做强融媒体 凝聚正能量

文＝任全烜 杨 景

首钢京唐公司始终把内容生产作为第一要务，用社会责任规范内容生产，以优质平台聚合思想力量，以价值含量驾驭信息流量，让纷呈迭出的媒体产品始终围绕中心、服务大局，弘扬主旋律、传播正能量。

习近平总书记强调，要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。首钢京唐公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升新媒体传播力、引导力、影响力为主攻方向，坚持开放创新，注重内容质量，不断推进媒体融合发展，为公司高质量发展凝聚正能量、振奋精气神。

坚持互联网思维，以信息技术为推动，把握趋势，与时俱进，形成媒体融合发展布局

2014年，面对“媒体融合”正式上升为国家战略的新形势，首钢京唐公司主动出击，开始了媒体融合的探索和实践。

转变观念，植入互联网基因。2014年，公司选定微信公众平台作为新媒体发展方向，“首钢京唐报”微信公众平台正式上线。经过两年多建设运行，该平台具备了新闻发布平台的功能。为强化媒体平台运营效果，2016年公司经过与行业企业学习交流分析，确定了“走新媒体群众路线”的理念，当年8月，“首钢京唐报”微信平台正式更名认证为“首钢京唐”微信公众平台。至此，微信平台与2006年诞生的《首钢京唐通讯》、2008年开始运营的网站、2016年成立的电视新闻中心一道，成为京唐宣传思想工作的重要载体。

载体协同，初步实现从相加到相融的嬗变。至2016年底，报刊、电视、微信、网站四大载体经过优化，实现了升级：《首钢京唐报》（2014年由《首钢京唐通讯》更名）在微信平台上线数字报；京唐电视新闻中心形成采编播一体化能力；“首钢京唐”官方微信公众平台运行后开通了微信直播功能；京唐网站开始第一次改版。2017年，首钢京唐电视入驻微信平台。2019年《首钢京唐报》改版为《首钢日报·京唐版》发行；京唐网站进行第二次改版，并于2020年4月完成入驻微信平台。如此，建立起了四大载体的支撑联动机制，实现了报刊、电视、官网“落户”微信平台的协同融合，让人们在增强阅读体验中日益熟练使用微信，新媒体逐渐占据了新的重要舆论场。截至2020年上半年，首钢京唐新媒体平台用户数量达到2.2万，较2016年增加了两倍；年阅读量保持33%至50%的增长率，预计2020年底达到240万，在2016年的基础上翻两番。

技术驱动，打造多介质、多元化融媒平台。2019年，在区县级融媒体中心建设亮点频出、百花齐放时，首钢京唐公司开始构思建设企业融媒体中心。经过数据统计、场地勘查、工程设计、费用预算、业务流程等方面的详细规划和充分准备，2019年12月设计了融媒体中心建设方案并付诸实施，2020年8月27日正式建成投入运行。融媒体中心通过信息化支撑与管理流程优化相融合，建立了媒体多终端管理系统、大屏信息展示系统，完善了电视采编播系统，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能。在融媒体中心，打通各宣传载体，实施一体化管理、专业化运行；同时对基层单位微信订阅号有效管控，实时统计并展示全公司宣传报道工作进度，通过数据输出做到与党建量化考核评价无缝衔接等等。首钢京唐公司形成了以大数据信息资源为支撑的新型媒体传播平台，让京唐宣传思想工作插上了信息化的翅膀。

坚持大宣传理念，以管理创新为支撑，推进体系能力建设，打牢媒体融合发展的保障基础

媒体融合要由表及里，关键在于体制机制的改革，让融合深入每个流程与环节。在推进媒体融合发展，特别是建设京唐融媒体中心时，京唐公司同步创新管理，以体系能力建设为主线，通过创意激发、线索统筹、策划融合，一次采集、多元生成、全媒传播，精锐引领、团队学习、兵团作战等一系列手段，推动宣传思想工作换挡升级，为加快推进媒体融合提供坚实保障。

以管理链条多维延伸。实施“扁平化”管理，借鉴京唐公司集中一贯、精干高效的管理优势，每周由宣传部部长组织召开“新闻线索统筹会”，传达精神、学习交流，总结工作、布置任务，建立起消除层级、直接沟通、无缝衔接的机制。实施“清单化”落实，对新闻线索按“分类分级”原则梳理汇总，划分为“专题”、“公共题”、“主推题”三类，明确完成单位、撰稿人员、完成时限、发表媒体，让宣传队伍的职责更加清晰。实施“指标化”激励，调整优化公司党建量化考核评价宣传专业指标，明确报道在各类平台刊登后所得的分数，让宣传报道有“分”可依、凭“分”说话，调动了宣传战线的积极性主动性创造性。

以流程再造生产新闻。坚持融合发展，改革策采编播流程，建立微型“中央厨房”，实施“一次采集、多元生成、全媒传播”创作流程，不同渠道采集的信息经过整理加工后统一传送至微型“中央厨房”，再由各平台根据所需直接或间接采用，不断提升宣传报道“制造＋传播”能力，实现信息传播效益最大化。依托新建的融媒体中心，在大数据、移动互联等技术的支撑下，通过系统中稿件管理、素材库等功能，实现文稿、图片、视频等资源的共享共通，从线索捕捉、选题清单确定，到稿件一审、二审传送至共享稿库，再到各媒体多元生成回填至回填库，实现了对报道的智能化、全生命周期管理，打造新的新闻生产组织平台和服务平台。

以整体思维兵团作战。坚持全区域统筹、大兵团作战，多方面联动、多领域融合，在组织策划、采访写作、编辑加工、发布传播等各环节都从整体来把握、从大局来考量，通过新媒体创新工作室、“走访客户”、“一线探访”等平台和形式，发挥联动作用，形成瞄准焦点、集中发力的工作新局面。疫情大考中，宣传系统精准对接京冀地区、冶金行业等知名媒体，联合各单位一天不落地精心策划、深入挖掘、创新制作，推出《疫情期间首钢京唐公司让职工餐餐暖心放心》、《首钢京唐全员战“疫”，“控”“产”两不误》等80余篇有引导力、影响力的精品，在“学习强国”河北平台、北京卫视、河北卫视和《北京日报》、《中国冶金报》、国资京京等平台播出、刊登，讲述了京唐抗疫故事，展示了京唐企业形象。

坚持产品化意识，以内容建设为根本，把准方向，认准导向，明确取向，占领媒体融合的信息传播制高点

在万物互联、万物皆屏、万物皆媒的传播格局下，越是传播方式多样化，越要坚持内容为王；越是信息海量供给，越要增强“内容为王”的定力。首钢京唐公司始终把内容生产作为第一要务，用社会责任规范内容生产，以优质平台聚合思想力量，以价值含量驾驭信息流量，让纷呈迭出的媒体产品始终围绕中心、服务大局，弘扬主旋律、传播正能量。

把握传播规律，塑造媒体价值。紧紧围绕企业中心工作，找准工作的切入点和着力点，使主流价值借助移动互联网扩展到更加广阔的空间。2019年春节前夕，京唐用24辆大巴送工程建设者回家过年的消息一发布，便迅速刷爆朋友圈，近3万人点击，被各方赞誉为“最暖的光”、“大手笔、大动作、大担当”。2020年疫情发生后，公司迅速将媒体的信息发布频次由原来的平均每天1条增加到每天至少2条，推送了《“战疫”时刻，我们都是战士》、《“小红帽”，那道最亮丽的风景线》等高品质文案，做到了及时发声、有力引领，仅上半年阅读量便达到110万，同比增加57%。

提高用户意识，构筑体验情境。媒体融合的最终落脚点在用户。京唐媒体采用更加生动贴切的表达，融入更加多元的服务，让用户参与形式更加丰富、获取信息更加便捷。自2017年起，首钢京唐新媒体加强对直播、无人机航拍等技术的运用，在公司春节晚会、企业展览会、集体婚礼等大型活动中采用直播、互动等新媒体元素，并通过多通道直播盒子和切换台的使用，提升微信直播流畅性与观看体验，迅速拉近了读者和媒体的距离，达到了“以个性化小众去引爆大众口碑”的效果。截至2019年底，运用新媒体直播活动30场，访问量达43万，用户的参与感、体验感大大提升。

丰富产品形态，扩大供给优势。创新传播手段，充分运用新媒体产品形态的感染力，已经成为大多媒体的一致追求。自2016年8月在新媒体平台开播的每周一期的“阳光语录”栏目，一上线便采用了可读+可听的模式，用声音和文字记录美好时光，为读者和听众提供文化的滋养。策划制作的“钢铁是怎样炼成的”钢铁流程宣传动画，将原本枯燥无味的生产环节生动形象地呈现出来，动画腾讯视频点击量10万余次。此外，通过媒体融合平台创新性开展的线上音乐分享活动“声动京唐”、“毕业N年，我在京唐”主题征集活动等等，让职工充分展示自我，深受干部职工的喜爱。首钢京唐媒体成为了“有情怀、有温度、有正能量”的平台，被中国首届企业自媒体大会授予新媒体金锐奖，并给予了“创意引领，温暖用户，关注核心价值”的高度评价。