探讨建筑工程项目管理的质量控制策略(1)

汪元明

摘要：随着我国城市化进程不断加快，人们生活所迫不断提高，人们对建筑工程中施工质量的好坏也是非常关注的话题。在建筑工程中，日常管理工作贯穿整个施工阶段，全面涉及工程建设的各个环节。为了提高建筑工程的施工质量，工作人员必须明确建筑工程管理与施工质量控制的重要性，通过实践手段提升项目管理水平，对施工质量予以严格把控，为施工单位创造更大的经济效益，并赢得社会公信力。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略

引言

在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以建筑行业想要在稳定的发展过程中，获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样才能够实现管理工作开展的最佳效果。本文就是结合建筑工程的管理工作，以及施工质量的控制工作开展情况，提出加强管理的具体方法和策略，希望能够在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企业综合的实力，从而保证建筑行业能够真正地适应社会发展的需求，在稳步前行中得到长足的发展。

1建筑工程项目管理的质量控制的重要性

建筑工程项目质量管理中存在着许多复杂问题，涉及诸多工序，影响质量的因素有设计管理、成本控制、材料选用、机械配置、地形特征、气候变化、人员管理等。要对施工各阶段实施全过程质量管理，整合各施工影响因素，采取有针对性的措施提高施工建设质量。通过工程项目管理，有利于提高施工安全性，保障施工人员的生产安全。随着信息化的发展，智能技术在项目质量管理中的应用，有助于为绿色环保工程和现代智能项目的发展提供有效保证。在利用智能技术构建智能系统时，其系统结构和应用功能比较复杂，涉及电子、计算机、控制理论、声光等学科，具有很强的高科技特点。对建筑智能化项目管理而言，应从管理体系、管理技术、管理计划、管理组织、管理实施、控制协调、验收控制等方面，全面实现项目的最终建设目标。

2建筑工程项目管理的质量控制现状

建筑项目一直以来都属于一项规模比较宏大的，具有系统性特点的工程，如何对建筑项目内部工程管理工作进行有效的完善，还需要对其进行深入的分析，只有真正地做好这项工作的内容，才能够提高工程的整体质量，也能够降低工程内部在工作开展过程中的造价。最新的技术、最新的工艺在不断发展的过程中，逐渐开始应用到施工工作开展阶段，传统管理的方法很难满足当前最新技术在发展过程中所提出的需求。因此还有必要对现有的技术标准，以及工艺进行不断的完善和改革，深入地对其进行审查分析施工管理过程中所存在的一些问题，只有这样才能够了解问题出现的原因，也能够找到与之相匹配的质量管理和控制的相应策略，使企业质量管理工作能够得到更好的发展，有针对性地使工程的质量进一步得以提高，这也是促进我国建筑行业良好发展的关键所在。市场上大部分建筑的项目都是交给其他的企业进行承建的，承包的单位以及施工单位在具体方案制定的过程之中，需要合理的进行分析，也可以把不同的工作内容进行外包，这也是工作开展的一个最佳方案。但是结合目前的发展现状能够看出，很多总承包商，以及相关施工单位对于分包商的了解是不够的，这也给项目的质量管理工作造成了一定的危险。还有就是施工企业内部质量管理工作是重点的内容，如果这项管理存在着缺陷，那么质量不合格的现象则比较常见，整个项目在竣工后，也无法真正地投入到市场中进行使用，这些都是当前我国建筑施工管理工作在开展过程中所存在的问题。如果不能够把这一现状进行有效的优化和完善，那么其后续的工作开展也会遇到重重的阻碍。

3建筑工程项目管理的质量控制策略

3.1完善施工管理体系

为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建設效果。建筑工程管理活动中，应建立科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的分析，确保施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要找准自己的位置，施工前重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。

3.2加强建材品质监管力度

建材直接关系到施工项目作业成效，需要加强对建材品质的重视程度，开展强有力的监管措施。在建材采买期间需要全面审阅建材供应商的资质，了解供应商在市场中的口碑，应该与同类型供应商进行比对，在货比三家后从多个供应商中选择性价比最高的材料供应商，确定供应商后需要与对方确定材料各方面要求，抽样检查材料，确认企业提供的材料是否达到商谈标准，如果材料存在质量问题拒绝采购。在施工中需要检查每次抵运现场的材料，一旦发现材料存在质量问题，坚决拒收，并且应该按照合同处罚责任单位。在建材移送工程作业场地后，需要按照流程以及规定标准完成材料的储存与管理，应该做好材料储存阶段的品质管控工作，防止材料在施工现场储存阶段出现质量问题。工作人员应该确定材料现场管理阶段的布置方式以及注意事项，在建材品质控制阶段需要通过动态监管，由此将不利因素对项目质量形成的影响降至最低。

结语

近年来，我国建筑行业整体发展速度加快，在工程项目建设过程中，存在着建筑企业与施工企业缺乏有效的管理、质量控制意识不强、质量控制标准不规范、施工管理人员和施工人员整体素质偏低等现象，严重制约了建筑行业的健康发展。为此，应通过健全施工监理制度、加强设计环节控制、提高施工人员素质、应用先进施工技术、对施工现场的操作和质量进行控制、完善工程质量控制制度以及确定项目建设质量管理职责等具体措施，提高工程项目效率和质量，促进工程质量控制效果全面提升。

参考文献

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