县级供电企业电网规划管理与提升实践

许惠颖

摘要：电网规划可以有效提升整个电力系统的运行管理水平，还能满足不同用户的实际需求，提高电力输送的安全性和稳定性。对电网规划运行的安全风险及防范对策进行分析，确保电网规划安全运行的整体质量，能保障我国电力行业的持续发展。而布局合理、结构坚强的县域电网是保障各级电网协调发展，实现电网长期安全、稳定和经济运行的基础。本文就探讨了县级供电企业电网规划管理与提升措施，以供相关人士借鉴。

关键词：县级;供电企业;电网规划管理;提升措施

引言

当前随着“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”发展理念的不断深入，新能源大规模接入对县域电网发展提出了新要求。需要我们充分认识到当前电网规划管理中存在的薄弱环节，规范流程，夯实基础，实现电网规划建设精益化管理，精准化投资。由此可见，在新时期社会背景下，深入研究县级供电企业电网规划管理与提升，具有极其深远的指导作用。

1电网规划管理风险

我国电力行业发展呈后来居上态势，已建成世界上规模最大的电力系统。当前，各行各业的用电需求不断增加，我国在电力行业发展管理中还存在许多不足，大多数情况下都依靠员工的经验开展安全管理，没有科学依据，也没有完善的规章制度，给电网的长期稳定运行造成了巨大影响。工作人员在安全事故处理中逐渐形成了固定的管理模式，但没有全面更新技术，使电网规划不够准确，缺乏对数据信息的详细记录，只能在事后登记处理，严重影响了数据信息的时效性和准确性，也加剧了电力系统安全隐患。

2采取措施

2.1建立县供电公司内部发展协同机制

为落实县供电公司电网规划管理主体责任，充分做好发展专业“放管服”业务有序承接，县供电公司要建立县域电网发展协同机制，定期组织本公司发展建设、运检、营销、调控等专业部门对电网安全生产、调度运行、迎峰度冬（夏）存在的问题进行统筹研究，对县供电公司电网规划成果进行审定。县供电公司要以电网发展协同机制为抓手，树立“全局一盘棋”的发展理念，充分认识电网规划在电网发展中的重要性，将电网规划作为公司重要基础工作，切实抓好落实。加强县域电网规划方案论证核实，强化规划项目前期工作力度，提高规划的适用性和前瞻性。发挥市供电公司对县供电公司电网发展的指导作用。市供电公司发展规划部门统筹全局，以问题为导向，疏通各专业管理壁垒，常态化组织相关部门开展县域电网调查研究，对制约各县域电网发展的“顽疾”进行“把脉”“会诊”，落实部门责任，共同将制约电网发展的问题彻底解决。

2.2是在网格化规划中，需要对网格中的重要用电客户做好双电源甚至多电源保障

比如，对于一些大型排涝泵站各路电源线路的廊道选擇，要避免同杆架设，避免各路电源线路同时受损停电。从规划对象上看，一是规划县级供电企业变电站站址的选择，要避开蓄泄洪区、易内涝区等地势低洼的地带，避开山体易滑坡的地质带，避开山顶等地闪密度大的多雷区，做好选址负荷中心与防洪、防雷的统筹。

2.3提高工作人员的技术水平

工作人员技术水平直接影响县级供电企业电网规划系统的安全性和稳定性，在电网规划管理中，必须全面提高调度人员的综合素质。只有认真负责、专业素质过硬的调度人员，才能制定科学高效的标准，为后续的调度管理提供重要保障。此外，要结合实际工作要求进行系统科学培训，提升工作人员对电力设备和系统故障的应急处理能力，要高度重视员工心理素质教育，使之在发生紧急事件时沉着冷静应对，有效避免二次事故。在员工调度工作开展过程中，还要加强监督，定期检查员工的操作水平，制定完善的奖惩管理机制，确保员工有高度责任感和使命感，自觉将个人利益与企业利益相结合。

2.4规范县供电公司规划评审流程

在县供电公司层面履行公司党委会决议。县供电公司编制的电网规划成果、项目需求计划（一图一表一书一报告）须经县供电公司发展协同会评审，履行公司党委会决策，以保证项目需求准确性、全面性。在地市层面建立专家评审制度，明确各部门职责，规范电网规划及项目可研重大事项的审定和决策，成立专家评审组，制定激励机制，重点对县供电公司电网规划成果及对各专业间重大问题和方案进行论证，对县供电公司规划质量和责任进行认定与考核。通过县供电公司专业内审—发展协同评审—地市供电公司专家评审，层层把关，保障规划成果的精准性和实用性。

2.5重视内部调控和指挥控制

部门之间的相互协调和指挥对县级供电企业电网总体进步和发展具有重要意义。县级供电企业在内部控制工作中，需要促使自身协调能力和指挥能力的提升，确保各部门之间的相互管理，保证管理工作人员自身能力和素质的提升。并且，县级供电企业还要重视对领导人员的科学选择，最好选择沟通能力更好的人员，这样各部门在相互沟通中不仅能相互协调，也将促使县级供电企业管理工作质量的稳定提升。县级供电企业在实际运行中，还需要增加内部监督机制，设立专门的监督管理部门等，能在内部控制中有效分析其中存在的缺陷等，促使问题的有效控制和改进，以确保县级供电企业整体的健康发展。基于内部控制工作的主要特点，为了保证内部工作的相互调控和指挥控制，在执行期间应利用多种形式，尤其是随着现代信息技术的使用，信息技术和信息系统在内部控制中成为主要的方式。也要保证部控制框架结构存在一定的开放性特征，随着各组成部分的不断扩展，其存在的变化也导致组织环境和管理需要产生一定变化。特别是在信息技术的应用下，组织在环境中以及在不同的管理方式下都面对很大变化，给内部控制工作带来很大影响。因此，内部控制工作的同时，对内部的调控和指挥工作进行监督十分重要。

2.6加大系统投入力度，提高管理水平

通过相关调查可以看出，县级供电企业优质服务不达标与上级部门对县级供电企业资金投入力度不够有很大关系，县级供电企业本身所处环境就比较偏僻，且经济相对比较落后，如果上级部门给予的资金力度再不充足，就会严重影响县级供电企业的管理质量以及服务水平。为此，需要加大对县级供电企业的投资力度，首先是在各种设施设备方面，需要进行及时的更换，并对传统的高低压线路进行改造，切实提高电网规划管理的安全性与稳定性。其次是在人才培养方面，需要定期组织人员参与相关的培训活动，并设置相应的激励政策，以提升人员的工作积极性，促进精益管理及优质服务的实现。最后还需要结合当地居民的实际用电情况，来合理地增设电力业务，以便更好地满足居民需求。

结束语

在电网规划管理中，需认真分析潜在危险，准确排查危险事故，制订一系列科学高效的危机管理方案，确保人员设备技术管理协调发展。在新时期，县级供电企业要加强对管理人员的培训，及时更新设备技术，严格管理制度，完善内外部结构管理，充分考虑自然灾害，保障电网系统的安全稳定运行。

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