电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策探析

梁碧玲

摘要;为了更好加强我国电力工程的建设，本文对电力工程中输电线路施工项目管理中存在的问题及对策措施进行了分析研究。文章首先阐述输电线路施工管理的重要意义，之后对输电线路施工项目管理中存在的问题进行概括分析，最后对如何提高电力工程中输电线路管理提出有效的措施策略。希望本文能够对有关的施工单位一定的启发与帮助，更好的促进我国电力工程的发展。

关键词：电力工程;输电线路;施工项目管理

前言

随着我国经济的发展社会的不断进步，电力工程也是随着时代的发展不断的进步。电力工程的发展能够有效的解决用户的电力需求，满足人们的多样化电力需求。而輸电线路作为电力工程系统当中的重要组成部分，其质量大大影响着电网的正常运行以及用户的用电体验。因此加强我国输电线路的施工项目管理显得尤为的重要，对提升人们生活水平的质量有着特殊的意义。

1. 输电线路施工管理的意义及作用

作为电力工程的重要组成部分，加强输电线路的管理对于提升整个电力工程有着重要的意义。首先是加强输电线路的管理可以有效的增强电力输送的效率，加快用电输出的频率，为人们的用电需求提供强有力的保证。其次加强输电线路施工管理能够有效的保证现场人力、财力、物力等信息的流通，促进企业的良好发展。最后加强输电线路的管理，为社会带来充足电源的同时，保证各个行业的用电需求，提升各个行业的工作效率，对促进我国经济发展，提升人民生活水平有着重要的意义。

2. 电力工程中输电线路施工项目存在的问题

2.1材料缺少、前期工作准备不足

输电线路作为一个比较大的项目工程，设计到的材料、设备、人力等方面需求众多，在进行施工前要仔细的进行准备。但是在我国很多的输电线路施工团队当中，在进行施工前，很多的材料都没有准备好，导致建设的时间增加，提高了人力的成本，严重影响了施工的建设进度，或者无法在建设完工后及时的进行检查验收。这样情况的出现严重的影响了输电线路施工建设的安全质量，在降低人们生活水平的同时还存着一定的安全隐患。

2.2设计不合理、材料不过关

基础设施项目的建设作为整个输电线路施工的重要组成部分，是整个输电线路施工的基础前提，影响着整个输电线路工程的进度。首先设计上的不合理会导致整个输电基础设施建设的方向偏离，一开始的方向就错误，直接导致整个输电线路的施工系统朝着错误的方向发展，严重影响着整个电力工程的发展。另外材料上的不过关也是影响其发展的重要因素，大部分输电线路基础设施的建筑材料一般为砂石、水泥、钢筋等，这些材料作为支撑整个输电线路基础设施的主体，其质量上的好坏严重影响着整个输电线路施工管理系统的运行。因此在这个过程中，有关的监督人员一定要加强对原材料的检查与监督，防止基建浇筑工作中出现的质量问题以及漏洞。

2.3施工管理的不规范

很多的输电线路施工团队缺少有效的管理制度，首先是没有明确好施工人员的行为规范与操作，这样做带来的影响是无法让施工人员进行合理项目操作，为输电线路的建设增加了一定的安全隐患，影响了整个施工建设的进度。另一方面缺乏有效的监督管理体系，无法对施工原材料的采购上以及储存上进行有效的监督检查，导致部分采购人员以次充好，严重影响着原材料的质量与数量，为输电线路的施工增加了一定安全隐患，无法保证项目的进度与效率。最后缺乏有效的管理制度，严重影响着施工人员的工作态度与积极性，降低施工人员的工作效率，不利于输电线路项目的发展。

2.4违反安全操作规章制度

每个施工团队都有着自己的操作规章制度，但是由于工程进度往往会给一些施工单位造成不小的施工压力，就会导致一些施工团队为了赶上工程的进度，在建设的过程中进行不文明、不按照规定的野蛮操作，这样做导致在项目的建设中很容易引发安全事故，无法保障施工人员的生命健康。另外在项目建设好之后，由于不正当的建设操作，使项目建设存在着一定质量安全隐患。

2.5施工人员素质偏低

首先是大部分的施工人员整体的团队意识以及安全意识偏低，团队意识较低使团队之间无法做到彼此之间的互动性，大大降低了团队的协作能力，使整个工程的效率降低，影响了工程的进度。安全意识较低使整个施工人员在施工的时候没有注意一些安全隐患，容易造成安全事故[1]。

3. 加强输电线路施工项目管理的措施

3.1加强前期准备工作

加强施工前的准备工作目的在于明确施工团队的各个部门所负责的施工内容，明确好每个部分应该承担的项目，另外在材料的准备上一定要做到充分的准备，避免保证因为材料的缺失为影响了整个施工团队的进度。保证施工项目的进度还可以有效的减少施工项目的成本，增加了经济收益。

3.2加强项目设计、保证施工方向

在设计上一定要根据不同地区的实际情况，进行实地的考察，设计出合理的施工方案。并且在设计好施工方案后，施工人员要要严格的按照前期准备工作阶段的各种施工要求，监管部门与设计人员对输电线路的基础建设项目施工的每一个环节进行仔细的检查监督，在发现问题的时候一定要及时改正与解决，并将最后的进行效果上报给有关检查部门进行最终审核，确保施工项目能够合理的实施，加快整个工程的进度[2]。

3.3创建完善的管理制度

在对电力工程输电线路项目进行施工管理使，需要保证每一个施工团队建立起一套完善的管理制度，并且将每一个施工作业当中的细节，进行的分配。在行为规范上，保证每一个施工人员能够根据规章制度进行合理的施工，增加施工的安全性，减少安全事故发生的概率。另外要注意加强对监督制度的完善，尤其是采购原材料的环节中进行更加的重视，保证每一个原材料的质量能够过关，保证原材料的数量能够充分的满足施工需要，保证输电线路施工的安全性以及施工的效率。最后在施工人员制度上，设计奖励惩罚机制，对于表现优秀的施工人员进行一定的物质奖励，对于没有按照行为规定的施工人员进行一定的处罚，保证施工人员的工作态度以及工作热情。

3.4加强安全意识以及文明操作规范

在施工的准备前，要对员工进行一定的安全教育，保证施工人员在施工过程中的安全与健康，另外在工程的开展时刻进行安全施工与文明操作的监督检查，让全体的施工人员都树立起安全施工与文明操作的意识，保证施工的行为规范，降低施工的安全事故发生率。

3.5加强对施工人员的培训力度，提高整体的综合素质

首先施工单位要对施工人员针对不同的施工内容进行不同的专业培训，可以邀请专业的技术人员或者专家进行现场指导，加强施工人员的技能水平，对施工人员的技能培训也要更加频繁的开展，保证施工人员的学习进度。另外在安全意识上也要进行着重的培养，加强施工人员的安全意识，有效的保证施工人员生命健康，减少事故发生的概率。

结语：随着社会的发展以及人们日益增长的用电需求，导致输电线路的项目工程越来越重要，需要引起社会各界的关注与重视。在进行项目施工时，严格的按照设计方案进行实时，保证施工的质量，降低安全事故发生的概率，并且对施工理念不断的创新，将更多的施工新技术应用到实际的建设当中，促进我国电力工程的发展。

参考文献：

[1]于元绪.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（13）：162.

[2]刘鹏.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].通信电源技术，2018，35（06）：271-272.