浅析民用建筑工程管理的问题

宁思源 曹立静 聂卫星 赵彦彦 赵秀云

摘要：居住是一个永恒的话题。伴随着我国经济的蓬勃发展，时代的进步，广大人民群众的生活水平不断提高，人们需要的一些基础设施也要与时俱进。所以，目前民用建筑工程的重视程度也在不断提高，其规模也在与日俱增，城市高楼林立。为了给人民生活提供更好的保障。对于民用工程建设上来说，安全问题、质量问题，更加需要严格把关，对于民用建筑工程管理应该思考的问题是，如何在满足人们需求的同时，还能保证工程安全和质量。这些都是目前我国建设行业所面临的问题，本文就根据上述的这些问题进行简要的分析，对如何提高建筑工程安全管理的问题进行探究。

关键词：民用建筑工程 问题探究 质量

1引言

随着我国全面推进城乡一体化建设，城市的规模越来越庞大，建筑行业成为热门行业，与之息息相关的民用建筑，就是建筑行业不可分割的一部分，在这样的背景下得到了全面的发展。而建筑和行业最不能忽视的就是安全问题。其中质量安全问题是重头戏，质量安全关系着整个建筑行业的发展，牵一发而动全身，而在实际施工过程中发现，民用建筑施工过程中仍然会存在诸多的问题，因此要求相关政府、企业等多方面有机协调，对于自己的管理制度进行全方位无死角的完善，确保建筑工程的质量安全。

1民用建筑施工过程中质量管控

民用建筑施工过程中，质量是一个重头戏，建筑项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动、结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体型还相对较大，整体性较强，建设周期比较长，同时，还会受到自然条件影响等一系列的特点，因此，要想保证建筑是安全的就要做好质量管理的工作，必须坚持质量第一，以人为本，预防为主，一切用数据说话，贯彻科学公正的执业规范，以质量管理体系标准与ISO9000族標准以及GB/T19000-2000族核心标准为依据。同时对工程管理者来说在民用建筑中要注意以下几点：

1.1质量管控需要技术支持

在真正的建筑过程中，每个建设项目在施工的过程中，各个环节都会遇到各类技术问题，需要强有力的技术支撑。万家灯火、高楼林立，其中所需要的环节和技术都繁杂无比，如果没有相对应的技术支持，那么这个建筑的质量就难以保障，无论是哪个环节，如果一旦缺少了相应的技术，就像是哺乳期的婴儿缺乏了母乳喂养，就后续成长非常不利。【1】

1.2高质量来源于严技术

没有规矩难成方圆，倘若施工过程中没有照图施工、依据规范施工，很有可能导致各环节出现问题，情节严重甚至会出现“豆腐渣”工程等。为了保障一个建筑工程的质量，项目上必须要有相对应的技术要求和标准，每一个环节的技术标准都要做以要求，尽量达到统一，具体的技术标准应该由专业的建筑技术人员和有资质有职称的工程师共同研究和制定，从而保障技术要求的标准客观性，只有严格要求了施工规范，严格要求技术标准，这样才能让整体的工程质量得以保障。

1.3加大施工过程中对隐蔽工程的管理

隐蔽工程是建设工程中重要的一环，为此要高度重视。 隐蔽工程如果前期施工阶段处理不好会直接影响后期各项工序。它的好坏也是评判质量管理好坏的一项重要标准。像是我们常见的给排水工程、电气管线工程、地板基层等都是房建工程中的隐蔽工程， 若隐蔽工程验收时敷衍了事没有严格遵守规则， 则会出现一系列安全隐患， 严重影响到整个建筑工程的质量。而如今我国的隐蔽工程管理技术和理论方面已经相当成熟， 因此在隐蔽工程方面， 最重要的还是在于工程质量的管理者。管理人员应做好本职工作，加强学习，理论实践相结合， 加强监督管理， 并在问题出现后， 及时给出解决措施，进而快速实施。

2民用建筑施工进度管控

控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维护国家良好的经济秩序，因此，应采用科学的控制方法和手段，控制工程项目的建设进度。

2.1协作沟通，提高效率

在工程建设的过程中，影响施工进度的原因由多方面构成的。其中最主要的因素是由业主因素（业主使用要求改变而进行的设计变更）、勘察设计因素（勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏导致施工进度的影响）、施工技术因素（施工工艺的错误，施工方案的不合理，施工安全措施的不当，都会导致施工进度）、自然环境因素（复杂的工程地质条件，不明的水文气象条件，同时，也不乏遇到洪水，地震，台风等不可抗力的因素）、社会环境因素（外单位临近工期施工干扰，高峰节假日的交通干扰，市容整顿的限制等）、组织管理因素（向有关部门提出的各种申请审批手续被延误，计划安排不周密，组织协调不力等）、材料设备因素（材料构配件，机具设备供应环节的差错，品种、规格数量不能满足工程的需要）、资金因素（有关方拖欠资金，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等）等影响。这就需要我们建设施工的过程中与多部门积极协作沟通，从而减少不必要的麻烦，提高效率。

2.2兵马未动粮草先行—充分保障建筑材料及时供应

建筑工程施工过程中离不开各类材料。一定程度上讲没有施工材料终将是纸上谈兵。缺少材料，进度必然受影响。这就要求施工企业要高度重视这方面的问题，确保材料及时供应、机具设备正确安装使用，从而保证建筑工程的进度。

2.3经济基础决定上层建筑—投资建设方如约支付各工程款项

我们举个例子，如果说建筑工程是一架飞机，那资金（工程款）无疑就是燃油。有多重要不言而喻。如果资金不充足，甚至建设项目启动都会很困难。如果投资方出现资金链断裂，那么材料必然不足、工人没有工资、那么进度也很难如期完工。严重甚至会出现人去楼空的烂尾楼。为此投资方在这方面一定要合理科学规划。

3竣工验收的管控

竣工验收一般情况可以分为三阶段： 分项工程竣工验收、分部工程竣工验收、单位工程竣工验收。

3.1分项工程合格验收

分项工程的验收程序是指分项工程施工完成后，由施工单位的项目专业质量检查员，项目专业技术负责人组织对构成分项工程的各项检验批的验收资料文件进行自检，上述验收文件完整并且均已验收合格后填写检查记录，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人进行分项工程验收。严格按规定程序验收并签字。

3.2分部工程合格验收

施工单位完成分部工程项目后，施工单位项目负责人应组织自检评定合格。向监理单位或建设单位提出分部工程验收报告，随后，总监理工程师或者建设单位项目负责人应及时组织有关人员参加，对分部工程进行验收。值得注意的是，在验收过程中不能够找与本项目无关或者不了解本项目情况的其他人员、非专业人员代替参加。

3.3单位工程合格验收

最后一种情况，单位工程竣工合格验收，指一个建筑工程竣工后，首先通过施工企业的自检，在自检通过之后，再向负责检查验收的工程师提出验收申请，负责检查验收的工程师收到验收申请后，对其单位工程质量的资料进行审核检查，并组织有资质的相关人员对施工现场进行实地检查和验收，并将检查的结果和施工标准进行对照，判断其是否达到规定要求，然后决定是否验收。

4探索民用建筑施工管理过程中的创新手段

（1）创新工程管理理念。工程管理理念在其建设过程中具有很强的领导作用，为了有效地实施工程管理，企业需要创新工程管理理念，选拔高素质的管理人才，组建专业的工程管理团队。并在此基础上，抓住项目管理的要点，运用更加适宜的技术手段，加强对建设项目的管理。

（2）创新管理技术。在飞速发展的今天，信息技术已经成熟的渗透到了各行业领域当中。企业应该广泛学习，利用新的技术加强管理。将工程管理技术与信息技术进行相融合，实现对建筑项目信息化管理。

（3）加强绿色施工管理。深入贯彻可持续发展，构建环境友好型的新发展理念。企业首先要有贯穿于整个建设项目的绿色管理理念，不仅要节约能源，还要减少能源消费过程中的环境污染，才能基本实现绿色建设。【4】

4.1利用BIM技术实现对施工过程的全程管理

传统施工质量管理方式具有应用性能不佳的问题，影响了质量管理的效果。BIM技术可以在建筑工程质量管理中发挥至关重要的作用，BIM技术不仅能够有目的的优化施工过程中的各项问题，更加直观清晰地让管理者发现问题，从而保证质量安全，同时能够有效地提高工作效率。

首先，BIM技术的应用可以帮助工作人员明确建筑工程项目质量管理中涉及到的质量标准和施工技术规范。同时，我们可以利用BIM技术构建模型，从而能够将建筑工程所需要的构件数量和规格等细节信息进行汇总。此外，BIM技术的应用还可以辅助工作人员及时发现建筑施工中存在的偏差，避免留下安全隐患，最典型的例子就是在管线铺设方面的应用，能够清楚的看清管线的走向。在传统的施工项目管理工作中，施工环境或是施工人员自身的素质水平等因素都有可能成为影响施工质量的因素，而BIM技术的应用受外界因素影响较小，项目质量管理成效稳定。【3】

4.2源头出发，加大对管理人员的综合素质的培养

人为因素，在一定程度上真的可以影响着一个建设工程项目的质量好坏。 工程管理人员的素质直接影响到民用建筑工程质量， 作为一名管理人员， 必须要有专业的知识和过高的综合素质。 因为建筑工程中需要大量的专业知识， 若没有足够的专业知识， 则难以胜任该工作。而事实上， 我国管理人员的专业素质确实存在着普遍良莠不齐的现象， 对经验的依赖超过了对专业知识的需求， 导致民用建筑工程发展慢、质量低。管理者的思想因素也是很重要的， 没有严肃认真、一丝不苟的态度， 管理者就会产生消极怠工的现象， 这样就会对建筑工程的质量产生非常大的影响。而事实上是， 大多数管理人员虽在其位但并未谋其政， 以敷衍应付的态度来对施工项目进行管理， 势必会导致建筑工程的质量出现问题。【2】

结语

由于我国的基本国情，早些年在大力发展经济，而就忽略了工程管理方面，这方面的意识相对薄弱，起步也跟不上国外的发展。但是在多年以来的工作经验和实际操作中，工程管理人积累了大量丰富的经验，这些经验教训会使得我们管理办法进一步完善。总而言之，工作管理人员应加强自己的专业和道德素养， 企业也应对工程管理加以重视， 保证工程管理方面少出问题，这样才能顺应时代发展潮流，提高自身和企业的竞争力， 为社会的发展做应有的贡献。

参考文献

[1] 赵卫兵.浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].中国住宅设施，2021，（08）：95-96.

[2] 冉国胜.浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].中国高新技术企业，2016，（08）：177-178.

[3] 歐阳煜.BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].中国住宅设施，2021，（08）：45-46.

[4] 姚红.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].中外企业家，2020，（10）：71.