国有企业科研院所创新型工会工作探讨

陈诺

摘要：国有企业所属的研院所工会工作正随着国有企业改革而不断创新，其工作的创新探索不仅是落实国有企业深化改革工作的重要一环，还是促进国有企业科研水平提高、管理体系完善、民主管理提升的重要途径。本文分析了现阶段我国国有企业科研院所在探索工会管理创新过程中面临的问题，并在此基础上探索提高科研院所工会工作创新策略。

关键词：国有企业;科研院所;创新型工会;工会工作

1、国有企业科研院工会管理创新面临的困境

1.1工会管理工作形式化

由于国有企业与民营企业的经营模式、内部结构、企业治理存在一定的差异，国有企业存在员工工作积极性和工作效率相对不高的问题，这一现象辐射到科研院所创新型工会工作上时表现在工会管理工作形式化、浮于表面。许多科研院所并不重视工会工作，各种工会活动匮乏，在举办相应的工会活动时也只是为了完成任务，使得工会管理工作流于形式，并未发挥出工会的应有的重要作用。同时，在转制后，许多国有企业科研院所工会职能被进一步削弱，其地位也发生了巨大的转变，主要体现在各项监管职能的弱化，组织职能形式化。国有企业在企业市场化改革的过程中，出现了部分科研院所工会机构被精简，甚至连工会领导都是由其他岗位兼任的状况。

1.2职工认知存在差异

随着国有企业改革的深化，职工岗位职责逐渐细化，人才体系逐渐市场化，收入分配制度也随之发生了较大的转变。不同的岗位性质对其专业程度与知识水平要求也不完全相同，科研院所中管理层、研究人员以及行政职能部门的人员其地位与收入差距日益增大，不同层级的职工对自身权益的认识与维护也存在差别。科研院所领导层由党政干部序列转直接转成董事长、总经理等职务，职工间的竞争力加强，而工会工作的开展能提高职工工作积极性，提高其创新创造力，因此职工是否积极参与工会活动，管理层是否积极组织工会活动至关重要。尤其是基层员工或科研院所中从事非科研工作的人员容易产生认知偏差，低估自己的价值，可能认为工会工作与自己无关，出现不配合的问现象。

1.3工会工作模式需创新

国有企业科研院所极其强调高效率的创新性，无论是科技创新还是管理创新都是当下国企改革的重要目标。相当长时间以来，科研院所工会的职能广、潜力大，与其他制造类企业性质的工会组织不同，科研院所工会职责与科研部门职责、人员存在交叉项，工作内容较为繁杂，而兼职的工会工作人员精力有限，容易出现心有余而力不足的情况，影响工会工作的开展。不难看出，面对这种情况更加需要创新工会工作管理模式，完善管理制度，从而真正发挥工会组织在企业中应有的作用。同时，随着大数据时代的到来，工会人员的管理能力也备受考验，必须指出的是，工会的工作对象就是职工、就是人，他不是标准化产品，尤其是在国有企业的科研院所，工作对象更是一个个具有各自鲜明性格的不同个体，工会干部的传统管理方式已无法适应科研院所飞速发展的要求。

2、国有企业科研院所工会创新策略

2.1提高员工对工会的重视程度

科研院所创新型工会工作的开展有利于增强科研院所员工的团队凝聚力，促进团队间的交流与合作。国有企业科研院所想要在竞争激烈的市场中脱颖而出离不开团队配合。因此，无论是科研院所管理层还是普通职工，都应重视创新型工会工作开展的重要性。管理层应认真规划工会活动，改变形式化的工作作风，全身心投入创新型工会建设中，从意识层面增强自己对工会工作的重视程度。只有意识到工会工作对科研院所长远发展的重要支持作用才能为创新工会工作提供思想保障。部分科研人员在日常工作中埋头苦干于研究工作中，尽管其全心全意投入科研，却常常无法取得想要的成果，其原因就在于缺乏持续性的创新能力。因此，除管理层外的员工也应转变传统思维，积极参与到工会活动中去，与工会工作人员一起探索创新性工会组织的建设。事实上，科研院所创新工会工作的开展受益人是职工，职工可以利用工会维护自己的合法权益，从各种工会活动中学习更多的知识，通过不同研发团队之间的沟通交流获得更多的资源。因此，科研院所职工需积极参与工会工作，在維护自身权利的同时从中学习到先进的思维。除此之外，科研院所职工高度重视工会工作有利于解决信息不对称的问题，能增强各部门间的交流合作，从而促进科研院所科研工作的顺利开展。

2.2完善工会管理制度

无规矩不成方圆，合理的组织建设制度可以有效规范科研院所职工的行为，为创新型工会工作的开展提供制度保障。管理层应运用管理思维，树立全局观念，结合科研院所的性质以及本单位实际情况，搭建一套适合自身的工会管理模式。创新型工会工作管理模式需具备长远观念，坚持以人为本的中心思想，坚持全局和长远发展观念，以创新工会管理制度为目标不断完善工会制度，提高科研院所工会的生命与活力，以此推动科研院所阁项工作的开展。一是模仿或借鉴优秀工会的经验，结合自身情况完善工会管理制度。二是工会具有沟通与连接职工与管理层的作用，即具有桥梁和纽带作用，因此科研院所创新型工会建设需充分了解职工的想法与诉求。应建立通畅的职工思想反馈渠道，并及时给予职工反馈意见建议，让职工参与到工会建设工作中来，为管理层决策提供参考意见。这不仅能减少矛盾的产生，还是落实民主管理工作的重要途径。三是在制定工会管理制度的过程中，要充分掌握科研院所各部门职工的思想状况以及岗位工作特点，了解职工生活情况以及工作中遇到的问题，并与中心工作紧密结合起来，发挥工会在国企科研所中的“代言人”作用。

2.3营造良好的工会氛围

工会氛围作为一种文化软实力，会对科研院所职工造成潜移默化的影响，科研院所工会组织应秉承着将工会打造成“职工之家”的理念，让员工在工会组织中感受到家的温暖。一方面，要营造轻松且具有活力的工会氛围，积极开展各项与之相关的工会活动。在组织工会活动时要注意，职工的兴趣爱好和思想感触是作为第一位的，如以社会热点话题为主题开展工会活动，提高工会活动的趣味性，从而增强科研院所职工参与工会活动的积极性。同时，适当给与物质奖励，增强活动氛围感。除此之外，借助当下流行的各种网络平台，例如利用部分音乐、游戏等载体，丰富科研院所工会活动的形式。对于科研院所不断涌入新鲜血液，要加强对青年职工的关注，在开展工会活动的过程中要考虑年轻人这一群体的诉求，适当开展有针对性的活动。另一方面，要健全工会人文关怀体系，给予员工关怀与心理疏导，加强工会管理制度在人文方面的工作，使职员感受到家的温暖，增强科研院所职工的归属感。

结语

国有企业科研院所创新型工会工作的开展有利于增强团队凝聚力，提高团队的科研能力以及科研创新水平。而随着国有企业改革工作的推进，科研院所创新型工会的探索步伐也应随之加快。这就需要科研院所创新工会管理模式、更新工会管理理念并营造良好的工会氛围，积极打造“职工之家”，让科研院所职工感受到家的温暖。与此同时，科研院所工会管理者还需与时俱进，自觉学习工会管理知识，提高自身专业素养。

参考文献

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