供电企业如何实现薪酬与绩效管理的激励作用

赵敬华

摘要：企业人力资源管理中非常重要的一個方面就是薪酬与绩效管理，伴随电力供给侧改革，市场形势的巨变，供电企业面对的市场竞争变得越来越激烈，很多人都认为当前竞争就是企业人才的竞争。正是因为这种情况，人力资源管理对于企业的重要程度变得越来越高，然而供电企业在薪酬与绩效管理方面还是存在很多问题，导致其应有的激励效应并没有得到充分发挥，因此供电企业必须要加强对于此方面的重视力度，针对现有问题加以调整。

关键词：供电企业;绩效管理;薪酬管理;激励作用

供电企业是我国的大型能源企业代表，具有明显的人才密集、技术密集与资金密集等特点，如何扩大企业人才的最大智慧，促使企业更快、更好地实现“两个转变”，是供电企业人力资源管理部门面对的重大挑战。而绩效管理与薪酬管理作为人力资源管理过程中所使用的两个管理工具，是企业对员工做出贡献所进行评价的有效手段。因此，如何实现薪酬与绩效管理的激励作用，是供电企业展开人力资源管理工作的重点之一。

1绩效与薪酬的关系

绩效考核是企业战略规划与指导工作的一个参照指标，根据绩效考核与评价标准，对企业在职员工进行测评，并以此决定其是否能获得全额薪酬与升职加薪，具有一定的公平公正性。在供电企业的生产经营中，看到绩效考核的明显优势，也应该注重其不足之处的调整。相对于在职员工来说，公平、透明、合理的绩效考核环境，能够激励员工进步，提升了员工对企业的认同感与归属感，以此激励自身进步，为企业的经营效益与发展作出贡献。按照类别来说，绩效管理分为组织与个人绩效层面，组织绩效有班级绩效、基层单位绩效、企业绩效、部门绩效，个人绩效根据部门与考核对象不同，涉及管理者绩效与岗位员工绩效。相比较绩效来说，岗位工资制度是按照技能与岗位工资来确定的结构工资制度，工资分为岗位、绩效、奖励、补偿等工资形式，可以说绩效是影响员工获得薪酬的关键指标之一，但是所占权重因企业、部门和岗位不同而不同。

2供电企业薪酬、绩效管理现状

2.1薪酬管理问题

2.1.1激励效用不明显

针对当前我国供电企业薪酬制度来说，固定工资是薪资的主体，这就导致大部分员工在工作积极性上比较低。供电企业在考核方面缺乏一套完善的考核机制，这就导致员工在工作的时候难以投入十分地热情。员工薪酬在很大程度上受到绩效考核结果的影响，所以，不合理的考核机制没有办法使员工获取非常强的激励效用，针对这一方面供电企业必须要做出改变。

2.1.2薪酬分配不足

就当前形势来说，供电企业在薪酬分配方面的效率比较低，而且部分企业在分配上还明显不公平。这种情况的出现就导致很多员工的工作积极性受到非常大的影响。针对这种情况的存在，供电企业必须要紧急调整，以此来提高员工的工作积极性。

2.2绩效管理问题

2.2.1绩效管理目标不明确

绩效管理和薪酬管理其实是两个不同的概念，针对供电企业来说，如果绩效管理目标不明确，那么所引发的问题为标量化问题，这种情况并不仅仅局限于供电企业，在其他类型企业也会面临这个问题。在这种绩效管理模式下，员工真实情况就没有办法得知，另外从员工角度来说，即使自己努力工作，也没有办法收获到更多的回报，员工积极性也就会受到严重影响，企业绩效自然而然也就会下降。

2.2.2考核体系不完善

通常情况下，供电企业的主体为两个部门，一是管理部门，二是生产部门。所以部门间如果没有有效沟通，再加上考核体系不健全，本身欠缺的沟通关系也就会更加淡化。比如，管理部门在考核体系的适用度方面和生产部门不能保持一致，那么就必须要采取两种不同的考核制度来对两个部门进行绩效考核，最终造成的结果就是企业内部不同部门间考核制度不一致，有可能存在不公平的考核。

3供电企业实现薪酬与绩效管理激励作用的途径

3.1确定绩效考核目的

供电企业绩效考核目的上应该予以明确，切不能漫无目的地进行考核，明确考核目的，才能体现出员工自身的真实工作水平。首先，电力企业员工考核融入一些短期的发展目标，让员工能够了解并明确自己的绩效等级，感受到企业发展的同时，也能促进自身的进步，从而体现出管理凝聚力的作用。其次，绩效考核与企业长期发展目标相挂钩。绩效考核与企业的可持续健康发展存在必然的联系，管理部门应重视绩效考核所相关的各项管理工作。最后，结合电力企业性质与特点确定绩效考核方案，供电企业与电力有关，绩效考核应站在整体性角度，再结合部门内或单位的具体情况，来细化与分配绩效考核任务或工作，大范围的绩效考核制度基础上，构建单位或部门的内部考核制度，会使得绩效考核更加合理。

3.2建立薪酬分配基础

企业发放工资后，员工之间可能会出现比较心理。供电企业在面对这种情况时，绩效考核管理应考虑对员工的影响程度，实际考核中要确保制度的可操作性与合理性，绩效考核中体现出员工的岗位价值，结合员工的岗位价值确定薪酬划分标准与具体内容。

3.3建立考评机制

供电企业结合自身经营实际情况，明确考核制度的目标，在展开绩效考核及相关措施下，保证考核系统的实用性与真实性。并且，分化绩效考核流程，考核过程中严格考核流程，员工所处单位的属性不同，相应的岗位责任与义务则不同，结合实际情况确定考核制度，并根据需求进行调整，保证考核制度符合当前的生产模式与社会环境。另外，员工与企业之间的良好关系也很重要，企业按照发展情况确保员工与其之间的和谐相处模式，增强员工之间学习与沟通的自主性，促进员工与企业共同发展。

3.4优化薪酬分配结构

供电企业应从薪酬分配结构上优化调整员工的薪酬，避免同岗位同薪酬的情况，员工工资拉开一定的距离需要薪酬分配结构来予以实现，使得员工充分感受到薪酬高低与工作成效有必然联系，促使员工内心产生工作积极性，自然会积极投入到工作中。此外，员工薪酬的决定机制还应该设置绩效工资、专项考核奖励等模块。增加员工薪酬管理的合理性、公平性，才能充分发挥出薪酬管理的激励作用。

3.5构建薪酬与绩效管理机制

以业绩、岗位与能力为主要指标，参考国家电网的岗位技能工资管理制度，统一电力企业员工薪酬分配制度，用以规范供电企业的收入分配制度。电力企业推行绩效管理与岗位薪酬管理制度，以岗位、业绩等贡献程度确定岗位薪点工资的管理制度。不仅如此，明确部门员工岗位职责，岗位绩效对应薪酬水平，建立与岗位与企业经营实际相关的绩效与薪酬激励机制，是进一步扩宽企业骨干员工和关键岗位薪酬提升空间的标准，进而以此调动员工工作积极性，提升业绩与贡献力的同时，增加员工薪酬，同时也为专业人才的发展提供成长空间，吸引更多人才进入到电力企业，为国家能源管理作出贡献。

结束语

电力企业薪酬与绩效管理能够有效促进企业的持续性发展，帮助企业留住人才。所以，供电企业在发展过程中，一定要结合自身情况，来制定适宜的绩效管理制度，优化当前薪酬分配方式，只有这样才能够保证不管是薪酬管理还是绩效管理都能够对员工形成积极地促进作用，只有合理的薪酬管理制度以及绩效管理制度，才能够保证供电企业实现长远发展。

参考文献

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[2]贾高强.浅谈供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].百科论坛电子杂志，2019，000（014）：428.