科技项目管理问题及对策研究

韩曦

摘要：时代的不断发展带动了科学技术手段的不断进步，在这一背景的加持之下，我国的诸多科技项目也迎来了更好的发展，取得了诸多不斐的成绩，但与此同时科技项目管理工作中却暴露出了一些问题，如可行性论证不足、缺乏动态监测、科技项目管理人员专业能力不足、科技项目管理制度不完善等。科技项目管理工作是一项十分复杂又极为重要的工作，管理人员需要正确认识到当前科技项目管理工作中存在的问题，积极寻找解决策略，切实有效地解决这些问题，否则会影响到科技项目的顺利推进。为此，本文对当前科技项目管理中存在的问题进行剖析，并提出相应对策。

关键词：科技项目管理;问题;对策

引言

科技项目的工作重点在于对科学技术的研究与实践，对优秀科技项目的推广，可促进我国社会效益与经济效益的双提升，可促进我国综合国力的提高。在科技项目的推进过程中，科技项目管理是十分重要的一项工作内容，若是科技项目管理工作落实不到位，科技项目的推进必然会受阻。因此，相关人员需要充分明确科技项目的特点，并高度重视科技项目管理工作，积极寻找策略，解决其中暴露出的问题，促进我国科技力量的长久发展。

一、科技项目的特点

首先是创新性。创新性是科技项目最大的特点。科技项目的立项研究实质上就是通过对新的研究方向的确立来促进其所对应的科学领域的新发展，换言之，没有创新意义就不具备立项研究的条件。其次是指向性明确。任何一个科技项目在正式立项之前就要确立好明确的研究目标，如针对某项技术所提出的新思路、创新性应用等，如此才能从针对性的研究获得新的收获，取得科技上的新突破，进而促进某一领域生产效率的提高，带动社会的发展与进步。最后是不确定性与风险性并存。这主要是由其前两个特征所决定的。由于科技项目是在原有基础及理论上提出的新的研究方向，需要通过不断地实验来得到结论，这一过程中很多因素是不可控的，这些不确定因素有时还会伴随一定的风险。

二、科技项目管理概述

科技项目管理工作是促进技术创新成果应用、推广的一项重要工作内容，其主要内容是对与项目相关的各种人力、财力和物力等科技资源的协调统筹，具体工作环节包括项目立项、项目计划与控制、项目验收等，涉及对风险、质量和进度的管理。总而言之，科技项目管理是一项综合性的管理工作，在科技项目管理过程中，唯有不断完善管理办法，提高管理水平，才能保证科技项目的顺利推进。

三、科技项目管理中存在的问题

1.可行性论证不足

在科技项目管理工作的整个过程中，对项目的可行性论证是整个工作的基础，在对项目可行性进行论证的过程中，要围绕项目主体的先进性、可行性、社会效益与经济效益展开详尽的研究。但当前我国科技项目管理中的项目论证环节存在一些问题，如：对技术方案的分析不足，对项目开展的可行性及项目开展的必要条件的论证不够充分;对生产能力的调研不够全面，使得项目开展进度慢;对项目的前期投入与后期产出的分析论证不够充分，导致实际效果与预期差距较大等。

2.缺乏动态监测

在科技项目的开展过程中，动态监测是十分关键的管理内容，若是这一环节的工作落实不到位，则极易导致科技项目的开展遇到问题。但目前我国科技项目管理工作中仍然存在动态监测落实不到位的现象，使得项目开展效率大打折扣。

3.科技项目管理人员专业能力不足

一些企业管理公司的科技项目管理人才储备不足，管理人员专业能力有待提高，这也是在科技项目开展过程中导致项目研究进展缓慢的一个原因。具体表现为：部分科技项目管理人员未能对科技项目管理工作形成正确的认识，在管理过程中不能采用科学的管理方式，造成项目开展过程中的人力和财力的浪费，项目研究未能朝着明确的方向发展;科技项目管理队伍中专业技能型人才不足，难以及时对项目开展过程中出现的问题进行及时、准确的处理。以上因项目管理人员专业能力不足所导致的种种现象若不加以及时解决，势必会阻碍科技项目的顺利开展。

4.科技项目管理制度不完善

健全的管理制度是科技项目得以顺利开展的重要保障，但是在实际的科技项目管理过程中，很多時候由于管理制度不完善，使得科技项目开展过程中出现问题无法得到及时、妥善的解决。科技项目管理制度不完善也与管理人员对所管理的科技项目的认识不足有关，因而无法拟定、完善相应的管理制度，这不利于科技项目的有效有序开展。

四、科技项目管理对策

1.更新管理理念

优秀的科技项目成果有助于推动社会的不断发展和进步，但在科技项目的开展过程中，相应的科技项目管理工作必须落实到位，而想要做好科技项目管理工作，则需要相关人员时刻关注行业动态，关注本领域科技成果的发展，与时俱进，不断更新和完善自身的管理理念，遵循科学研究活动的规律，在项目立项的论证过程中能够做出科学严谨的决策，保证后续其他管理工作的协调统筹，促进科技项目的顺利开展及推广应用。

2.完善项目监控评价系统

为保证科技项目的顺利开展，项目管理部门需要充分认识到管理工作的重要性及自身应当发挥出的职能，应根据具体的项目，科学引进先进的项目监控评价系统，在引进过程中，需要保证相应监控评价体系具备项目论证、项目监控及项目评估等功能，如此方能保证能对科技项目的全部进展进行实时的监测和评价，充分发挥出应有的咨询与建议的作用。不仅如此，为了使所获得的反馈信息更加客观，在通过监控评价体系对科技项目进行跟踪反馈时，可让相关的中介机构介入，在充分调查分析的基础上，给出更加客观、公正的评价和总结，促进科技项目管理的有效有序进行，保证科技项目的顺利开展。

3.完善科技项目管理制度，提高管理人员职业素养及专业性

科学的科技项目管理制度是保证管理工作落实到位的重要依据。为此，相应的管理单位及部门首先需要结合行业的特点及要求，制定相应的管理制度，以此来规范管理人员在科技项目管理工作中的管理行为。此外，还要在管理人员的招聘及管理培训上下功夫，严把人才关，这样才能保证科技项目沿着正确的轨迹顺利开展。比如，在科技项目管理人员的招聘中，需要提高门槛，引入经验丰富、专业能力高的管理人员，以便能在管理过程中及时解决其中出现的各种问题，保证项目的开展进度。此外，还要定期开展项目管理培训工作，培训内容应当涵盖成本管理、资源管理等方面的内容，不断提高科技项目管理人员的专业管理能力和职业素养，使他们能够对科技项目管理有更清晰的认识，能够不断创新管理方式，在管理过程中采取正确的做法，给出科学的建议，促进科技项目的顺利开展，保证科研开发工作的实效性。

4.完善科技项目管理考核机制

有了完备的管理制度和高素质的管理人才，还需要建立健全相配套的科技项目管理考核机制，这样可以使科技项目管理部门及时了解到项目的整体状况，针对难度较大的问题群力群策，及时解决问题。并且，要对管理人员采取相应的奖励机制，调动他们的工作积极性。如将科技项目的考核结果与项目管理人员的奖金、晋升等相联系，如此能更好地提高管理人员的管理意识和管理责任心，使其以更加饱满的精神状态投入到科技项目管理工作中，进而不断提高科技项目管理工作水平。

五、结束语

科技项目工作的发展、新的科研成果的推广应用是促进我国社会发展、经济发展，促进我国综合国力提升的重要动力之一。但因科技项目具有一定的创新性，也因此使其本身具有不确定性和风险性，所以需要有相应的科技项目管理工作的辅助，但当前的科技项目管理工作中存在一些问题，相关企业及人员需要对这些问题进行反思和总结，找准问题的根源，及时采取对应策略，以有效发挥出科技项目管理工作的重要作用，为我国科技的不断创新和发展助力。

参考文献

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