目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

段 渝

（四川三秦房地产开发有限责任公司，四川 成都 610031）

随着科技的进步和时代的发展，企业的创新改革面临的机遇和挑战并存。为了在激烈竞争中脱颖而出，企业经济管理中所涉及到的成本问题也得到了更多的关注。因此，对于许多企业而言，如何提升经济管理水平并合理控制成本，实现经济效益和社会效益双赢仍然是许多企业管理者亟待解决的重要问题。而目标成本管理法作为一种新型的管理方法，应用到企业经济管理中能够对成本加以否决，对于市场行为进行模拟，从而取得更加理想的效果[1]。因此，目标成本管理也是一种具有系统性的成本控制管理方法。可以将企业运行过程中所产生的成本和效益看成个体。对于不同个体所产生的影响进行统筹规划以及对于涉及到的影响因素加以控制，从而将企业运行中产生的费用成本控制在合理的范围内。而这种成本管理方法能够有效增加企业的综合效益，并且将风险规避在预期的范围内，真正提高企业综合管理水平，因此在企业经济管理中，运用目标成本管理，凭借着较强的综合性和全局性特点，能够明确企业的成本目标，对于经济财务工作做出科学有效的预测[2]。

一、目标成本管理概述及内容分析

1.概述

目标成本是指企业通过预先所制定的预算方式，对企业今后的发展和战略目标的实现展开明确的规划和设计，除此之外，还要在特定的时间内来完成企业在某一阶段所要制定的计划，这也说明了目标成本管理对于企业一段时间内。完成预期的规划有着战略性的作用，更能够帮助企业早日实现经济目标和战略目标的双赢，但在这过程中，仍然需要通过一定的时间，分别了解企业内部和外部的生产和经营情况，确保了解到市场的动态信息以及企业内部的实际管理情况，在此基础上，对于产品进行目标成本的控制，才能够实现企业预期的战略效果[3]。

2.内容分析

目标成本管理包括以下两方面：首先是企业人员方面的成本管理，在这一部分中，包括员工的薪资待遇、管理培训、福利待遇等多方面的费用，也是成本中十分重要的一项，随着科技的进步和时代发展，企业员工的个人素质综合业务能力和工作经验都会对企业的经营运转起到决定性的作用，需要提升对于员工的目标成本、管理水平的认知，形成良好的管理氛围，在整个公司上下都需要形成一种成本、质量优先的思维意识，这样才能够让更多的员工以积极端正的态度投入到工作中。才能够提高对于企业的忠诚度和归属感，而企业在所有员工的共同努力和正确的认知下，也能够将成本控制在合理的范围内。其次是材料的成本管理，这种成本方面的管理，可以有效地对材料成本进行压缩，再选择一些质量达标的材料，同时尽量挑选一些性价比较高的内容。或是对于原材料成本进行把控并在满足原材料质量的同时压缩成本，而这种方法也能够降低企业的产出，降低材料的消耗，从源头上提高企业的经济效益[4]。但基于目标成本管理是需要降低设备、材料的消耗，并提高其运行效率，从整体上增加经济效益[5]。

二、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值分析

1.深化企业资金管理

目标成本管理应用到企业经济管理中可以有效地深化企业内部的资金管理。现如今，许多企业在内部管理和控制工作中特别是对于资金管理中仍然会存在一定的问题。第一点是许多企业资金会存在着入不敷出的情况，特别是对于一些中小企业而言更是如此。资金的风险会影响企业的正常运转，资金缺口问题难以解决[6]。第二点是企业资金会存在着被任意挪用等情况。挪用公款会造成企业内部资金的运转不良。第三点是企业资金管理中会存在着三角债的现象，而如何去规避这些问题仍然是进行财务管理中的重中之重。但是采用目标成本管理可以做到企业的开源节流达到增收节支的目的，还能够通过有效的方法去借助筹款的方式，对于资金缺口进行调剂。更能实现专款专用，能够从根源上避免三角债的产生[7]。

2.加强对经济成本管理约束机制作用的发挥

目标成本管理应用到企业经济管理中，能够对经济成本起到约束的作用，对于许多现代企业发展而言，若想在激烈竞争中脱颖而出，掌握着权责和竞争主体责，务必要确保内部的运营正常和稳定，还要具备良好的约束机制，因此，在进行经济管理中需要具有廉政且开拓创新的领导团队，这样才能够更好的发挥出财务监管的作用，就像交通规则一样，若是红灯无法发挥出约束作用，则会成为绿灯正常运行的阻碍。但是，将目标成本管理应用其中，却可以有效提升企业内部的监管力度，确保更多财务管理人员能够以更加高尚的职业道德去投入到企业的资金管理中，对于一些不按照规章制度进行的事情而言，能够彻底的打击并严肃抵制[8]。

3.提升激励机制的效果

目标成本法应用到企业经济管理中，有利于提升激励机制的效果，由于企业在进行经济管理中所实施的仍然以利润分配为主，会通过相关部门和投资者的决议，对于所产生的利润进行分配，而科学合理的利润分配也需要处理好企业不同方面之间的利益关系，对于所涉及到的各方积极性需要积极全面的调动，这样才能够促进企业平稳有序的发展，而企业主要的利润分配方式仍然以按劳分配为主，同时职工持有股份，这样经营者和员工会形成一种良好的氛围，也能够实现风险的共同承担，并且根据不同的持股比例实现利润分配时，更能够将企业和员工的利益进行捆绑，并进一步激发员工的工作积极性，也能够发挥出经济杠杆意义[9]。

三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

近年来，我国企业在市场经济的高速发展下已经取得了长足进步，企业的综合实力和竞争力也有着质的突破，但是一些内部的企业管理观念却仍然没能够与时俱进，而目标成本管理作为一种先进的管理手段，更加侧重于成本的把控，能够提高企业的经济效益，但是仍有许多企业管理者对于目标成本管理的认知不够，忽视了目标成本管理应用到企业中的价值[11]。具体来讲，基于目标成本管理在企业经济管理中的问题主要体现在以下两大部分。

第一，目标管理机制不够健全。一些企业应用目标管理的时间相对较晚，再加上仍有许多企业管理者并没有认识到目标成本管理应用到企业经济管理的重要性，仍然将更多的注意力放在追求外部经济效益的增长，却忽视了内部的各个环节管理，再加上缺乏自身实际发展情况所制定的管理机制，使得目标成本管理机制缺乏时效性，很难发挥出应有的价值，也会导致各种政策很难顺利的实施，部分生产经营活动无法顺利进行，管理机制不健全，甚至会导致员工工作行为很难得到约束，也会严重阻碍企业自身经济效益的提升，特别是对一些中小企业而言，由于目标管理机制应用不当时会造成大量客户流失，甚至是企业资金链断裂导致企业倒闭、破产，等等。

第二，经营管理过程中出现问题，由于目标成本管理制度以及方式区别于以往计划经济时期的管理内容，因此观念上的革新也需要从观念改变方面入手，但是仍有一些企业内部经营管理过程出现问题，是因为在观念上并没有及时扭转，造成企业经济管理模式仍然过于主观和决断，缺少应有的科学性和民主性，企业管理者所制定出的一系列管理模式很难得到更多员工的支持和认可，造成决策失误的可能性大大增加，进而导致企业经济损失增加，在这些情况下，造成失误的可能性明显增加，也会无形中导致企业经济受损情况严重，甚至，一些企业会因为如此出现资金风险，导致资金链断裂，而一些企业管理人员会对于目标成本管理有着不同的认知，在交流过程中导致所制定的成本管理出现分歧，而意见不统一，不仅会加重矛盾，也会影响计划的实施效果，这也说明企业管理者需要在制定目标成本管理之前，彼此之间整合意见，实现观念和想法的统一，才能够确保所制定的目标成本管理体制更加切实可行，促使目标成本管理下的若干工作都能够进展顺利。

四、目标成本管理在企业经济管理中的优化策略

1.明确成本管理方式

明确成本管理方式是目标成本管理在企业经济管理中的优化策略之一。一般来讲，在实施目标成本管理之前，企业相关管理人员需要对目标成本管理有着客观、正确的认知，还要转变以往的管理思路和观念，遵循因地制宜原则，结合企业的客观实际发展情况和未来的发展目标，来制定切实可行的目标成本管理方法，明确其管理的目的和大方向，并且将企业所制定的相关机制普及到全体员工，让更多员工能够了解到现实其目标成本管理在企业经济管理中的应用情况，自觉遵守相关管理条例来规范自身的工作行为。只有确保整个企业内都能够形成正确的成本管理目标后，才能够更好地推进企业政策的发展和落实，促使更多员工能够积极认真完成本职工作，将企业经济效益的提升放在首位，将个人的利益与企业长远发展的利益进行捆绑和结合。除此之外，确保企业目标成本管理的方向和最终的战略效果一致性，也能够提高目标成本管理的效率，帮助企业更好更快的发展。在这过程中，目标成本管理有着动态性的特点，能够随时了解企业外部经济环境的变化以及消费者的实际需求，结合需求的走势来调整内部的产品，使得产品能够更加适销对路。

2.健全成本管理机制

一般来讲，成熟完善的目标管理机制，能够涵盖目标管理所涉及到的各个环节，在帮助企业压缩成本的同时，也能够规避潜在的财务风险，建立与之相对应的监督管理机制和考评机制，满足企业发展现状，促使员工能够更好地适应目标管理的方向，并不断的调整个人的业务，满足企业发展的需求和目标管理的战略走向。例如，设计人员在设计相关产品时，基于目标成本管理应用，在企业经济管理时会将成本放在首位，在确保成本控制的同时，在此基础上进行设计，结合市场的需求和产品的创新情况，将各项信息进行分类，交由数据部门统计，也能够提升数据的安全性和有序性。与此同时，企业管理者还需要将目标成本管理和预算管理相结合，确保企业每一项经济活动的成本支出都能够在预计的范围内，并进行风险预警的辅助。保证专款专用的同时，及时核查每一笔资金都需要落入实处，并且减少一些不必要资金的使用，而财务人员在完成工作后，也要公开财务核算结果，学习先进的管理经验，实现资源共享

3.加强全过程控制

加强全过程控制时目标成本管理应用在企业经济管理中的优化策略，企业管理人员需要将目标成本管理这一系列理念渗透到产品设计产品生产和经营的始终，加强全过程的成本控制，也能够确保每一阶段的成本支出，在合理的范围内，结合企业客观情况以及能够产出的成本，结合自身生产经营工作流程等多方面的内容，深度贯彻目标管理体系，结合用户的需求以及现阶段市场经济的发展和行业的发展动态，对于不同的生产环节进行适当的调整，对于工作人员的个人工作行为和习惯进行调试和分析，监督管理人员也需要逐步细化其工作内容，使管理流程彼此之间的衔接更加顺畅。逐步提高产品的市场份额并注重产品外观的美观来在保证成本合理的范围内，尽可能提高产品的商品附加价值，满足更多消费者的需求。与此同时，为了更好地贯彻目标成本管理，还需要将目标成本管理观念投放在销售领域。适当增加销售方面的成本控制，也能够减少线下人力物力财力的投资。

4.引进先进的信息技术

引进先进的信息技术是目标成本管理，在企业经济管理中的优化策略，随着科技的进步和时代发展，信息技术应用范围也随之扩大，其产品的生产运输和销售都需要引进先进的信息技术来提高消息的时效性，促进整个经济管理处于科学化自动化的状态，这也说明企业在应用目标成本管理的同时，需要不断的跟随时代的步伐，通过科技手段来完善自身的生产经营模式，真正认识到科技是第一生产力，将目标成本管理配合信息技术来提高管理的实效性和科学性，建立成熟的信息管理系统，采用大数据技术加强对市场需求的了解，并提高数据处理和产品生产的自动化水平。增强信息搜集信息处理信息管理能力，还要利用云计算来提升对于信息的分析挖掘力度。辅助更多管理人员制定具有可实施性的管理方案，或者是利用先进的信息技术来提升对内部员工的管理和规划，推动企业的创新和发展。

五、结语

总而言之，在经济新常态背景下，企业经济管理会涉及到目标成本的管理，两者之间处于紧密相连的关系，为了确保企业在激烈竞争中脱颖而出，实现经济效益社会效益的双赢，则务必要科学合理地制定目标成本管理机制，确保成本管理机制的可行性和有效性，还要做到扬长避短，有效地从成本的角度去考虑完善企业的发展。在今后企业管理者还需要引进先进的信息技术、加强全过程控制、建立健全成熟完善的成本管理机制、明确成本管理方式，真正发挥出目标成本管理在企业中的最大价值。