炼油化工工程项目管理研究

刘志敏(青岛华油工程建设监理有限公司，山东 青岛 266041)

1 炼油化工工程项目管理概述

炼油化工的工程管理是指在工程项目施工过程中，在投资费用以及人力方面等条件有限的情况下，工程项目管理者通过采取系统的管理方法与策略，对炼油化工工程项目的实施过程进行管理。一般是从投资决策一直到本项工程项目全部结束为止。对炼油化工工程项目的施工计划以及人员组织、调配等方面进行统一部署协调，充分利用其施工过程中有限的外部资源，完成本项工程项目的任务，保证炼油化工的工程项目正常进行。项目管理主要包括几个方面，第一个方面就是按时交工。通过对炼油化工的整个工程进行预算，从而保证在规定的交工期限内，尽量减少公司的资源消耗，增加企业利润，同时，保障公司的信誉。第二个方面就是管理工程项目的投资预算，保证工程项目实施的整个过程中，资金的有效投入，确保工程的正常运行。第三个方面就是通过工程项目的管理确保质量，严禁出现因工程实施速度过快而导致质量偏低的情况。因此，炼油化工的工程项目管理的作用大致可概括为三个确保，保证炼油化工的工程可以如期的完成交工，保证炼油化工的工程项目可以达到相关的质量指标，确保炼油化工工程的资金状况处于可控状态。因此，本文将对炼油化工工程项目管理方面存在的一些问题进行探讨，深入分析炼油化工的工程管理方面的完善措施[1]。

2 炼油化工在工程管理方面的现状与问题

2.1 工程项目的资金投入方面的问题

我国在炼油化工的工程项目建设的投资方面存在着一定的问题。根据我国当前的制度，在控制资金方面，一般会采用DBB模式，在这种模式下进行工程设计、招标以及建造施工，往往会造成炼油化工工程项目实施过程中出现工作方面的衔接问题，导致工程项目的造价在一定程度上提高。另一方面，会采用EPC的这种工程项目管理模式，但这种模式存在着一定的弊端，当业主或管理者对于工程项目的市场分析以及监管力度不足的时候，获得的报价会普遍偏高，因此会导致整个工程项目的费用升高，虽然对于整个工程来讲，工程监督的费用只占很小的一部分，但是在监督人员以及整个工程的施工方面，起到很重要的作用。如果监督人员以及承包商无法很好地履行自己的职责，最终可能会导致整个工程项目的质量无法得到保证，从而使得后期的维修管理费用升高，导致工程项目的资金方面无法做到很好的控制。

2.2 炼油化工的工程项目管理模式上的问题

炼油化工的工程项目在管理方面，包括两个层次的内容，分别是企业层次的管理实践，以及项目层次的管理实践。目前我国在炼油化工的工程项目管理方面采用的是以下几种管理模式，分别是DBB(工程设计招标以及工程建造)模式，另一种是EPC(工程设计、物资采购以及工程施工)模式，PMC(项目管理)模式。以上三种工程项目的管理模式，需要针对相应的项目来进行选择，不同的项目管理模式，对于工作人员以及技术资金的要求是不同的。我国目前的企业对于炼油化工此项工程项目的管理模式在选择方面存在问题，无法很好地针对模式进行选择决策，导致炼油化工在工程项目的管理方面出现偏差，从而导致工期过长或费用过高，甚至质量问题等不同的问题出现，不利于炼油化工的工程项目的正常运行。

2.3 炼油化工的项目风险控制问题

针对于炼油化工项目的风险控制，主要有两个方面，分别是对于工程项目的风险识别，以及工程项目风险的评估两个方面。这两个方面的项目风险控制主要是针对于风险的防范，以及风险的处理。炼油化工的项目工程是一项高风险的工程，其中包含着很多未知的风险，既有技术性的风险，也有非技术性的风险。这其中技术性的风险是常见的，并且是很难避免的风险，一般是由于工程生产中生产工艺的弊端以及工程设计的风险。其中施工的技术以及物资的采购方面都会影响技术性风险的程度。另一方面就是非技术性的风险，这种风险是可以通过强化管理来一定程度上规避的，其中包括施工环境的风险，以及项目管理方面的风险。但是这类非技术性的风险往往会贯穿于整个施工过程，体现在整个工程项目的过程中的各个方面，此类风险往往是由业主以及承包商和施工人员带来的[2]。

3 炼油化工在工程项目上的管理策略

3.1 工程项目的管理模式策略

工程项目的管理模式选择的正确与否，往往决定着此项目的经济效益。因此对于工程项目的管理者提出了很高的要求，需要管理者在工程项目的管理模式方面进行细致的分析与筛选，根据炼油化工的工程项目的模式特点来选择最合适的管理模式，从而更好地完成此工程项目，给公司以及国家带来良好的经济效益。针对这一问题，炼油化工的工程项目需要成立专门的项目管理模式决策小组，针对不同的工程分类，以及结合自己项目内部的团队配置与设备需求，来进行决策，选择适合自己此类项目的管理模式，从而更好地将炼油化工这项工程项目顺利的进行下去，保证项目工程的顺利完成。

3.2 成立相应的投资预算以及控制审查小组

任何工程项目的实施都需要具体的策划，需要进行全方面的考虑与筹备。在每项工程项目开始之前，管理者都需要针对自己的工程项目特点，以及所采取的项目管理模式来进行优势与不足的分析，提前清楚此项工程项目的薄弱环节，以及需要加强的方面。尤其是投资预算方面，在整个工程项目的实施过程中是重中之重，需要管理者加强此方面的管理力度。可以通过建立相应的投资预算以及控制审查小组，来对整个工程项目进行资金方面的监督与控制，从而最大限度地将成本降到最低。同时在项目实施过程中，需要加强对于资金投入以及监察方面的力度，严禁出现贪污现象。对于工程材料的质量需要严格把关，坚决防止不合格的材料流入施工过程，导致工程质量的降低。因此需要成立相应的投资预算以及控制审查小组，建立预算管理方面的相关规章制度，加强对预算的审查程序以及审查依据，确保整个工程过程中的资金充足，保证工程项目的正常进行。

3.3 建立相应的工程项目风险管理系统以及对策

炼油化工的工程项目风险主要有两个方面，一方面是技术性的工程风险，另一方面是非技术性的工程风险。针对这两种不同的风险，需要采用不同的风险管理系统。炼油化工的工程项目研究发展阶段，可能会出现工程项目设计方面的问题，可以通过建立相应的决策与设计小组来尽可能地减少工程项目设计方面的漏洞，提前对项目潜在的风险做出预测，从而尽可能规避此类风险的发生。另一方面，技术类的风险，针对工程项目施工方面的技术类的风险，可以通过加强技术的培训以及强化施工人员的风险意识，来尽可能地进行规避风险，减少因技术性的失误导致工程项目风险的发生。针对炼油化工的工程项目上的薄弱环节，可以对此项目中所存在的潜在风险进行预知，通过采用合理的技术管理及合同约束等多种措施，对工程项目的整个过程进行约束与管理，将整个工程项目的实施过程的风险降到最低。

3.4 加强炼油工程项目进度的控制与监管

当前在国内的炼油化工的行业内，管理者已经从原本的环节管理上升到了整个工程的管理方面，对于炼油化工的工程项目的进度计划的制定以及设计施工方面加强了监督与管理，并且形成了一套相应的进度方案。但是尽管如此，在炼油化工的工程项目实施过程中，也还是由于多方面的原因，存在着一些进度控制方面的问题，无法从根本上对项目进度进行控制与监督。因此对于项目的管理者来讲，可以将整个施工过程分解成多个小项目，针对于不同的项目，在实施之前进行计划的设定，同时在施工过程中加强对于施工进度的监督与管理，尽可能地去实现工程项目的进度控制与监督，从每个小环节抓起，保证整项工程项目的顺利进行[3]。

4 结语

炼油化工此类工程项目在我国是十分重要的，对于在推动经济发展等方面起到良好的促进作用，但此类工程项目的风险较高。一旦发生风险对于整个工程项目的实施，会起到严重的影响，致使整个项目计划遭到拖延，甚至停工，从而给项目公司以及国家带来消极的影响。因此必须加强对于此类工程项目的风险管理，制定炼油化工项目的相关监督与管理方案，及时地发现问题并解决问题，减少因工程风险而导致的重大损失，保证整项工程项目的顺利进行[4]。