新形势下中小企业人力资源管理的创新对策

王晶宏

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，我国的市场企业在进行管理时，需要将人力资源管理作为一项重要的内容开展管理工作，并且在进行管理时需要分析企业的实际状况。所以相关工作人员需要重视人力资源管理在开展过程中的重要性，并且从多个角度进行有效的分析，了解人力资源的管理问题，对其中的各种不足做出相应的优化，这样才能够使人力资源管理发挥其应有的效果。文章简单论述了企业在进行人力资源管理时的概况，并探讨了相应的优化措施，旨在为我国相关工作人员开展人力资源管理提供帮助与参考。

关键词：企业人力资源管理;创新发展;对策

引言

随着我国经济与科技的快速发展，经济全球化趋势日益明显，建筑工程企业人力资源管理体系面临着一系列挑战与变革，企业应加强人力资源管理力度，以新型创新性技术和手段为企业的发展保驾护航，从根本上解决人力管理过程中的问题，以员工发展作为企业成长的根基，迎合时代需求，弥补创新发展理念落实过程中的漏洞。企业在不断创新和改革的过程中实现可持续健康发展，实现更好的社会效益和经济效益。

1中小企业人力资源管理模式中存在的问题

1.管理模式和观念滞后。中小企业发展中，领导者的管理观念很重要，企业之间对人才的重视程度决定了人才的去留，人力资源管理做得好的企业员工积极工作一心为公司创造价值，但是很多中小企业的管理者认为人力资源可有可无，可以通过重新招聘来获得更低的人力资源，控制人力资源成本。在这种管理观念下，很难留住老员工，更有很多公司多年不涨薪，导致老员工纷纷跳槽。2.人力资源管理制度不健全。我国中小企业中大多数企业的人力资源管理制度并不健全，人力资源管理发展时间较长，但是中小企业缺乏完善人力资源管理制度的动力，对于制度健全的大型企业来讲，人力资源管理的漏洞能够直接影响公司利益，但是中小型企业体量不大，对于不影响企业利益的人力资源管理漏洞都选择了随波逐流。中小企业人力资源管理大多采用约束员工行为的管理方式，在调动员工工作热情，提升员工企业凝聚力等方面建树不多，需要加以强化。

2新形势下中小企业人力资源管理对策

2.1创新企业人力资源的管理结构

第一，在创新企业人力资源管理结构的过程中，需要落实“以人为本”的发展理念，促使员工找到适合自己的发展方向和工作内容，在接受上级下达命令的同时全面评价员工发展理念与企业工作职责的匹配度，重视员工的创新型发展实力，避免停滞不前。第二，要更新和改革人力资源管理手段和措施，结合现代化发展背景下，帮助人力资源管理工作在面临更多挑战和契机时，不断提高自身工作实力，让人力资源管理的方式更加多樣化和创新化，使员工在企业人力资源管理部门的建设和培养过程中，充分表达自身想法，参与企业建设，搭建企业未来发展方向，鼓励员工充分发挥自身职责和能力，多样化的为企业发展助力。

2.2加强对于市场经济下的竞争就是人才竞争的思想

随着时代的不断发展，社会内企业在经营过程中所面临的市场竞争也有了极大的转变。企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，都选择了一套属于自己的发展方向和路径进行不断地发展。而在这样的环境中，工作人员需要了解现代经济市场的竞争就是人力资源的竞争。企业掌握的人力资源良好，则能够为企业的发展提供更多的源动力，而如果企业在内部出现了人力资源管理问题，这就有可能导致企业在整个发展过程中出现明显的困难，甚至还有可能导致人力资源的应用受到其他企业的排挤，这对于企业的经营活动会造成极大的影响。所以企业在进行管理时，需要重视人力资源的管理，尽可能将优质人才保留在企业中，而人力资源部门也需要将以人为本作为主要的管理理念，再进行员工的管理时，各项规章制度的建设虽然十分重要，但也需要将人性化的理念体现在其中。例如企业需要严格设置相关的加班制度，如果员工进行了加班工作，企业一定要给予有效的补偿，而不是通过画大饼的方式对员工进行吹嘘，这样能够使员工的核心竞争力得到提升，而对于不愿意加班的员工，企业绝不能在工作或者生活上对员工进行苛责，可以采用自愿加班的优惠制度来对员工进行管理，这样一方面能够使员工的工作积极性得到提升，另一方面员工即使不进行相应的额外工作，也不会产生心理负担，这样能够使整个企业保持良好的运行状态，使企业的发展获得企业员工的支持。

2.3激励机制与员工薪酬分配制度创新

个人与企业的最终目标都是实现利益最大化，从以往经济环境下，企业普遍认为个人利益与企业利益是此消彼长的关系，无法进行统一，事实上这种错误的对立关系阻碍企业的发展。在新常态下，企业应该将自身与员工充分结合，以实现两者合作共赢的理念推动企业的运营与发展，为此，企业要建立有效的激励机制和分配制度，使企业成为员工提高经济收益的动力，使员工成为促进企业发展的源泉，而且通过合理的分配可以实现企业与员工两者共赢。员工在岗位中发挥自己的能力，实现自身价值，而且由于员工的价值为企业创造更大的价值，从而获得经济利益，而这些利益中的一部分被用在员工激励中，这种良性的循环实现企业和员工的共同进步。

结语

总体来说，建筑企业发展与人力资源管理相辅相成，互相促进，互相提高，两者密不可分。在相互联系、相互发展的过程中，将员工作为企业发展的根本，从促进、培养和提高员工能力的基础上，完善人力资源管理的激励策略和管理职能，创新人力资源管理结构，在“以人为本”的管理理念下，不断提高建筑施工企业发展的核心竞争力，在激烈市场竞争中占据重要地位，以便带来更好的社会效益和经济效益。

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