企业政工与企业管理共同发展的推进策略

贵州省公路工程集团有限公司 张臣平

一、企业政工工作在企业管理过程中的重要性

（一）推动企业工作的有序开展

对于企业来说，企业管理的作用在于维护企业的正常运行，我国政策对于企业管理也作出了一定的约束，在企业管理的具体细则中提出，政工工作属于企业管理中的一种，对于整体管理水平有着特殊的意义。在我国企业管理的过程中，要求企业在管理过程中能够根据法律文献来进行管理，形成政工工作与企业管理之间的完美融合，从而达到更好的工作水平。在当下发展阶段中，对于企业政工工作的开展主要意义在于能够解决企业工作中存在的问题，保证企业工作的顺利开展，从而提升企业综合竞争能力。

（二）有助于企业文化内涵的提升

企业在开展政工工作的过程中，会向工作人员传输很多有关长征精神、井冈山精神等红色精神，借助共产党人的拼搏进取精神来感染、激励企业内部工作人员。从现如今企业所处的市场环境来看，其环境十分的复杂，并且变化多样，这也给企业的发展带来了一定的挑战。再加上经济全球化发展步伐的不断加快，外来文化的涌入，很多年轻人的思想受到了一定的冲击，不利于企业内部工作人员的稳定性，人员的频繁流动将会影响到企业的发展。而政工工作与企业管理的共同发展，企业工作人员接受了社会主义思想教育，企业文化得到明显优化，工作人员对自身以及企业的发展道路更加的自信，在企业内部形成了良好的企业文化氛围。

（三）优化员工道德素养

企业将政工工作融入日常管理中，有利于员工工作积极性与热情的调动，能使员工从心理上服从企业管理，且面对企业各项管理活动时能够积极主动地参与。尤其是处于发展阶段的企业，通过政工工作的定期开展，可显著影响员工的思想意识，能将员工思想精神凝聚在一起，增强员工工作信心，帮助企业妥善解决出现在发展中的困难，推动企业的健康发展。同时，员工思想道德标准密切关联着企业的发展，是企业能否壮大的决定性因素，而员工力量是企业建设文化、创新机制的根本，因此政工工作有机结合企业管理，也能推进企业发展。

二、企业政工工作与企业管理共同发展的推进策略

（一）提高全体工作人员对政工工作的重视程度

对于集团性企业来说，若想实现政工工作与企业管理共同发展，就需要提高全体工作人员对政工工作的重视程度。目前，依然有部分集团性企业在经营与发展的过程中将经济效益放在首位，一切工作的开展都围绕着经济效益。而政工工作的开展显然很难直接体现出其在经济效益方面的价值。由于企业对政工工作的开展并不是非常重视，导致政工工作的开展既不被工作人员重视，又缺乏充足的经费支撑，可谓是举步维艰，仅仅是从形式上组织了内部工作人员学习国家新颁发的政策与相关法律法规等，难以实现与企业管理之间的共同发展。为此，集团性企业应该提高对政工工作的重视程度，以此确保其与企业管理一直处于同一步调。首先，大力宣传企业文化，为全体工作人员创造一个良好的工作氛围。这样不仅可以使得企业内部工作人员之间的关系更加的和谐，同时还可以增强工作人员的团结协作精神，使得企业的凝聚力更加突出，为企业的进一步发展提供强大的支撑力量。另外，对于集团性企业来说，在共同发展政工工作和企业管理时，管理层对政工工作的认识也非常的重要，只有管理层对此引起了足够的重视，政工工作才能够更好地加以落实。尤其是政工管理人员，不仅要不断地提高自身的专业素养，同时还应该定期地对基层工作人员和管理层工作人员进行思想政治教育，以此不断地提高其党建思想觉悟和政治素养，促使政工工作于企业管理共同发展。

（二）完善健全工作机制

企业政工工作密切关联着经营管理，要想高效有序开展经营管理工作，相关的规章制度与运行机制必不可缺，且要保障其科学性与合理性。工作机制制定中，要求与实际相结合，避免过于理想化的情况，需以企业实际生产状况和运营情况为中心，这样才能保障每项工作的质量。同时，需要一一细化每项工作的准则，确保能推进企业经营管理质量的提升。如有关党费的收缴工作，尽管党费金额并不多，然而为了保证公平公正，国家都明确规定了党费的收缴，而相关工作人员在收取党员党费时必须以党员党费缴纳比例为根据严格进行，做到每笔收入有理有据。同时，由于企业员工基本都处于不同的生长环境，且学历水平也有差别，这样一来思想与精神层次自然也会有不同。基于此，相关负责人在政工工作开展过程中，大局意识也是必不可少的，要尽量对企业内部所有员工思想与精神层面予以全面考虑。

（三）加强企业文化建设，并结合企业经济建设

企业政治工作的开展是企业文化建设的重要体现，企业文化建设是企业管理的核心内容之一。因此，为了促进企业政治工作与企业管理的共同发展，企业需要进一步加强企业文化建设，通过营造良好的文化氛围，促进企业政治工作的顺利开展。首先，企业需要根据自身的发展特点和管理理念，营造与企业相适应的文化氛围，使企业员工能够在潜移默化中更好地开展工作。其次，企业需要建立合理的评价体系，对企业员工的思想文化进行评价，根据评价结果，对优秀员工给予相应的物质和精神激励，提升企业员工的工作积极性，发挥先进员工的示范作用，带动其他员工进步，不仅可以促进政治工作的顺利进行，还可以提高企业的管理效率和质量。最后,把企业文化建设与企业经营管理结合起来,不仅要提高企业职工的思想觉悟,而且要明确他们的经济管理责任，从而促进政治工作管理作用的有效发挥，提高企业经济建设水平。

（四）丰富职工文化活动

深度整合企业政工工作与日常管理工作，在持续建设精神文化、制度文化及物质文化等企业文化的同时，通过多样化职工文化活动的开展，帮助企业内部员工更加认同企业文化，有助于企业群团力量的凝聚。依托企业文化促进企业管理水平的提高，着重构建新颖的文化活动形式，并突出特色、亮点，借助活动引领员工“齐头并进，团结奋进”，由此增强企业政工工作感染力。同时，企业可在国庆等重大节庆时间，红歌赛、征文比赛或参观展览等主题活动，凭借文化活动的开展不断熏陶、感染员工，全方位促进政工工作效能的提升，并夯实政工工作全面发展、灵活发展和渗透发展的基础。

（五）将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合

通过长期调研显示，我国很多集团性企业的管理并不是非常的完善，导致企业的经营与发展的决策很难更好地落实。造成这一问题的主要原因就在于企业内部并没有专门的组织来制定各种规章制度，在制定政工管理和企业管理制度时没有进行很好的规划，多数情况下都是在遇到事情或者发现问题时才去制定相应的制度。对于集团性企业来说，其内部远不止政工管理制度和企业管理制度两种，各种制度的分离制定和随机制定，很容易致使各个制度之间存在相互矛盾或者重叠的现象，这就很难充分发挥制度自身的价值。

对于集团性企业政工工作和企业管理工作的共同发展来说，需要相关的制度对其进行指导和制约，需要从理论制度上支撑其共同发展。为此，集团性企业非常有必要将政工工作和企业管理制度的完善进行有机结合。首先，保证企业管理制度的可执行性。确保企业管理制度的每一条款都具有可执行性。对于一些在实际中因为一些特殊情况无法落实、执行的，应该将其立即废除，以此防止影响到制度的权威性。其次，可监督性。政工工作人员不要参与到企业管理制度和政工管理制度制定的过程中，同时还应该监督制度的执行，避免制度流于形式。最后，确保制度的可运行性。也就是在制定和完善企业管理制度时，需要同时形成完整的运行机制与反馈机制。在具体执行的过程中，对制度各项条款的执行效果进行反馈，并根据反馈对制度作出进一步的完善。确保集团性企业每一项工作、每一环节工作的开展都有章可循，这样企业的运行将会更加平稳有序，对集团性企业的稳定发展非常有利。

三、结论

总之，企业政治工作与企业管理有着密不可分的关系。事实上，政治工作作为企业管理的核心内容之一，对企业管理的发展起着重要的推动作用。因此，企业需要充分认识政治工作的重要性，把政治工作放在企业管理的核心位置，通过政治工作的不断优化和改进，促进政治工作与企业管理更好地融合，为企业实现发展目标提供强有力的支持。

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政工师是指凡国有企业、集体所有制企业、外商投资企业（“三资”企业）、乡镇企业和具备条件的实行企业化管理的事业单位中专职从事党的工作和思想政治工作的人员，符合规定条件的，经单位推荐可申报评审相应职务任职资格。

在评定中，要重视学历、资历和论著，更要重视实际工作能力、水平和实绩，特别强调对参评人员的政治立场、思想品德等方面的严格要求，从理论与实践的结合上作出正确评价。参加企业政工专业职务评审的人员，所在单位必须对其实际工作能力、水平和实绩作出书面鉴定。

具体评聘对象为：

l、企业党委的负责人，组、宣、办、研究、统战等部门和纪委中直接从事思想政治工作的专职人员；

2、专职党总支、党支部书记；

3、在行政系列宣传、宣教部门中直接从事思想政治工作的专职人员；

4、企业工会的负责人，宣教、组织、研究、女工部门中直接从事思想政治工作的专职人员；

5、企业共青团组织负责人和宣传、组织部门中专职从事思想政治工作的人员；

6、兼有政工或技术工作的人员，应按有关规定在其主要工作岗位参加专业技术职务的评聘。