现差错，给企业带来严重的经济损失。由此可见，企业的成本管理是企业经济效益得以提高的关键，也是企业进行决策活动的关键。

二、企业成本管理在财务管理模式中的作用

在企业的经营活动中，财务管理可以理解为企业内部经济的关键和命脉。尤其是在竞争越来越激烈的市场经济环境中，企业对财务管理工作的重视程度也在持续加大。而在企业财务管理中，成本管理又最为重要，其决定着企业是否能够实现长期的可持续发展。企业的成本管理工作，主要是对企业的成本内容进行分析，并通过分析所得出的数据为企业的财务管理工作提供科学的依据，以充分发挥企业成本管理在财务管理中的指导性作用，对健全企业财务管理模式，提高企业经济效益，都有着十分重要的意义。

三、企业成本管理中存在的问题

从当前我国的大环境来看，随着社会与经济的不断发展，市场经济的作用愈发明显，也为企业发展带来了很多不确定性。同时，在市场经济导向下，加剧了企业间的竞争。企业管理者需要把握好市场的变动情况，制定更为灵活的经营策略。在市场经济环境下，企业发展的机遇与挑战并存，因此企业更要认识到财务管理与成本管理的作用，提高财务管理与成本管理的投入程度，促进企业的良性可持续发展。但是，目前企业内部的财务成本管理工作展开仍会受到很多因素的影响，呈现出比较复杂的态势。比如，一部分企业缺乏财务管理工作创新，仍沿用传统的财务管理模式，使其和当前环境呈现较大的不适应性。另外，相关制度的不完善、人才素质有待提高等都成为制约企业财务成本管理的主要因素，需要企业针对问题，制定更有效的发展与改进目标，更好地适应时代发展，推动企业进步。因此，对当今的企业管理者而言，要将财务管理工作放在企业管理工作的重要位置，不断强化成本管理力度，做好风险的规避，以及决策方向的调整，结合多种可能，为企业发展提供新的契机。

（一）概念误区

从我国当前企业成本管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题是企业对成本管理概念的理解存在误区。当前很多企业仅仅是将成本管理统一划分到了财务部门，认为成本管理应该由财务部门负责。这种划分和认识显然是对成本管理存在误解。虽然财务部门也会在日常核算工作中对企业的成本进行核算，但这仅仅是企业成本管理的一部分，而非全部。同时，企业财务部门所给予的成本核算数据信息，也无法代表企业的全部成本，更多的只是对企业资金支出成本的一个反映。

（二）缺乏系统性

从我国当前大部分企业的成本管理实践来看，大多数都属于局部性的管理，而非系统性的管理。基于此，通过成本管理所进行的决策指导，也很容易产生错误，给企业的发展带来负面影响。同时，从企业成本方面层次来看，也可以分为外部成本和内部成本、主观成本和客观成本、作业成本和风险成本，以及直接成本和间接成本等不同的分类。由此可见，企业的成本管理应该是一个全面的核算过程。

（三）制度不健全

制度的完善是开展任何工作的前提。通过制度的完善，能够对实际工作的开展形成约束和规范，确保工作的有序进行。但是，从当前企业的实际情况来看，在管理制度方面还存在一些不足和漏洞，同时在企业监管、企业执行等方面还落实得不到位。在以上因素的共同作用下，给企业的成本管理工作带来了很大的限制和影响，不利于企业成本管理工作的进一步完善。此外，在企业内部，一些部门间的沟通也不完善，使得企业的成本管理核算无法获得完整的数据。

四、优化与完善企业成本管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

制度的建立是一切工作开展的前提。针对企业当前制度方面存在的问题，为进一步提高企业成本管理的质量和效果，首要任务是健全完善企业成本管理制度，需要针对自身的实际情况，包括企业的经济情况、文化情况等具体开展制度建立工作。一是企业要制定一个明确的奖罚措施；二是企业要形成一个清晰的约束制度。通过以上考核的执行，确保成本管理制度能够落实到每位工作人员，并基于奖罚措施调动人员的工作积极性。

（二）加强企业成本管理理念的宣传

做好企业成本管理对企业的发展和运行具有十分重要的意义，关系到企业的整体利益。不仅仅是企业的财务部门，企业的其他部门和全体员工都是企业成本管理的关键因素，需要全部门和全员的积极配合、共同努力，才能确保企业成本管理工作的顺利进行。对此，需要企业进一步做好宣传工作，提高全体人员对成本管理的认识和重视程度，为企业发展创造更积极的条件，为企业创造更大的经济效益。

（三）提高企业成本管理的系统化

通过企业成本管理的系统化发展，更有利于提高企业成本管理中流程的顺畅度。在这一过程中，包括企业部门间的信息互通、财务部门的核算等都会更加完善和全面。同时，从成本管理工作来看，所涉及的方面往往更加广阔，具体的核算工作要更加细化，所以实际工作开展的难度也更大。通过成本管理的系统化发展，能够更好地提高企业的核算效率，确保企业财务部门获得数据的精确性，为企业的决策提供科学的支持。

（四）完善企业的资金计划

首先，在企业编制工程项目资金使用计划的时候，需要先行搜集市场的相关数据和宏观的经济数据，并确保企业各个子公司以及分项目，同样提高对项目评估和信息搜集的重视程度，在对原有经验总结的基础上，提高企业资金使用计划编制的科学性。其次，在企业完成资金计划的编制后，项目负责人要一并做好资金的预算工作，结合资金的使用计划，确保相关审批流程的严格落实。要保证资金预算一经确定，便不得随意修改。但考虑到特殊事宜，在对其进行调整时，须遵循审批制度。同时，在企业各个分公司与项目上，也要做到各司其职，做好资金计划执行中的考核，并完善相应的考核机制，明确奖罚。考虑到企业计划本身的不固定性，所以在实际的企业工程项目施工中，还需要针对施工的进度变化，以及市场的行情，做出相应的调整。最后，由企业对这些资金计划制定的影响因素进行收集和整理，为后续的工作提供经验和参考。

（五）构建内部结算制度与资金集中调配财务系统

为避免企业在成本管理中由于资金分散导致的资金配置有误，影响企业的资金使用效率，企业需要对内部的结算制度进行完善，设置专门的资金管理中心，并成立相应的资金集中调配系统。同时，通过对资金管理的统筹，提高企业整体资金管理的控制权，并对企业的闲置资金进行短期的投资，以此提高资金利用率。此外，企业方面也要针对资金短缺时做好内部的融资调度，合理安排资金，降低企业的财务风险。

五、结束语

综上所述，在优化与完善企业成本管理的过程中，企业可通过建立完善的管理制度、加强企业成本管理理念的宣传、提高企业成本管理的系统化、完善企业的资金计划以及构建内部结算制度与资金集中调配财务系统等一系列方法达到目的。此外，企业还要从多个角度出发，针对成本管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作开展的效率和质量，为企业带来更多的经济效益。