国有企业组织人事干部队伍建设的微探

丁艳

摘要：人事干部队伍建设对于企业来说意义重大，尤其是人员较为冗杂，企业员工数量较多的国有企业，人事干部队伍建设更是重中之重。改革企业组织人事干部队伍建设形式，创新工作思路，健全国有企业组织人事干部队伍建设方法，才能在国有企业人事管理中取得较好成绩，提升人事干部队伍管理效率。本文我们以国有企业为研究对象，就该类企业组织人事干部队伍建设深入分析，提出相关性的管理建议，期望对其人事干部队伍建设工作有较为显著的积极影响。

关键词：国有企业;组织;人事干部;队伍建设

引言

国有企业是我国市场经济发展中的关键力量，关注国有企业组织人事干部建设，以科学性的管理方法，加快企业人事干部建设效率，这对于国有企业用人机制的优化而言作用极大。纵观当前时期，众多的国有企业在发展中，较为关注企业实际运营收益，组织人事干部队伍建设中的问题较多，大锅饭情况极为严重，随着时代的更迭与变化，国有企业在市场中也面临诸多挑战，人事干部队伍的不足之处逐渐凸显，一定程度上削弱了企业的发展活力。国有企业要在市场竞争中保持较强生命力，必须及时变革人事干部队伍建设方式，完善队伍建设方法，才能更好地促进企业稳步前行。

一、国有企业组织人事干部队伍建设的重要性

深入变革国有企业管理策略，推进混合所有制经济发展，就必须以组织人事干部队伍建设为首要任务，这是参与全球市场竞争，培育企业市场潜力，增强企业抗压能力，实现既定发展目标的根本所在，更是企业在贯彻党的组织路线，践行一心为党，紧随党的步伐，培育更高素养和觉悟干部队伍的必由之路。

国有企业在素质人事干部队伍建设的时候，要清楚的认识到当前时代发展现状，谨遵企业发展纲要，坚持在习近平总书记讲话精神的引导下，着力培养一支具有高工作水平、高品德举止的人事干部队伍。将组织人事干部建设视为企业重点来抓，严格组织人事干部的选拔、任命、管理等流程，使其坚定不移为企业发展奉献智慧，逐渐成长为国有企业的中流砥柱。其次，组织人事干部队伍建设中，还需要增加组织人事干部队伍培训次数，定期考察各人员工作情况，以此才能让组织人事干部业务精湛、作风正派，保持对企业的高度忠诚，本着一心为企业，终生为企业的决心与信念，与企业共命运共呼吸。牢固树立学习信心，按照组织人事干部建设规范各项细则要求，提升专业技巧和素质水准，以此主动参与企业建设及其他经营项目，共同加入到企业改革和创新热潮，为落实企业发展目标而奋斗不息。

二、国有企业组织人事干部队伍建设的具体路径

1.重视人事干部素质教育、提升其思想觉悟

国有企业让更多的人事干部进行习近平总书记等重要讲话集体学习，通过学习细致领会我党精神，净化认识人事干部心灵，提升其廉政爱岗工作品质。加大教育力度和学习频率，每月组织一次人事干部素质培训，使其在思想的熏陶和强化的党员精神引导下，将思想境界意义提高，深化人事干部工作责任感，国有企业要对人事干部素质教育极为关注，促使人事干部责任能力和团队合作意识有所加强。在组织人事干部队伍建设过程中，充分发挥人事干部的主观能动性作用，利用实践案例等，激发人事干部的工作热情和才能潜质。积极培养人事干部工作意识，人事干部建设和素质教育相融合，提升整个企业的人事干部建设效果，根据不同人事干部具体工作情况，合理划分工作待遇，采用阶梯式的差异化薪酬划分方式，鼓励人事干部自觉修正个人行为与品行，但凡在实际中工作突出且素质较高的人事干部，工资薪酬可适当提高，反之工作中存在受贿、渎职等行为的人事干部，则对应将其工资调低一些，去除笼统性的工资待遇模式，取而代之是差異化的待遇，可以有效增强员工的工作斗志，帮助其端正自我行为。这对于提升员工工作责任感，使其不忘初心，奔赴于工作岗位，积极进取保持创新之力，提高其思想觉悟等均有益处。

2.完善人事干部建设体系、合理规划队伍建设流程

人事干部建设并非一朝一夕就可促成的事情，组织人事干部队伍建设，需要将理论教育和实践活动两者相互衔接，可以在专题报告、实践学习等方式中能够，更好地尽快人事干部建设，培养更多具有较高思想意识的综合人才。

国有企业高层管理者要深度到人事干部实际工作，开展人事干部工作调研，结合实际问题采取应对策略，不断优化人事干部建设效率和效果，以会议、座谈等形式，拓展人事干部对自身工作与责任的认知程度，及时向人事干部宣传党的方针与政策，定期公布企业运营情况，强化员工对企业的了解，通过对企业未来远景的描述，让更多的员工愿意主动参与到企业建设建设。组织人事干部建设要从了解人事干部个人诉求开始，把控好人事干部思想、心理等动态，完善人事干部建设体系，根据人事干部的愿望和内心期许等，创新人事干部工作方法，合理规划队伍建设流程，针对性地进行工作形式改革。在提升人事干部工作效率的前提下，使人事干部自身责任感得以强化，继而工作中百尺竿头更进一步。

3.科学制定选人用人机制、强化人事干部工作能力

组织人事干部建设，强化人事干部管理，推进人事干部工作业绩，为达到这一目的，国有企业要在人员选拔上细致规划，从人事干部源头，即人才的选用上着手，科学制定选人用人机制，甄选出德才兼备的人事干部，营造和谐管理氛围、吸引人才主动驻留企业，辅以多种高效化的管理形式，将人事管理和企业管理同步推进，稳固企业发展根基。

企业在选人用人时，要根据企业发展实际，拓展人才选用范畴，改进用人标准和观念，发挥人才工作优势。首先，企业可以根据发展详情，搭配较为合理的人事干部，加大人事干部责任意识和工作格局培养，引导各人事干部逐渐在工作中，成长为具有风险意识、责任担当和战斗力的高水准人才，实践工作中将自身能力淋漓尽致地发挥出来;另外，用人方面也要尝试不断创新，秉承以人为本的用人原则，制定严格的人事干部纪律准则，创新工作方式和方法、调动人事干部工作积极性，坚持以德选才方式，提升国有企业人事干部综合素养，唯有此，才能为国有企业培养更多思想觉悟较高、专业知识过硬的新时代干部人才，帮助企业在市场比拼中稳操胜券。

结束语

时代的发展呼吁创新，而企业的前行更需要创新。国有企业要在创新和变革人事干部队伍建设体系的同时，注重干部队伍中的人员素质提升，夯实人员政治学习和品德教育，根据企业人事制度发展所需，制定与之适应的人事干部队伍建设培训计划，强化企业组织人事干部队伍建设力度，激发人事干部学习欲望，调动各干部工作积极性。变通干部队伍建设方式和方法，使人事干部队伍建设取得圆满结果。

参考文献：

[1]高磊，周俊.国有企业组织人事干部队伍建设的思考[J].中国电力教育，2019（12）：18-20.

[2]周佼.国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨[J].企业改革与管理，2021（18）：122-124.