经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析

摘要：现代企业在发展过程中，会面临方方面面的挑战，企业要做好充分的准备和应对。大多数企业的经营管理理念相对落后，提升企业的经营管理理念十分重要。企业的经营管理部门应积极学习先进经营管理理念，结合本企业实际加以运用，期望能够提高经营管理效率，积极推动企业不断进步。

关键词：经济管理现代化;经济管理发展;新趋势

引言

改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展取得了新的突破，实施“四个现代化”和“十二五”规划后，国内经济发展取得了小的突破，我国经济水平和GDP增速一直很高，而且在国际上也具有越来越强的竞争能力，从而有效为中国经济发展带来了新的转机。虽然现阶段我国的经济形势已经变得越来越好，但是在国际形势快速发展的当下，也需要为长远的目标做打算。企业若是想进一步促进自身竞争能力的提升，需要建立属于企业自身的经济管理体制，从而促进企业实现现代化的转变。但是现在大部分的企业还没有这种意识觉醒，同时企业的现金流不足对其发展造成了一定的阻碍，影响经济制度的建立和企业的创新发展。

1概念简述

经济管理现代化是目前经济管理领域比较热点的话题，已经逐渐发展成为新形势下，企业经营管理不可缺少的核心组成部分。经济管理现代化是建立在传统经济管理基础上的新理念，是企业经济管理与现代化管理理念和现代化管理技术相结合的产物，其主要目的在于提升经济管理整体水平，使企业在经济管理方面能够保持足够的先进性和时代性特征，并通过构建的先进管理机制和组织结构，给企业带来更为现代的科学管理体系，让企业能够通过这一方式实现经济效益最大化的基本目标。

2新形势背景下企业经济管理现状问题分析

2.1经济管理制度方面

目前，很多企业已经认识到内部经济管理的重要性，并相继进行了部分整改，但是由于其整改面过于宏观，并没有建立针对性的制度，使得管理体系依旧漏洞百出。而一家企业以并不完善的经济管理制度为依托，前进动力自然不足，限制了其发展速度，导致工作效果也不尽如人意，从而引发链条式的危机，给企业带来一定的经济损害，严重时甚至会入不敷出，使企业面临极大的生存危机。深入探究其原因发现，就是因为企业没有制定明确且科学的经济管理制度，工作一旦出现问题工作人员就会相继推脱责任，致使出现很多问题阻碍了企业的发展，而宏观的改进措施功效几乎微乎其微。监督管理作为经济管理的内容，亦是因为没有明确的管理制度，在进行监督管理的过程中缺乏强有力的依托，很多工作人员对监管工作也不以为然，甚至为了方便自身出现违规操作等行为。风险管理制度均是如此，没有针对风险规避意识制定紧急预案，在出现风险后，工作人员内心的重点都在如何逃避责任，而不是齐心协力地解决问题，企业团队凝聚力差，内部氛围涣散。

2.2经济管理缺乏强制性

我国对企业经济管理提出了一系列规范和管理建议，并通过了与企业经济有关的法律法规。但从国内中小企业经济管理的现状看，部分企业实行实体经济管理制度，多数企业仍然严格遵守相关强制性条件，但对于没有法律效力的规则，严格按照企业经济管理规定执行难度较大，这也是内部经济管理体制缺乏控制的结果。特别是对于中小企业和创业企业，由于创业者少，他们在实施不同的管理制度方面存在困难，管理体制执行困难，内部管理制度失灵。企业的经济管理更为广泛和复杂，包括投资、成本、营销等，许多企业没有实现经济管理体系的建立，也没有指派专业人员履行相关管理职能。在大多数情况下，相关的经济管理问题由企业经理口头管理，企业经理是在履行对有关人员的义务方面遇到困难的人。在这种情况下，虽然企业的经济活动没有明显差距，但在认真检查審计规则时，会发现管理体制难以消除的缺陷。在国内经济环境发生重大变化、机遇迅速消失、问题不断的新形势下，当企业内部控制不强时，相关人员责任感淡薄，管理制度的实施不具约束力，从而促使新环境下的企业发展出现问题。

3解决企业经济管理的办法

3.1树立创新管理理念

企业高层管理者不但自己要牢固树立企业经济管理理念，而且从上到下都要树立企业经济管理理念。企业的高层管理者要积极营造一个良好的管理氛围，促使每一个员工都能理解理念的重要性，加以牢固树立，积极参与。要积极学习相关理论和这方面做得好的兄弟企业单位的做法。要深入周边企业学习，了解他们理念的建立健全和在实际中如何加以践行，了解他们相关制度的建立和如何指导生产经营实践，了解他们的经济管理理念对生产的积极推动作用。在积极学习的基础上，要敢于结合本企业实际和市场经济需求进行调整和创新，制定出真正适合本企业产品和服务的经济管理制度。企业的高层管理人员要避免粗放陈旧的经营管理理念，树立先进的经营管理理念。为保证经营管理理念的建立健全和相关制度的贯彻执行，要加大力度引进创新型人才，这些创新型人才能有力地推动企业的经济管理更上一个新的台阶。在经济管理理念中要融入新的管理意识和管理方法，才能全面科学地指导企业的生产经营。企业高层管理者在运用经济管理理念时，要能够排除外界因素的不良干扰，要能够应对不断变化的市场需求变化，才能够取得预期成效。

3.2完善经济管理制度体系

虽然我国的经济正在持续发展，企业在一定程度上认识和重视经济管理，但近年来，国际形势发生了变化，互联网经济时代的到来给各行业带来了巨大打击，经济市场也在发生变化。新条件下，很多企业已经进行了经济管理模式的创新，从而可以更好地适应市场经济环境，但是对于自身的转型需求却难以满足。这样虽然也可以进行转型，但是对企业核心竞争力的提升没有带来任何的帮助，无助于企业未来的现代化和核心竞争力提升，也不利于成才效率的提升，在企业成本的控制方面也会出现一定的问题。因此，企业应该认识到经济管理模式的转变应与企业自身的转型需求相关联，这样才能变得更加有效。加强经济管理领域的控制和执法，特别是经济管理制度的实施必须合法，要加强对企业日常经营管理的监督，确保经济活动所用的一切数据和手段清晰，从而实现对企业的转型。

结束语

在新形势环境下，我国的经济和综合国力不断强化，为了顺应社会发展潮流，企业应该重视经济管理的创新内容，调整企业内部外部的发展步调。但经济管理内容较为繁杂，对创新工作的优化是一项长期的过程，需要企业管理人员立足市场需求风向重新审视企业的发展现状，并不断进行调整磨合，保障企业经济管理创新工作的高效进行，进而实现企业持续发展的预设目标。

参考文献

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作者简介：王智敏（1972.11），女，汉族，河北秦皇岛人，研究生，副教授，从事政治经济学研究;中共秦皇岛市委党校，河北秦皇岛066001