目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略

俞晶菁 李大为

摘要：近年来我国建筑工程随着人们交通需求的逐渐增加而有所发展，其中道路 和桥梁工程量也有所增加，路桥施工质量也成为社会关注的焦点，在这种形式下，路桥施工项目的成本控制显得尤为重要。从目前的社会现状来看，大部分路桥施工企业的目标成本管理理念并未落到实处，本文首先介绍了路桥施工项目成本控制的重要性，论述了成本控制中的主要问题并分析原因，由此得出相应的有效策略，以使路桥施工项目成本得到有效控制。

关键词：目标成本;路桥施工;成本控制;有效策略

Abstract：In recent years， China’s construction projects have developed with the gradual increase in people’s traffic demand. Roads and bridges have also increased. The quality of road and bridge construction has also become the focus of social attention. In this form， the road and bridge construction projects Cost control is particularly important. Judging from the current social situation， the target cost management concepts of most road and bridge construction companies have not been implemented. This article first introduces the importance of road and bridge construction project cost control， discusses the main problems in cost control and analyzes the reasons. This leads to corresponding effective strategies to effectively control the cost of road and bridge construction projects.

Keywords：target cost; road and bridge construction; cost control; effective strategy

引言：

设施建设的施工过程中项目的成本控制具有非常重要的意义，在项目施工时难免会遇到计数误差、核算误差等问题，一旦出现这些问题施工队的相关部门就要及时制定出解决方案，以免造成重大损失，如果这些问题不能够及时处理就会导致实际成本和目标成本的差距增大，面对这一现象，目标成本控制理念成为了项目成本控制的有效策略。路桥建设作为我国基础建设中的重要部分，成本控制要求较为严格，近年来在经济和建设行业的不断发展下，对路桥施工有了新的标准和要求，各大企业为提高路桥施工项目的成本控制工作和实现项目的可持续发展，做出了很多努力。

一、路桥施工项目成本控制的意义

成本控制是以相关要求和管理规定为基础，是管理人员对项目施工过程中的费用进行预测和管理的一种手段，在项目的施工过程中发生的异常消耗能够依据制定的解决措施及时弥补过错，保证费用使用的高效性。路桥项目成本控制能对所需材料、机械设备、人工等的施工费用做出合理划分和预测，对造成的消耗进行有效干预，使误差成本下降，从而增加企业的经济效益，提高企业在行业中的竞争力，路桥施工成本控制体系的完善还对于我国路桥工程的社会效益有着重要的促进意义。

二、路桥施工项目成本控制中的不足

（一）缺乏成本控制观念

成本控制虽然在建筑行业中具有非常重要的实践意义，但是在路桥施工项目中的实施效果却不太乐观。成本控制在路桥施工行业中属于一种新理念，相关管理人员需要系统地学习和接受这种新的管理方式，而该过程又是漫长且艰辛的，这些困难会使一些管理人员放弃学习，从而导致成本控制实施的缺憾[1]。另外，路桥施工项目负责人的成本控制分配工作不明确，没有在整个项目的实施过程中起到监管作用，使成本控制工作开展不到位，最终因为处理后果而产生了时间和精力上的浪费。

图一  砂石运输过程

（二）材料采购成本控制欠缺

在路桥施工项目所预测的费用消耗中，材料费用占到了造价总成本的一半以上，项目材料成本的控制不仅对施工的质量有着直接影响，还影响着工程成本中的管理工作。有些路桥项目中对砂石、水泥等材料缺乏适当的运输管理工作，致使在二次运输中产生大量浪费，增加了这些材料的采购成本，如图一所示。还有一些采购人员的专业性较差，在采购过程中牟取私利，这些就是采购成本控制缺乏造成的不良后果[2]。

（三）成本控制的方法缺乏创新

路桥施工项目具有极强的流动性，成本控制方法也应该随之加以改进，为实现成本优控打好基础。就目前路桥施工企业的工作成效来看，部分管理人员仍旧采用传统的成本管理方法，缺乏对项目费用的准确预估。成本控制方法应该确保其实施的合理性、科学性，要对项目的各个环节都实施管控，避免出现部分成本控制缺失、重复开支等现象，一些路桥施工项目缺乏对成本的全方面控制，从而导致成本控制工作质量下降，影响企业的经济效益[3]。

（四）施工人员专业素质低

目前路桥施工队伍中的人才质量参差不齐，整体专业素养较低，在成本控制工作中态度不端正，常出现失误现象，影响整个项目的施工进度，甚至导致企业经济上的损失。其原因追根到底就是路橋施工企业缺乏对人才的培养工作，员工学习新制度、新理念的机会不多，导致施工管理人员全面素养难以提升，另外，企业对人才选用制度的建立不完善，人才队伍的质量不高，这就会影响成本控制工作的推进，不利于企业长久发展。

三、目标成本控制下的路桥施工项目成本控制的有效策略

（一）强化管理人员的成本控制意识

要想提高路桥项目成本控制工作的质量，首先要提高企业负责人和项目管理人员的成本控制意识，认真学习该项新理念的内在涵义，企业要定期组织管理人员的培训，提高工作人员的成本控制意识，减少浪费。在施工项目开展前期，应该将项目的各个环节都进行相对应的成本控制工作，成本控制主体还要全方面了解目标成本，在发生费用消耗异常的情况下，能够及时找出问题所在的根本原因，在相关制度规定的范围内及时做出调整和补救方案。

（二）严格控制施工材料成本

在路桥施工项目开展的过程中，施工材料的选择直接影响路桥项目的质量，因此在采购施工原材料的过程中，相关人员必须要严格遵守采购规定和制度，在确保施工材料质量达标的情况下，选择最优惠的采购方式，从而避免不必要的支出。采购人员需要对材料供应商进行综合分析，选用性价比高的材料，从根本上降低材料使用成本。采购人员还需要对施工材料的市场进行随时关注和分析，依照所需材料清单和价格变动情况制定合理、最优的采购方案，实现采购成本的有效降低。管理人员还要加强施工过程中材料使用的制度管理和监督，避免施工人员大肆浪费材料，控制材料的消耗程度[4]。另外，还要加强对采购人员的专业化管理，避免出现中饱私囊的现象，提高采购人员的全面素养，一旦发生不良的行为及时做出惩罚，使材料管理制度透明化。

（三）创新并运用成本控制的方法

对成本控制方法进行有效创新，可以在目标成本分解的基础上，合理划分工作人员的工作职责，确保工作内容、施工质量、工程进度等都在目标成本计划书下顺利安排。企业统筹规划与项目负责人、施工队三者之间的成本控制责任，避免施工过程中出现责任推诿现象。企业要在项目中标之前关注施工过程中的各项成本价格，如施工材料、机械设备以及人力等，为精准预算的顺利进行打下基础。中标后，要坚持按照工作内容和管理制度开展成本控制工作，确保每一环节的正常运行[5]。另外，路桥施工还可以与激励机制相结合，制定相应奖惩制度，以提高项目成本控制工作质量为目的调动施工人员的工作积极性。现代科技发展快速，机械化水平也在不断增强，成本控制方法的创新还需要路桥企业的相关管理人员共同探究，实现目标成本管理工作的进一步提高[6-7]。

（四）加强成本控制人才的建设

专业性的目标成本管理人才队伍是成功实现路桥施工项目成本控制的必然条件，要注重储备项目实施过程中各个环节的专业人才，降低项目中的失误和损耗，降低企业的经济损失，例如费用成本的核算工作，稳步推进核算工作效率。企业还要建立健全人才引进制度，发掘社会中目标成本管理人才和高素质人才，从源头上提高人才队伍的质量，并将其打造成企业的中坚力量，促进路桥施工企业的发展。另外，还应该对现有的施工团队进行定期培训，将新时代下的新理念和新技术讲解给施工人员，提高整体的专业素质，提升路桥施工项目的质量[8]。

四、结束语

总而言之，在路桥施工过程中，企业、项目负责人和施工队应该共同承担起目标成本管理的责任，在保证路桥施工质量的同时，要降低施工成本，对资源进行科学、合理和有效的分配，确保资源的最大化利用，减少不必要的损失。企业还必须积极学习最新的管理理念，优化成本控制方法，完善成本管理制度，使得路桥施工项目的高效实施，从而提高企业的经济效益，实现路桥施工企业的可持续发展，建设我国路桥工程事业。

参考文献

[1]汪黎明.路桥工程施工项目成本控制存在的问题及完善措施[J].消费导刊，2020（4）：237.

[2]蔡保福.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020（15）：28.

[3]李文，张德智，许刘晟.路桥工程施工项目成本控制措施分析与探讨[J].城市住宅，2019，26（12）：201-202.

[4]宋进喜.路桥工程施工项目成本影响因素及控制分析[J].纳税，2019，13（32）：224.

[5]张晓颖.目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J].中国市场，2014，（14）.38-39，45.

[6]农世战，覃景业.路桥施工成本控制的有效途径分析[J].福建建材，2013，（3）.114-115.

[7]帅毅.基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究[J].会计之友，2012，（8）.43-44.

[8]翟玉峰.路橋施工成本控制的有效途径探讨，[J].华东科技（学术版），2012，（12）.232-232，224.