土木工程施工管理中存在的问题及措施探讨

南福刚

商洛学院（726000）

0 前言

土木工程施工是一项复杂性高、 系统性强、覆盖面广的综合性工作，在土木工程建设过程中涉及到多个领域的知识，在施工过程中工程质量的保障与控制需要通过项目管理来完成。 目前，土木工程项目管理已经成为了企业发展过程中的一项重要工作，越来越多的企业将施工管理作为企业发展的基础，以此来提升企业经济活动中的运营成本控制水平，同时提升企业在业内的竞争力，打造口碑好、信誉高的品牌形象。

1 土木工程施工管理的重要意义

施工管理主要包含了施工过程管理、施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理等，能够保障施工顺利完成。施工管理可以监管土木工程建设过程中施工方案的实施情况， 还能有效地管理工程成本，监督工程质量。细化施工管理机制，能够监控各个施工环节，保障工程质量，还可通过规范施工工艺的方式，有效提升工程质量，保障施工的顺利开展。 此外，施工材料的管理和把控是保证工程质量的前提，安全高质量的施工材料能够为施工团队或施工企业打造一个良好的口碑，也能增强工程的质量，提升使用安全性，使施工管理为工程质量提供制度上的保障[1]。

2 土木工程施工管理中存在的问题

2.1 质量管理缺乏监管

任何企业或公司的运营与发展都离不开监管，特别是对于质量系统来说，项目质量管理制度体系是不可或缺的。 质量管理必须落到实处，不能仅仅表现在形式上，所以必须对质量管理进行监管，否则将会失去质量管理的价值和意义。土木工程涉及范围广，工作量大且复杂，细节检查和质量把控的难度较大， 但土木工程的施工管理不到位必定会影响工程质量，甚至会影响到有关企业的口碑和信誉，所造成的损失是不可估量的[2]。

2.2 施工管理模式不科学

制订规章制度的根本目的是为了能够在工作中有章可循，但是目前还存在部分施工企业不重视施工管理的情况，施工管理模式不够规范，缺乏完善的管理模式和制度，在施工管理上得过且过，利用常规企业管理方法来进行土木工程施工管理工作，实用性和匹配度不够，无法实现对土木工程施工过程的有效监督和管理，无法保证施工质量，工程进展十分缓慢，施工管理制度形同虚设，也没有对整个施工过程进行全面合理的监管[3]。

2.3 施工安全意识相对薄弱

施工安全对施工的顺利开展十分重要， 但部分施工企业对施工安全规定视若无睹， 在土木工程施工过程中安全措施没有发挥出应有的作用， 出现安全帽的发放与佩戴不到位， 安全负责人没有承担起应有的责任。 工作人员忽视了施工安全方面的特殊要求，特别是常见的施工脚手架搭建不规范，没有按照有关规定和标准执行安全防护措施， 工作人员及管理层人员的安全意识有待提高。

2.4 设计变更成本增加

在土木工程开始建设前， 需要统筹规划好施工计划及施工方案，做好重要工序的施工设计，而施工设计对于施工成本的管理和控制有正面的作用。 从目前情况来看，许多企业为了达到成本控制的目的，会在原材料方面压缩成本，偷工减料，但这种做法有可能引起严重后果。 如果在施工设计方面来控制成本，将某些烦琐的施工流程和技术进行合理简化，也能在施工质量得到保证的前提下实现成本控制的目的。 同时，从事施工造价的工作人员需要不断地强化自身的专业素养，遵守职业道德，做好施工成本控制的工作[4]。

3 优化土木工程施工管理的路径

3.1 建立全面科学的质量监控体系

质量监控体系对于土木工程项目的工程质量保障有重要的作用与意义，需要基于工程情况，建设可行性和针对性的工程质量保障体系，以确保整个施工过程符合有关质量要求。 此外，还需要根据施工周边环境、水文和气候等各种自然因素，制订符合施工要求的质量保证方案，并根据方案来进行有关工作。 在各个细节都需要落实质量保障体系的各种要求，以此来实现对土木工程的质量监管。 特别是一些关键节点，需要针对性地监督和检查，及时记录和备案施工过程中存在的各种问题。 如果发现存在重大质量问题时，需要及时调整施工进度进行整改。 质量监控体系还涉及审查图纸设计是否合理，能否满足施工环境的相关要求，是否符合有关施工技术规范要求，并需要落实土木工程的完工验收工作，注重对各个细节的把控，不能将验收工作流于形式，做好质量控制的最后一道关卡，时刻重视质量与安全意识， 把控好工程施工关键点的质量，确保施工质量和使用安全。

3.2 做好设备及材料管理工作

土木工程与其他施工项目有较大差别，特别是土木工程需要进行露天施工，所以需要妥善地保管所需的各种设备和材料，做好设备和材料的日常维护和保养工作，以此来保证设备能够正常地发挥出应有的功效。此外，还要提升设备操作人员的专业技能，要求操作人员牢记安全操作规范。 施工材料需要科学合理地进行存放，防止由于存放不当而导致施工材料变形或变质的情况发生，对工程质量造成不良影响。 此外，一些可以二次利用的材料需要进行回收并妥善保存，一方面能够有效地降低对周边环境的污染，另一方面还可以降低工程成本[5]。

3.3 做好施工现场安全管理工作

施工安全是保障施工过程能够顺利开展的重要基础。 施工安全管理有利于工程施工过程中的安全维护。 所以需要建立并健全安全管理制度，不断地提高工程施工人员的安全意识，并强化施工过程中的安全防范措施。 在施工场地，要严格管理和佩戴安全帽与防护服，还需要设立施工场地的各种安全标识。 安全责任人应当发挥应有的作用，承担起现场的施工安全责任。 通过培训等各种方式不断地强化工作人员对施工安全的重视度，加强对此过程的监督和管理，排查危险因素，努力提升施工安全管理水平[6]。

3.4 节约变更成本

工程预算应在工程项目建设前完成，工程设计方案需要根据实际的施工环境进行设计和规划，所以要确保合理地规范化施工过程、规划施工材料的购买和使用、施工技术和工艺的选择，尽可能在保证工程质量的前提下，有效地降低工程成本。 新型环保材料是可选择的新型建筑材料，一方面能够降低对施工周边环境的污染和影响，另一方面也能有效地降低成本。 此外，全面且合理的施工设计能够降低材料变更情况出现，减少更换技术工艺造成的成本增加，将工程成本控制在预算范围内。 施工企业还可通过对造价人员进行专业培训，提升造价人员的专业素养，制订与工程实际损耗更符合的预算，防止由于考虑不全面等问题导致预算超出预期，从而增加施工成本。

4 结语

目前，土木工程项目管理已成为企业发展的基础，其不仅能促进企业的发展，还能带动整个建筑行业领域的可持续发展。 只有加强施工管理，才能有效地监督和控制工程建设过程中的质量问题和安全问题，才能有效地降低土木工程的成本，提升工程质量的，促进社会经济的发展。