薪酬福利管理在医院人力资源管理的应用

赵本雷

（滕州市西岗中心卫生院，山东 滕州 277519）

0 引言

随着社会经济的不断进步与发展，人们的自我健康观念以及对身体情况的重视也在不断的增强，同时医院中的各个部门单位也对医务人员的身体健康质量与水平也越来越重视，这也直接影响医院的人力资源管理不能符合员工需求的不断增加而变化与完善[1]。基于此，本文探索薪酬福利管理在医院人力资源管理的应用，现内容如下。

1 当前各大医院人力资源管理情况

近年来，医院注重于引进先进的人力资源来推动医院的发展，但是却忽视了现有的人力资源的合理发挥与利用，导致工作人员其从事的工作项目与普通员工的工作内容大致一致，间接导致优秀的人力资源其自我发展的心理需求不能得到有效的满足与其实力不能充分发挥，使得医院工作人员其整体人力资源发展水平不能平衡的发展以及有效的强化，导致部分工作人员为寻求个人发展而离开。尤其是年轻的医务工作者其从事医疗工作不但是想让自己个人生活可以有明显的发展与提高，而且其尤为注意其工作内容可以体现其个人价值的意义[2]。在其所在的工作岗位可以发挥其最大作用，但是有少数医院与其医院相违背，导致其离职。

除此之外，对于医院的薪酬制度多数是以员工的职位称呼有直接关联。这也就意味着在医院中职位越高的工作者其薪酬待遇越好。为此对于部分医院职场新人而言，其自身的临床经验较少，医院的地位相对较低，从而其薪酬待遇较差。但是也存在一种乱象即部分医院职称较高的工作人员其工作内容较少，并且为医院的建设和发展付出较小，反观一些薪酬福利较差的工作人员工作内容较多但是所享受的福利与其工作内容呈反比，为此其往往会产生一种不公平、不公正的感受，以致于对薪酬福利待遇产生一种质疑。

2 薪酬福利管理的重要性

2.1 何谓薪酬福利

薪酬福利通常是指医院的工作人员通过其个人劳动从医院中所取得的报酬。薪酬有许多的表现形式，例如工资、奖金等[3]。此外，福利也包括了许多方面，比如交通补贴，餐补等内容，其中还有产假、年假等休假的形式。

2.2 制度管理的积极性

医院所使用的薪酬福利管理体制一般是以按劳分配为主的劳动报酬发放措施，同时在国家的相关法律政策进行分配调整完善的薪酬福利分配制度。实施科学合理的薪酬福利管理制度不但能够帮助医院最大程度的挽留人才，还可以使医务工作者之间产生一种无形的竞争力，使其积极工作为医院创造价值。在增加人才的储备数量时可以为医院的各个管理项目提供专业且优秀的工作者，但是倘若医院薪酬福利管理制度存在明显的缺陷性以及不科学，那么会导致工作者的凝聚力不稳以致于最终导致其失去人心，这不但对医院其竞争力有直接的影响，还会使医院随着时代的发展而渐渐被末尾淘汰制度所抛弃。

2.3 薪酬福利管理对员工的作用

从医院的工作人员角度出发，科学合理的薪酬福利管理制度不但可以帮助医院工作者能够获得更好的生活条件使其生活水平有实质性的发展，还可以使其感受到医院对其的认可与鼓励，使其富有安全感以及满足感，从而对医院形成强大的人才凝聚力使之为医院付出自己最大的价值，进一步提升对医院优质人才的培育与发张以及推动医院的发展与竞争力加强均有积极作用。为此，医院应该将薪酬福利制度所起到的激励作用发挥到最大值，使医院工作者的个人利益与医院的整体利益紧密的连接在一起，从而推动医院人力资源管理实现最佳优化配置[4]。进一步促进医院工作者为医院的发展发挥其最大的个人价值，合理的促进医院工作者与医院的可持续发展[5]。

3 薪酬福利管理在医院人力资源管理中相关因素

3.1 合理性

医院所实施的关于医务工作者其薪酬福利管理制度的合理性与科学性，对医院工作者其工作的积极性会产生直接的影响。简单来说，不科学合理的医院薪酬福利管理制度极其容易导致医院工作者对其产生一些不良的心理情绪，对其其工作效率以及工作质量均会带来直接的不利影响[6]。为此，应该按照医院工作者其工作的力度、强度以及其工作效率对其进行统一考核，合理科学的划分其薪酬福利，以此来降低医院工作者之间所产生的矛盾不满时间的发生率，从而确保医院长时间的人才培养与发展。

3.2 期待性

对于医院员工个人而言，其自身对于自己劳动所获得的薪酬福利是具有期待性的。其对自身薪酬福利的满意度会间接影响医院工作者其个人工作效率以及工作激情。假如医院工作者对其自身所获得的薪酬福利不满意，会导致其渐渐失去对其工作的激情与主动性，以致于对医院的正常发展与运行产生一定程度上的不利影响。为此，制定科学合理的薪酬福利管理制度，有利于医院的发展以及其人才资源管理的科学性

4 薪酬福利管理制度的必要性

4.1 物质福利

科学合理的薪酬福利管理制度可以最大程度的优化医院内部人力资源管理，可以发挥医院工作者其工作积极主动性以及增加凝聚力的同时还可以促进医院的整体发展与进步，对于医院的竞争力以及后续发展尤为关键。为此从目前的医院人力资源管理层面出发，医院应该建立健全公正、公平、科学、合理的透明化薪酬福利管理制度[7]。医院可以从考核员工个人工作能力出发，比如其工作效率、工作质量与水平等方面对医院员工进行考察，并将所得的考核结果与其薪酬福利有机的联系在一起，同时设定奖金等福利方式，让医院的每一位工作者可以时刻保持一种积极主动的工作态度其更好的完成自身工作内容。实现个人价值，以此更好的推动医院的整体可持续发展。

4.2 环境福利

医院还应该通过调整改善医院工作者其工作环境以及工作氛围来使其时刻保持一种积极愉快的心情进行工作，可以使其在完成自己工作内容时可以保持一种镇静平稳、不骄不躁的态度去应对和处理所面临的事件，在良好的工作环境之中可以更好的发挥人的潜在能力。在人才培育的今天，除了良好的薪酬之外可以挽留人才，优质的环境也是尤为关键的，这也可以极大的调动医院工作者的工作积极性的行之有效的方式。长远的角度看，对于医院整体发展目标有了进一步的推动与促进。

4.3 目标福利

医院的人力资源管理相关部门应该根据医院工作者其个人工作情况以及工作能力制定与分发适度的工作目标以及工作内容[8]。这样可以最大限度的激发工作者其潜在的工作积极性以及工作主动性，可以让其在所规定的时间内快速完成其工作内容的同时也确保了工作效率与工作质量，还可以让医院工作者在结束其工作内容与任务的时间内更好的激起其潜在的动力与激情。通过制定医院工作者其任务与目标的实施与发展，如果医院的工作人员其工作满意度高以及超额完成其工作量，可以适度的增加优化其薪酬福利条件，或者发放额外的奖金以此鼓励，还可以为其提供一个晋升的上升空间，以此来调动其工作积极性与主动性，从而促进医院的整体发展与进步，提高医院的竞争力。

5 结语

薪酬福利管理制度的展开与实施对医院的人力资源管理制度起到明显的积极作用，医院通过各种薪酬福利措施来鼓励与刺激医院工作者的工作的积极性与主动性。薪酬福利管理制度在医院人力资源管理制度上的运用，不仅可以有效的提高和优化医院的各个管理层次其管理质量与水平，同时还最大程度的挽留了医院人才，从而帮助医院整体工作队伍的个人素质以及整体素质有可持续的发展并且呈上升趋势。在这个医院行业人才竞争日益激烈的背景下，薪酬福利管理制度使得医院在其中可以有明显的竞争优势。此外，医院人力资源管理制度还应该坚持以人为本的管理理念，从医院工作者其自身角度出发和考虑，才能够有效的、科学的建立健全符合医院发展进步的薪酬福利管理制度，使其满足社会和市场的发展趋势。