新时代经济背景下对企业经营管理研究

覃 南

（浙江江南春建设集团有限公司，浙江 杭州 311243）

近年来，我国经济发展速度十分迅速，这虽然推动了企业的发展，但也使得企业之间的市场竞争越演越烈，导致企业的持续发展面临巨大的挑战。在新时代经济背景下，企业如何在竞争洪流中占据一席之地，则要企业做好内外部管理工作，其中经营管理作为企业管理内容的核心，对企业潜能的激发和市场竞争力的提升起到了决定性影响。因此，从现代企业可持续发展角度考虑，加强经营管理具有一定的现实意义。

一、新时代经济背景下企业经营管理工作准则及创新的重要意义

1.工作准则

对于企业来说，在生产经营过程中要实现持续稳定发展，做好经营管理工作是关键。尤其是在新时代经济背景下的企业，在发展中往往是内忧外患，唯有不断地强化经营管理，才能为企业的持续稳定发展保驾护航。而在实践中，企业要想做好经营管理工作，应遵循一定的准则展开具体的工作，具体包括以下几个方面：

（1）整体性准则。从企业全局角度考虑，确保经营管理工作可以与企业各个环节的工作密切联系起来，并保障各个环节的工作有序落实到位，只有这样，企业才能充分发挥出经营管理工作的宏观调控作用，实现目标的最优化选择，进而可以统筹优化配置企业各方面的资源，避免企业各类资源浪费的同时，发挥出最大化效能，为企业竞争力的提升提供支持[1]。

（2）长期准则。企业经营管理工作应着力于企业长远发展目标，要正确认识经营管理工作的重要性及其带来的长远利益，而不是将目光放在短期利益上，为企业的长远发展夯实基础。

（3）环境有利选择。对于企业来说，发展离不开环境，要做好企业经营管理工作，则要求企业管理层人员广泛收集全面且准确的市场环境信息，时刻关注市场变化带来的风险与机遇，从而及时地调整企业经营管理策略，充分发挥出企业经营管理优势，为企业在市场经济中实现可持续发展提供支持[2]。

2.企业经营管理工作创新的重要意义

时代是不断进步的，同时以时代经济发展为背景的企业经营管理也要进行优化和创新，才能与时俱进地发挥出最大效能，才能确保企业在新时代经济市场中占有一席之地，从而实现持续发展[3]。当前，我国正处于经济高速发展和经济体制转型发展的关键时期，企业在经营管理中仍然采取传统手段和模式，显然无法适应新时代经济形势需求，可能由于企业经营管理不当而导致原本经营规模不断扩大的企业开始走下坡路[4]。因此，新时代经济背景下企业经营管理应进行创新，才能从根源上改进企业经营管理现状，不断地提高企业经营管理水平。由此可见，在新时代经济背景下，企业创新经营管理工作具有十分重要的现实意义。

二、企业经营管理现状问题分析

1.缺乏完善的经营管理制度

对于企业来说，制度是规范工作的重要保障，对于企业经营管理工作来说，亦是如此，构建完善且可行的经营管理制度，才能确保企业经营管理工作高质高效地实施，并取得预期效果[5]。但是纵观企业经营管理制度发展现状来说，企业普遍缺乏完善的经营管理制度，总结体现在两个方面，具体如下：

（1）制度内容方面。当前，企业经营管理制度在内容上未能与市场发展实际相结合，完全是照搬已有经验知识进行市场评估，且缺乏针对性和科学性，导致其无法为企业经营管理工作的实施提供指导，也难以发挥出对企业经营管理的监督和约束作用[6]。同时，企业经营管理制度的改进往往是基于传统企业经营管理制度进行完善，只是结合企业发展实际进行了制度内容的增加，而没有将过时的制度淘汰，导致企业管理制度可能出现冲突问题，也难以保障企业经营管理制度的针对性，对企业的持续发展仍然不利[7]。

（2）制度执行效果方面。部分企业在经营发展过程中，与时俱进地完善了经营管理制度，为企业经营管理工作提供了依据，但是由于企业部分管理层的人员未能正确地认知经营管理制度的重要性，导致其在运营中忽视了经营管理制度的落实，这样一来，由于企业领导的不重视，导致企业内部形成了一种不重视经营管理制度落实的风气，从而导致企业经营管理工作流于形式，缺乏实质性作用，无法对企业的发展起到良好的促进作用[8]。

2.经营管理缺乏创新性

在新时代经济背景下，市场环境日渐复杂，使得企业之间的竞争日渐激烈而不利于企业的持续发展。在此背景下，部分企业领导人员基于稳定发展角度考虑，往往会采取保守方式进行经营管理，强调求稳发展，而没有进行企业经营管理的创新，导致其经营管理水平难以提高，无法在当前市场中形成竞争优势[9]。关于企业经营管理缺乏创新，具体可以从三个方面进行详细论述，具体如下：

（1）企业经营管理者自身原因，当前我国企业经营管理者以年龄较大者为主，这类管理人员虽然有着丰富的经验，但是在实践中，往往缺乏创新精神，为确保企业在复杂市场环境中实现持续稳定发展，往往会采用传统保守手段进行企业经营管理[10]。另外，企业经营管理者由于年龄偏大，在新事物接受能力方面，要弱于年轻人，且对当今社会出现的新事物、新制度等缺乏应有的重视度，不鼓励企业进行创新，导致企业经营管理缺乏丰富且有效的手段，从而对企业的创新发展产生了一定的负面影响[11]。

（2）企业经营管理方式方面。在新时代经济背景下，企业的生存和持续发展面临着巨大的冲击，其中，不乏市场因素，这种情况下，企业经营管理者为了规避市场因素而增加企业经营风险，往往会倾向选择风险较低的管理方式，以此确保企业可以在市场中占有一席之地。通过这种方式，企业虽可以减少一定的经营风险，但是也对企业的发展产生了阻碍作用，使得企业经营管理缺乏创新性，难以确保企业在未来市场竞争中占据优势地位[12]。

（3）企业经营管理效果评价方面。从现状来看，部分企业在经营管理工作开展过程中，面对一些较为明显的问题，未能形成预警机制，经营管理效果评价方面也缺乏实效性。在评价工作落实不到位的情况下，便难以形成有效的预警方案，从而使企业经营管理质量效益难以得到持续提升。

三、新时代经济背景下企业经营管理的有效策略分析

1.完善企业经营管理制度，创新企业经营管理

在新时代经济背景下，针对部分企业缺乏完善的经营管理制度、经营管理缺乏创新等问题，要求企业在实践中，积极完善企业经营管理制度，并注重经营管理的创新，具体从三方面入手：一是创新和完善企业经营管理制度；二是创新企业经营管理模式；三是创新企业经营管理理念，具体如下。

（1）企业经营管理制度的完善和创新方面。企业在经营管理制度完善和创新过程中，应勇于跳出传统思维的禁锢，针对传统不利于企业经营发展的经营管理制度，应及时地舍弃或者纠正，并在企业经营管理制度中，顺应新时代经济发展要求，不断地增加新的经营管理制度和措施，并在经营管理制度创新过程中，可采用调查问卷方式，向广大基层员工询问相关意见，集合基层员工意见及企业发展实际，有效完善企业经营管理制度，并对新增经营管理制度进行试运行，根据实际反馈效果进行及时地纠正和调整，通过这种方式，不断地提高企业经营管理制度的完善性、可行性和有效性，也可以增强基层员工对企业经营管理制度的认同感和执行力，从而有利于企业经营管理制度的落实，进而可以发挥出企业经营管理制度对企业发展的助推作用。

（2）企业经营管理模式的创新方面。企业经营管理者应注重身份的转变，从原来领导者身份向多重身份转变，如在具体的工作中，企业管理者可以和基层职工共同勉励创造更好的企业业绩。而在经营管理方面，企业经营管理者则要保持应有的威严性，通过这种方式，既可以调动企业基层职工工作的积极性，有效提高企业工作效率和质量，以此促进企业经营管理目标的实现，又可以促进企业经营管理水平的提高，对企业的持续发展极为有利。

（3）企业经营管理理念的创新方面。在新时期经济背景下，企业经营管理理念一成不变，是无法适应新时代经济发展要求的，而是要顺应时代发展需求，实时地融入新的创新理念，由原先的力求企业稳定发展，转变为以国家政策变化为基础，顺应市场发展方向进行企业经营管理理念的实时创新，才能确保企业经营管理理念处于动态变化中，并适应新时代经济发展、政策变化、市场发展等需求，进而有利于推动企业平稳、持续发展。

2.加强创新人才培养，鼓励创新经营管理

在新时代经济背景下，企业的持续创新发展依赖于企业经营管理制度的制定与落实，更依赖于企业内部人才的发展，尤其是高素质的创新型人才。人才的创新能力直接推动企业经营管理创新发展。因此，企业在经营过程中，要注重外部创新性人才的引进，并要通过薪酬、福利等措施留住创新型人才，以此建立一支创新型人才队伍，为企业创新经营管理，推动企业创新发展提供人才支持。不仅如此，企业还要加强内部人才创新能力的培养。在实践中，企业可以采取定期进行集体头脑风暴、邀请专家进行专题讲座等方式，有针对性地系统培养内部人员的创新能力。同时，根据创新类型的不同，对企业内部创新性人才进行岗位分配，确保其企业创新性人才能够在岗位中，充分发挥出才能及潜力作用，推动企业创新性发展。另外，为了促进企业人才创新能力的提升，企业可以根据实际来制定相应的考评机制，对企业内部创新人才进行工作业绩考评，针对企业经营管理工作中有创新成果的人才，应在制度指导下予以相应的奖励，通过这种外部物质激烈来激发内部人员的能力提升动力，使得企业内部人员可以自觉地提高业务能力、专业素养和创新能力，只有这样，才能为企业发展注入新鲜血液，从而可以为企业创新经营管理提供人才支持，进而有利于企业创新发展。

3.巧用信息化平台，全面提升企业经营管理能力

在新时代经济背景下，信息化已经渗透在社会各个领域中，并产生了积极的效用。对于企业来说，在经营管理中，也要注重信息化平台的巧妙使用，以此拓宽企业经营管理路径，应用多种信息化管理软件及信息管理平台，紧跟时代发展步伐，不断地提高企业经营管理工作的科学合理性和时代性。如企业可以运用微信公众号和门户网站，设置员工留言板、意见征询等模块，面向企业全体职工收集企业经营管理意见，随后利用大数据进行统计与分析，对有价值的员工意见进行整理，有针对性地补充到企业经营管理制度中，不断提高企业经营管理制度的有效性。同时，企业运用管理制度进行员工管理，而员工对企业经营管理制度提出意见，通过这种方式，可以促进企业经营管理制度的落地，从而可以让企业经营管理工作和员工之间形成闭环管理，推动企业良性循环发展。除此之外，企业在经营发展过程中，既要注重经营管理制度的创新，还要加强企业内部监督，切实规范企业经营管理工作，为全面提升企业经营管理能力提供支持。在实践中，企业可以根据发展实际，在内部设置监督机构，并要严格执行企业经营管理制度，避免企业经营管理制度形式化，从而充分发挥出企业经营管理工作对企业发展的促进作用，推动企业长远发展。不仅如此，企业可以借助有效的监督管理工作，增强企业领导者对企业经营管理的重视度，使得其在日常工作中，可以大力支持企业经营管理工作，为此项工作的落地并发挥作用夯实基础，进而有利于推动企业健康发展。

4.加强企业文化培育

在新时代经济背景下，市场环境呈现出动态变化的态势，企业面对的市场情况也处于动态变化当中，其经营管理制度应进行动态调整，才能适应企业新时期的发展要求。对于企业文化建设来说，亦是如此，应与时俱进地培育先进企业的文化，才能确保企业经营管理制度的执行力和效果。详细来讲，在企业经营管理实践中，主要对象为人，而个人的行为受到心理控制，经营管理中刚性方面，如企业制度，往往会受到人的心理的影响，集中体现在企业员工的工作积极性和主动性、工作的责任心等，都隶属于心理内容的范畴，企业在经营管理中，若一味地采用规章制度进行刚性管理，则难以确保企业员工的责任心和态度，这要求企业加强企业文化培育，通过把握好柔性管理因素，建立以人本位的管理模式。如企业可以推进“送温暖工程”的实施，为全体员工送去温暖，重点解决困难职工的生活保障问题，如针对员工患大病、亲友患大病等，给予一定的补贴，帮助其成功渡过难关。同时，加大培训资金投入，不断提升职工技能水平，等等，通过这些措施培育企业文化，使得企业员工在岗位工作中增强主人翁意识，为企业经营发展夯实基础。此外，对于现代企业来说，还有必要加强经营管理效果评价纳入到企业文化培育工作当中，可采取季度总结会议、年度总结会议的形式，组织管理者积极参与到经营管理效果评价会议活动当中，结合前期工作的不足，遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的讨论模式，使企业经营管理工作问题具备有效的解决对策，进一步为企业经营管理质量效益的持续提升起到保驾护航的作用。

四、结语

综上所述，在新时代经济背景下，企业经营管理与企业持续发展管理息息相关。因此，企业在经营管理中，应立足于管理现状，从经营管理制度完善入手，加强文化培育的同时，加强创新人才培养，以此促进企业经营管理水平的提高，进一步使现代企业实现稳步、可持续发展。