公路工程项目施工现场管理分析

张志刚

(酒泉市交通投资建设集团有限公司，甘肃 酒泉 735000)

1 公路工程项目的施工现场中所存在的问题

1.1 管理有漏洞，资源分配不合理

在涉及到公路工程建设的项目中，一般都是十分巨大的工程。因此在进行公路工程建设的过程中，只依靠一个施工队是无法完成整个项目的，为了能够及时的提高施工效率和施工进度，一般会选择多个施工队的同时进行，来进行分批次的管理，对一个项目进行分阶段的承包，这样虽然可以提升一点点的施工进度。但是对于整个施工工程来说，不同的施工队伍所进行的管理方法也各不相同，这就导致多个施工队伍有不同的管理方法。在管理方面过于混乱，不能够得到一个统一的管理政策，不仅增加了管理人员的监管难度，而且在施工过程中也很难进行统一的监管过程，并且如果管理层的人员不对每一个施工都有一个详细的了解，就不能对每一个施工队进行合理的资源分配，使他们从事自己所擅长的工程建设方面。因此在这个方面来说，也是导致施工进度迟迟不能够结束的原因，那么在这样的情况下，管理人员很难开展接下来的工作，并且资源分配的不够合理，也影响了施工工程的安全方面的性能，以至于有一些突发事件的产生，导致了整个公司的损失。

1.2 工作人员的重视程度不够高

即使在目前我国对于公路施工工程方面的要求越来越高，公路施工方面也开始有更高的要求，对于施工现场方面也逐渐有更严格的规范要求。但是在实际的施工现场中，由于工作人员认为这是一个和平常一样的施工过程，或者是抱有侥幸心理，认为自己经常从事这类工作，不会有什么安全隐患。因此在进行施工时，就会十分不注重安全方面的问题。例如在施工时不及时的进行安全帽的佩戴，甚至在施工时采取一些偷工减料的方法，从而使自己从中获取一些私利，甚至更有的施工队的工作人员在进行施工时，不按照正常法律的法律法规执行，进行了一些违背正常法律的施工的内容。从而为今后的安全事故都埋下了一定的隐患，这都是由于施工的工作人员没有一定的重视程度，才会导致这样结果的出现，也导致了给公司和自己带来更大的经济和人身损失。

1.3 公路工程施工过于呆板，不懂得创新

在近年来公路施工建设工作迅速发展的时候，在施工方面也出现了一些崭新的创意。但是在实际的应用中，由于施工队缺乏足够的经验，既想要采取创新的施工方法，又想要在使用新方法的基础之上达到更好的施工效果，这就导致在正常的施工进程中。由于急于求成，而导致了一些基础的施工内容不够完善，不能够将崭新的创意融合在正常的施工现象中，没有达到灵活的运用。不仅不能达到更好的施工效果，而且可能会带来更多的经济损失，并且施工的安全也无法保证。这些都是影响目前公路施工建设工程方面迅速发展的原因，因此要及时的加以改正。

1.4 施工人员安全意识不够强

随着我国经济实力的不断增强，人们的生活水平越来越高，人们更加注重居住公路的质量情况。公路工程的实施是一项巨大的工程，我们需要做的工作有很多。其中贡献最大的应该就是施工人员了，施工人员主要进行公路的建筑工作。公路工程是一项非常危险的工作。施工人员必须高度重视，心里时刻想着安全。但是，有一些刚来到这里做公路建设的工作人员，工作技能相对较差，只能靠出苦力去工作，没有施工技巧。而且他们都是一些没有文化的人，没有接受过专业的知识培训，施工能力相对有限，对于法律观念也没有一点概念。这样以来，他们基本上没有安全意识。他们的施工技能非常有限，且他们不熟悉周围建筑的关系，遇到问题时没有相应的对策去应对问题，不能第一时间更好的解决公路工程施工过程中的安全问题。所以，要想公路工程工作发展的更好，这些问题必须高度重视，然后更好的去寻找应对策略，从而高质量的解决问题。

2 对于施工现场所存在的问题所提出的优化管理

2.1 进行合理的资源分配

管理人员在进行正式的施工工程之前，要充分的对各种所要进行采用的施工队进行技术的了解，充分的掌握每一个施工队所擅长的技术内容以及技术长项。并且对施工队的管理方法进行大致的了解，这样在进行正式的进行施工建设工程时，就可以根据各个施工队的长处来进行合理的资源分配，使施工队都能够在自己擅长的领域发挥最好的技术效果，从而展现出更好的建设效果。对于管理方面也可以采取一些更有效的管理方法，使每一个施工队都能够在自己负责的部分进行完整的施工过程，这样不仅可以有效的提高施工队的施工工作的进程，而且可以保证工程的安全。

2.2 加强监管力度

在施工过程中，管理层面的人员要派一定的工作人员进行监管，这样就可以防止施工队有偷工减料现象的发生。并且可以有效的保证施工的质量问题，在施工的过程中可能会有一些突发事件的发生，这时监管人员和管理人员就要在正式的施工之前进行有效的防范工作。对于各种可能会发生的比较大概率的突发事件，进行有效的方案解决，这样即使会有一些突发事故的发生，也可以及时得到解决，从而不对整个施工工程的进度产生影响。

2.3 培养专业的技术人员，进行更专业的管理

公司可以通过培养一些专业的技术人员，从而在进行施工过程中，就可以采用一些比较先进的管理思路，也可以更加好的保障一些。崭新的想法与现实生活中方面的融合，使施工队在将一些崭新的创意与施工现场进行融合时也可以保障施工的质量，不仅运用了先进的科学技术也有效的促进了施工进程，并且相关公司也可以通过引入一些先进的施工设备，来更好的完成施工现场的工作。并且在有了技术人员的帮助下才可以减少一些技术方面所存在的问题，减少了出现施工故障的概率，并且可以通过专业人员的建议来进行一些更加新颖的管理模式，这样就可以对多个不同的施工队进行统一的管理，快速有效的提升施工的进度。

2.4 加强施工人员的安全意识，文明施工

加强施工人员的安全意识是文明施工的一个重要表现。公路工程建设是一项巨大的工程，所以人们必须要注重安全问题，与他人合作，共同面对处理这些难题。所以，首先我们必须要强化工作人员的安全意识，对上岗工作人员进行安全教育，让他们充分意识到安全的重要性。更要努力提高自身的综合素质，拥有过强的专业知识基础，这样以来在面对问题时可以更加从容淡定，更有信心去解决问题。再者工作人员工作时必须要严格要求自己，拥有严谨的态度，对待任何一个地方都要认真，不能偷工减料，要注重细节，细节决定成败。因此，我们必须强化工作人员的安全意识，拥有专业的基础理论知识，更要有责任心，担当意识。只有这样严格要求自己，文明施工，才能让公路工程更好的发展，努力提高工作效率，努力为我国的发展带来更大的经济效益。

3 结束语

通过以上的有关于施工现场管理优化的建议，再结合实际的施工现场中所出现的问题所在，更好的基于自身出发，来进行新管理新政策的实行。使每一个施工现场的工作人员都提高重视程度，改善在目前的公路施工工程中施工现场所存在的问题，从而促进施工进程的提高，也可以使公路施工工程在这一方面有更快的发展。