大数据时代企业人力资源管理的对策分析

刘毅

摘要：在大数据时代的大背景下，大数据技术已经被广泛应用到各行各业的工作当中，通过该项技术的高效应用不仅有效促进相关行业的发展，也为该行业的发展带来更多挑战。因此，在当前人才竞争越发激烈的市场环境下，要想保证企业竞争力持续维持在较高水平，企业管理层应当加强对人力资源管理工作的重视，下文将对大数据时代企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出有效对策。

关键词：大数据时代;人才竞争;市场环境;企业人力资源管理;对策分析

当前各个企业之间的竞争越发激烈，要想保证企业可以在相关行业中处于头部位置，应当提高对企业人才的重视程度，因为当前企业之间的竞争就是人才的竞争。因此做好人力资源管理工作是当前相关企业的重要工作内容之一，为了提高管理工作的质量以及效率，企业应当对管理模式进行改进，并有效综合当前新兴的大数据以及互联网技术，实现人力资源管理工作的高效开展。

1. 大数据时代企业人力资源管理工作存在的问题

1.1人才配置规划全面性较差

在经济发展速度不断提高的当下，相应企业要想保持高速发展的水平就需要不断向企业内部注入新活力。但是根据当前企业人力资源管理工作实际情况来看，企业对人才的配置与规划存在全面性、科学性较差的问题，对人才培养工作的重视程度相对不足，并且在对培训内容进行设计的过程中也存在培训内容不够合理的问题，进而导致企业的人才培养工作无法有效满足企业的发展需求[1]。除此之外，在对企业人才进行分配的过程中，相关人员也存在着对人才基本素质了解不足的情况，进而出现相关人才无法胜任工作的情况，直接影响企业的生产效能、生产效率，对企业的高效发展产生负面影响。

1.2人力资源管理模式存在不足

当前企业人力资源管理模式存在漏洞也是导致人力资源管理工作质量相对较低的重要原因之一。例如当前所应用的人力资源管理模式无法有效对企业生产过程中所产生的数据信息进行有效分析，甚至在对数据进行分析的过程中还会出现失误，严重影响企业生产数据的准确性。并且在数据分析的过程中，因为人力资源管理模式存在漏洞，导致无法完整收集相关信息，后续对人力资源进行分配以及规划的过程中也会导致该项工作的合理性受到影响。

1.3大数据技术应用水平较低

虽然当前在企业生产的过程中已经认识到大数据技术所能带来的便利，但是在实际应用大数据技术的过程中依旧存在不可忽视的问题，例如在应用大数据技术的过程中没有将技术与工作内容充分融合，工作质量以及工作效率没有明显进步。当前跨区域引进人才已经是人才引进的重要手段之一，在开展人才引进工作的过程中企业完全可以通过网上面试的形式来对相关人才进行检验。该种方式不仅可以简化面试流程、减少费用、节约时间，还可以有效对相关人才的基本信息进行了解[2]。但是在实际面试的过程中该种面试方式并没有得到有效应用，面试工作依旧是现场面试占据很大比例，进而导致部门优秀人才无法被企业所发掘，造成企业人才损失。

2.大数据时代提升企业人力资源管理水平的有效对策

2.1应用大数据技术对人力资源进行规划

要想进一步提升企业人力资源分配的合理性，提高人力资源的利用率，企业应当积极应用大数据技术开展人力资源规划工作。通过大数据技术对人才的基本信息进行全面了解，例如相关人才的工作需求、工作能力等，将人才的基本信息作为依据，对企业人力资源进行合理规划，保证该项规划工作可以有效满足企业发展需求，充分发挥人力资源规划的实效性。在完成人力资源规划工作之后，企业还应当通过大数据技术对人才的实际工作情况进行持续跟进，了解人才在相应岗位上的工作效果，并在此基础上收集到更多工作人员的基本信息，通过相关信息对人力资源管理系统进行更新，从而实现对企业人力资源的高效管理。

2.2通过大数据技术开展招聘工作

企业招聘是对人力资源进行积累的重要过程中，为了保证人力资源管理工作的实效性，企业应当进一步加强对招聘工作的重视程度。但是招聘过程中存在应聘者提供不真实信息的情况，严重影响企业招聘工作的效率以及质量，为了有效解决这一问题，企业可以通过大数据技术建立三维招聘社交网络，将与应聘者相关的数据信息进行整合，进而有效对应聘者的实际工作能力进行判断，对其发展潜力进行预测[3]。在该种社交网络应用的过程中企业的人力资源部门也可以随时进行访问，有效筛选符合要求的应聘者，从而保证企业招聘工作可以高效开展。招聘工作完成以后，企业还可以积极应用大数据技术对企业员工进行培训，通过网络中的数据信息对员工的弱项进行了解，进而为每名员工提供具有针对性的培训内容，有效对企业员工的未来发展作出规划。培训活动应当采用线上线下相结合的方式，在线下企业可以通过组织员工参与活动有效培训员工的工作技能，丰富员工的工作知识以及工作经验，并通过实践保证员工可以将相关知识和实践工作相结合。在线上员工则可以自主学习，通过该网络提供的学习方向，自行寻找教学内容，积极开展自主学习工作，进一步提升自身的工作效率以工作水平。

2.3搭建完善的网络管理平台

要想保证大数据技术可以在企业人力资源管理工作中得到有效应用，建设完善的网络管理平台至关重要，通过该平台开展管理工作，有效满足企业各个部门不同的工作需求，保证企业部门可以高效协调开展相关工作。在应用网络管理平台的过程中，企业还应当积极发挥该平台的考核以及监督职能。通过考核对优秀员工进行表扬，并给予一定奖励，甚至可以根据其所取得的工作成果进行升职加薪。在发挥其监督职能的过程中，企业应当引导全部工作人员共同参与到监督过程当中，进而保证企业运营过程中存在的问题可以被及时发现，并将其及时改正。

结束语

综上所述，本文首先对大数据时代企业人力资源管理工作中存在的问题进行阐述，并根据相关问题提出有效的改进对策，希望通过相应对策有效应用，实现企业人力资源管理工作的水平以及效率双重提升。

参考文献

[1]矫涛.大数据时代企业人力资源管理变革策略的分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（09）：10-12.

[2]屈腾.大数据时代企业人力资源管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）：3-4.

[3]孙雯雯，賈哲.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].现代营销（下旬刊），2020（05）：188-189.