创建职工创新工作室的实践与思考

朱 寅 卫 真

（作者单位：国网河南省电力公司、国网焦作供电公司）

职工技术创新工作是坚持以人为本，实现职工与企业共同成长进步的重要途径，是企业提升核心竞争力的重要源泉。习近平总书记指出，谁牵住了科技创新这个“牛鼻子”，谁走好了科技创新这步“先手棋”，谁就能占领先机、赢得优势。国网河南省电力公司工会认真贯彻落实公司科技创新工作部署，致力于厚植创新理念、搭建创新平台、锻造创新队伍、培育创新成果，积极开展创建职工创新工作室活动，取得显著成效。

明确搭建职工创新平台目标任务

一是搭建职工创新创效的“大舞台”。开展职工创新工作室建设，搭建创新创效、技术交流的平台，广泛吸纳具有技能专长、创新热情和创新思路的职工，围绕日常生产经营重点、难点问题，开展课题研究、项目攻关和技术难题破解等各类创新活动，充分发挥工作室的作用，开展“导师带徒”帮带活动，普及推广先进创新理念和创新工作方法，营造良好的“学、研、创、带”创新氛围，进一步拓宽创新工作渠道，激发广大职工的创新热情，形成精益改善、自主创新的浓厚氛围。

二是建设基层创新创效的“聚集地”。以“科技促发展、创新促提升”为导向，以安全生产、提质增效、技术创新为主题，以管理创新、科技创新、班组创新、青年创新、质量管理（QC）等创新项目为抓手，发扬基层首创精神，大力开展群众创新、职工创效、“五小”等活动，开展创新课题研究、技术交流研讨、对外调研学习、专题课程培训等活动，激发职工创新热情，创造出更多“接地气、易推广”的技术创新成果。

三是打造成果转化的“聚宝盆”。工作室的价值要体现在成果转化上面，提高经济效益，否则一切都将成为空谈。加强计划引导与调控，充分发挥工作室在成果转化中的重要作用，打破科技成果转化瓶颈，加大创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期，加速实现成果转化应用。

着力实现“四个建设，四个打造”

一是着力建设阵地平台，打造技术创新孵化池。加强劳模工作室、职工创新工作室、女职工创新工作室等阵地平台建设，为职工创新活动提供更丰富的资源和更广阔的空间。国网河南省电力公司工会对工作室提出了四个要求：一是“高”，起点高、标准高；二是“实”，内容实、措施实；三是“亮”，亮出行业特色，要有新意；四是“沉”，聚焦生产一线痛点、堵点、难点，沉到生产一线，到班组、到现场。开展职工创新工作室示范点创建活动，不断扩大创新工作室的覆盖面，使工作室数量不断扩大、质量不断提高，把一大批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀创新人才汇聚在一起，为企业培养和造就更多的一线职工创新人才。完善工作室日常运营管理机制，加强与科研机构、内外部专家的交流合作，定期组织职工开展创新创效、实训实践等活动，把工作室打造成职工创新的舞台、成长成才的孵化池。2020年，国网河南省电力公司工会着眼女职工创新群体，打造“创e荟萃”女职工创新工作室。工作室搭建女职工创新创效、技术交流的平台，以饱含创新热情、具备创新能力的女职工为主力军，将创新与生产紧密结合，孕育一批优质的创新成果。工作室获得了国际专利1项，国内专利3项，发表论文6篇，参与编写行业标准2项。

二是着力机制体系建设，打造技术创新助推器。加强职工技术创新的机制体制建设，为职工创新活动提供保证。组建工作型团队，建立一套完整的工作制度、活动制度和管理办法，明确创新工作室“三有”原则，即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队。严格落实标志明显、场所固定、设施齐全、团队健全、制度完善、经费到位、成效明显等标准。创新提出了建立“1+N”管理体系，“1”是建立1条联动通道，明确各级各相关部门在项目实施、平台建设、经费支撑、推广应用等方面的职责，建立工会牵头组织、业务部门支撑协作、职工广泛参与的联动通道。“N”是每年确立N个重点突破方向，开展跨部门、跨专业的技术创新活动。“1+N”管理体系，全域管控了创新工作的建设管理、成果孵化、人员培训、宣传推广等工作，建立了职责明晰、协同高效的工作格局。

三是着力人才队伍建设，打造技术创新人才库。大力培育职工创新工作室人才队伍，为基层职工成长成才搭台铺路。做实导师带徒，采取“一带一”“一带多”的形式，充分发挥专业人才“传、帮、带”作用，发挥专家头雁作用，以点带面，把人才个体优势发展为群体优势。加强培训研讨，通过“请进来”专业培训，普及推广先进创新理念和创新工作方法，夯实坚固的创新基础，营造良好的研学氛围；通过“走出去”调研交流，建立和高校、科研单位常态联研机制，不断拓展科技创新“朋友圈”，将前沿技术和电力业务充分碰撞、融合、应用，实现信息互通、资源互享、智慧互联。实现常态交流研讨，定期开展跨班组、跨专业的技术交流、头脑风暴、经验分享，对创新工作进行总结、交流、推广，打破技术瓶颈，攻克技术难题。

四是着力正向激励建设，打造技术创新宣传站。通过典型选树、宣传先进等措施，增强职工创新工作室的辐射力、带动力和影响力。首先要选树先进典型。在各级劳模工匠和先进评选中，对创新性人才给予倾斜，并在评选条件中加大技术创新的考评权重，把更多职工公认、贡献突出、引领效应明显的创新型团队和职工选树出来，让广大职工学有榜样、行有方向、干有力量。其次要加大宣传力度。组织开展劳模工匠“四进”（进班组、进工地、进社区、进校园）宣讲、职工“四学”（学精神、学作风、学品质、学技能）和丰富多彩的职工文化活动，大力宣传劳模工匠和高技能创新性职工的钻研精神和创新故事，推广劳模工匠的创新理念、创新方法和创新经验，激励广大职工学习新知识、掌握新本领、创造新业绩。